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战略 基于全球化和企业道德的思考
  • 大卫.凯琴,艾伦.伊斯纳编著 著
  • 出版社: 北京:中国人民大学出版社
  • ISBN:9787300107516
  • 出版时间:2009
  • 标注页数:392页
  • 文件大小:65MB
  • 文件页数:407页
  • 主题词:企业管理-研究

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图书目录

第一部分 创造竞争优势环境第1章 什么是战略管理1

从错误中学习2

战略管理的本质6

战略管理的定义6

战略管理的四个基本特征8

战略管理流程11

设想的战略与实际实施的战略11

企业资源观14

企业资源的类别16

企业资源与可持续竞争优势19

第2章 战略管理环境27

从错误中学习28

全球经济:概说30

影响国家竞争力的因素34

要素条件35

需求条件35

关联与支持性产业38

企业组织战略、结构及同业竞争39

对影响国家竞争力因素的总评40

国际扩张:公司的动机与风险40

国际扩张的动机40

国际扩张的潜在风险44

价值链的全球分散:外包与离岸生产48

公司治理与利益相关者管理51

治理机制:调整所有者与管理者的利益53

零和还是共生?利益相关者管理的两个不同视角57

社会责任与环境可持续性:超越当前的利益相关者58

第3章 企业内部环境分析65

从错误中学习66

确保战略方向上的连贯性68

组织愿景69

使命说明72

战略目标75

价值链分析77

基本活动79

辅助活动83

组织内及组织间价值链活动之间的相互关系87

价值链在服务型组织中的运用89

企业绩效评价:两种方法91

财务比率分析91

整合财务分析与利益相关者:平衡记分卡95

第4章 企业外部环境分析101

从错误中学习102

一般环境104

人口106

社会文化108

政治/法律109

技术109

经济110

一般环境中各因素之间的相互关系111

竞争环境113

波特分析行业竞争的“五力模型”114

互联网与数字技术如何影响五种竞争力125

行业分析运用:几个警告131

行业内战略群134

SWOT分析法137

第二部分 战略选择139

第5章 公司层面战略139

从错误中学习140

实施有效多元化:综述142

相关多元化:范围经济与收入提高145

核心能力借用145

活动共享148

相关多元化:市场势力151

联合谈判能力152

垂直一体化153

非相关多元化:财务协同效应与母合156

公司母合与重组157

组合管理160

警告:降低风险是否为多元化的首要目标?163

实现多元化的手段164

兼并与收购165

战略联盟与合资企业169

内在发展171

管理者动机如何影响价值创造173

为增长而增长174

自我主义174

反收购策略175

第6章 事业层面战略179

从错误中学习180

竞争优势的类型及可持续性181

综合成本领先战略182

差异化战略188

聚焦战略193

组合战略:综合低成本与差异化整合196

第三部分 战略实施与控制第7章 创建有效的组织结构设计201

从错误中学习202

传统的企业组织结构类型204

简单结构205

职能制结构205

事业部制结构208

矩阵制结构213

企业组织结构如何影响战略制定216

无边界组织结构设计217

无障碍组织219

模块化组织224

虚拟组织226

无边界组织:让其运转起来230

第8章 战略控制235

从错误中学习236

确保信息控制:有效应对环境变化238

战略控制的传统方法238

战略控制的当代方法241

实施行为控制:平衡文化、薪酬与激励、边界与制约244

打造强大有效的文化245

用薪酬与激励来调动积极性247

设置边界与制约249

组织内行为控制:情景因素254

从边界向文化和薪酬演进255

第四部分 案例分析257

第9章 战略管理案例分析257

为什么要分析战略管理案例258

如何进行案例分析261

熟悉材料264

确定问题265

进行战略分析265

提出可选解决方案267

提出建议269

如何从案例分析中学到最多东西271

案例275

案例1 安然:天使与我们同在275

案例2 QVC296

案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗?307

案例4 强生公司322

案例5 雅虎334

案例6 世界摔角娱乐346

案例7 任天堂Wii359

案例8 福特汽车公司濒临破产?374

译后记391

编辑手记392

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