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丰田成功的秘密 激进的矛盾如何铸就伟大的公司
  • (日)大园惠美,野中郁次郎,竹内弘高等著 著
  • 出版社: 北京:机械工业出版社
  • ISBN:9787111276616
  • 出版时间:2009
  • 标注页数:243页
  • 文件大小:56MB
  • 文件页数:257页
  • 主题词:汽车工业-工业企业管理-经验-日本

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图书目录

第1章 极端的丰田:矛盾驱动下的组织机构1

惊人的发展轨迹1

丰田的硬实力2

强大而神秘的软实力3

丰田看上去何以像一个失败停滞的公司4

由矛盾、对立、悖论组成的管理协奏曲6

将矛盾作为一种生活方式16

小结17

第2章 推动扩张同时避免分裂的六种作用力19

扩张力20

整合力25

六种力量协同作用28

资源基础30

丰田案例之雷克萨斯汽车31

小结35

第3章 不可能实现的目标的力量36

满足每位顾客的需求38

让最优秀的经销商卖最好的汽车43

走出日本,生产世界汽车48

小结54

第4章 渴望试验56

试验的“硬件”:八步法与A3流程60

继续提高标准72

试验的“软件”:价值观73

小结79

第5章 本地化定制81

今日王者,昔日小工厂83

创新型多功能全球战略车在亚洲的本地化84

本地化定制的挑战与收益85

满足欧洲市场,对雅力士进行客户化设计87

为美国年轻人市场对赛恩进行客户化90

为美国市场定制通德拉汽车96

在全球范围内传播本地最佳实践97

小结99

第6章 创始人哲学101

明天要比今天更好103

人人都能成功107

顾客第一、经销商第二、生产商最次113

第7章 丰田沟通网络:真人版的万维网119

开放的、多边的行业知识经验传播121

自由地发表不同的意见124

广泛的面对面沟通128

使隐性知识显性化:《丰田模式2001》131

正式或非正式的支持机制134

小结136

第8章 逐级提升的人力资源管理系统137

稳定、长期的雇用关系140

培训、培训再培训142

有力的团队协作146

行动优先147

基于学习的评估148

小结151

第9章 丰田的资源基础153

为改善效率投资154

培养公司发展所需的企业能力及个人能力158

长期信守与人们的合作关系164

小结170

第10章 永远与危机为伴173

成长的烦恼174

员工的自满情绪176

企业文化教条刻板177

员工多元化179

资本市场里的孤岛政策180

新竞争对手的崛起182

小结183

第11章 向丰田学习“矛盾”184

接纳矛盾187

小结195

附录A 汽车行业数据与各厂商间对比数据197

附录B 文献综述210

注释215

参考文献235

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