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1．引言1

第1章 工业生产组织1

2．市场营销与产品销售2

3．制造与质量控制4

4．厂运筹7

5．设计与研究9

6．财务与行政管理11

7．改善成本职能机构12

8．小结14

第2章 成本的构成16

1．引言16

2．主要成本17

3．间接成本18

5．管理费用20

6．销售费用20

4．工厂间接费用20

7．总成本21

8．成本的习性22

9．固定成本23

10．变动成本23

11．阶梯式变动成本24

12．半变动成本26

13．标准成本27

14．实际成本28

15．标准的差异28

16．小结30

第3章 确定改善成本的目标33

1．引言33

2．降低成本的传统方法34

3．为什么要确定降低成本目标？34

4．选择最有价值的目标35

5．各目标应有降低成本的具体指标37

6．宣传的重要性38

7．应用经验曲线确定降低成本目标39

8．应用价值分析找出不必要的费用40

9．应用帕累托原理找出成本过高的根源42

10．应用成本与重量关系寻找成本失调44

11．主观任意的比例关系带来的谬误45

12．从职工那里获得办法46

13．小结47

第4章 帕累托原理48

1．引言48

2．帕累托分析的应用48

3．如何画帕累托图52

4．小结57

第5章 职工建议制度59

1．引言59

2．建议制度60

3．资格62

4．评价63

5．奖励63

6．保留期和所有仅64

7．主管人员的行为准则65

8．评价员的行为准则67

9．预算和人员配备71

10．小结72

第6章 价值分析75

1．引言75

2．疑问法75

3．如何开始？77

4．资料阶段78

5．背景资料80

6．FAST图83

7．确定范围83

8．确定功能84

9．功能的分类85

10．征求合理建议的方法88

11．评价阶段91

12．实施阶段94

13．小结95

14．附录97

第7章 经验曲线100

1．引言100

2．基本概念101

3．若干潜在的因素102

4．一些实际问题的考虑104

5．举例105

6．数据的组合107

7．选择产出的单位107

9．选择投入的单位108

8．统计生产量108

10．绘曲线图109

11．存在的若干问题113

12．小结115

13．附录116

第8章 项目管理119

1．引言119

2．确定范围120

4．确定需要完成的工作121

3．降低成本的指标121

5．制订时间进度表122

6．经济上的可行性124

7．组员之间的联系125

8．监督实施126

9．项目的检查目录127

10．小结128

2．把降低成本作为一个专门问题130

第9章 矩阵式管理130

1．引言130

3．职能式组织形式对改革的阻碍132

4．矩阵式组织形式为改革铺平了道路134

5．如何建立矩阵式组织136

6．结尾说明139

7．小结140

8．附录：项目小组征求意见表142

第10章 改革系统144

1．引言144

2．对改革系统的要求144

3．改革系统的组成内容146

4．改革发起人146

5．改革协调人148

6．改革协调委员会149

7．协调网络150

9．产品设计工作单151

8．工作单151

10．生产管理工作单152

11．制造工程工作单152

12．质量保证工作单153

13．营销与用户服务工作单154

14．小结154

第11章 人际关系159

1．引言159

2．人类的需要159

3．关于满足的问题161

4．关于倾听意见的技巧163

5．给予关心165

6．关于改变人的问题166

7．小结170

参考文献172