供应链管理 工商管理经典译丛 第6版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

供应链管理 工商管理经典译丛 第6版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第Ⅰ篇 构建分析供应链的战略框架3

第1章 理解供应链3

1.1 什么是供应链3

1.2 供应链的目标5

1.3 供应链决策的重要性6

1.4 供应链的决策阶段8

1.5 供应链的流程观点9

1.6 供应链举例14

1.7 学习目标小结18

讨论题18

参考文献18

第2章 供应链绩效：实现战略匹配与拓展战略匹配范围20

2.1 竞争战略与供应链战略20

2.2 实现战略匹配22

2.3 拓展战略匹配范围31

2.4 实现和维持战略匹配所面临的挑战34

2.5 学习目标小结35

讨论题36

参考文献36

案例分析→百视达公司的消失37

第3章 供应链驱动因素与衡量指标40

3.1 绩效的财务指标40

3.2 供应链绩效的驱动因素43

3.3 驱动因素的框架结构45

3.4 设施47

3.5 库存48

3.6 运输51

3.7 信息52

3.8 采购55

3.9 定价56

3.10 学习目标小结58

讨论题58

参考文献59

案例分析1→日本7—11便利店59

案例分析2→沃尔玛和梅西百货的财务报表66

第Ⅱ篇 供应链网络的设计71

第4章 分销网络的设计与在线销售的应用71

4.1 供应链中分销的作用71

4.2 影响分销网络设计的因素72

4.3 分销网络的设计方案75

4.4 在线销售与分销网络88

4.5 分销网络的实践100

4.6 学习目标小结101

讨论题102

参考文献102

案例分析→Blue Nile公司和钻石零售103

第5章 供应链的网络设计108

5.1 网络设计在供应链中的作用108

5.2 影响网络设计决策的因素109

5.3 网络设计决策的框架114

5.4 设施选址和产能分配模型116

5.5 网络设计决策的实践131

5.6 学习目标小结132

讨论题132

练习题133

参考文献138

案例分析1→管理体育用品网络公司的增长138

案例分析2→设计CoolWipes公司的生产网络140

第6章 设计全球供应链网络142

6.1 全球化对供应链网络的影响142

6.2 离岸外包决策：总成本144

6.3 全球供应链中的风险管理146

6.4 贴现现金流150

6.5 利用决策树评估网络设计决策152

6.6 在岸或离岸：不确定性环境下全球供应链设计决策的评估160

6.7 不确定性环境下全球供应链设计决策的实践168

6.8 学习目标小结168

讨论题169

练习题169

参考文献171

案例分析1→全球生物制药公司172

案例分析2→面向未来的全球供应链设计：诺基亚175

第Ⅲ篇 供应链供需的计划和协调179

第7章 供应链的需求预测179

7.1 供应链中预测的作用179

7.2 预测的特点180

7.3 预测的组成及预测方法181

7.4 需求预测的基本步骤182

7.5 时间序列预测法184

7.6 预测误差的度量195

7.7 选择最优的平滑指数198

7.8 塔霍湖岩盐公司的需求预测199

7.9 信息技术在预测中的作用205

7.10 预测的实践206

7.11 学习目标小结207

讨论题207

练习题208

参考文献210

案例分析→特种包装公司211

第8章 供应链综合计划213

8.1 综合计划在供应链中的作用213

8.2 综合计划的有关问题214

8.3 综合计划策略216

8.4 红番茄工具公司的综合计划217

8.5 利用线性规划制定综合计划219

8.6 利用Excel制定综合计划224

8.7 粗略主生产计划的制定227

8.8 信息技术在综合计划中的作用228

8.9 综合计划的实践229

8.10 学习目标小结230

讨论题230

练习题230

参考文献233

案例分析→克洛斯播种机和收割机公司233

第9章 销售和运作计划：供应链的供给和需求计划235

9.1 应对供应链中可预测的波动235

9.2 供给管理236

9.3 需求管理238

9.4 红番茄工具公司的销售和运作计划239

9.5 销售和运作计划的实践245

9.6 学习目标小结246

讨论题246

练习题246

参考文献249

案例分析1→任天堂的“游戏女孩”249

案例分析2→Gulmarg滑雪器材公司的促销挑战251

第10章 供应链的协调253

10.1 供应链失调和牛鞭效应253

10.2 失调对绩效的影响255

10.3 供应链协调中的障碍因素256

10.4 实现协调的管理杠杆260

10.5 持续补货和供应商管理库存265

10.6 协作计划、预测和补货265

10.7 供应链协调的实践269

10.8 学习目标小结270

讨论题270

参考文献271

第Ⅳ篇 供应链库存的计划和管理275

第11章 供应链的规模经济管理：周转库存275

11.1 供应链中周转库存的作用275

11.2 与周转库存相关的成本估算实践278

11.3 利用固定成本获取规模经济280

11.4 一批集中订购多种产品284

11.5 利用数量折扣获取规模经济293

11.6 短期折扣：商业促销305

11.7 多级周转库存的管理310

11.8 学习目标小结312

讨论题313

练习题313

参考文献318

案例分析1→Moon Chem公司的运输策略319

案例分析2→KAR食品公司的定价和运输321

附录11A 经济订货批量321

第12章 供应链的不确定性管理：安全库存323

12.1 安全库存在供应链中的作用323

12.2 影响安全库存水平的因素325

12.3 确定安全库存的合理水平327

12.4 供给不确定性对安全库存的影响337

12.5 集中策略对安全库存的影响339

12.6 补货策略对安全库存的影响351

12.7 多级供应链中安全库存的管理354

12.8 信息技术在库存管理中的作用355

12.9 安全库存的估算和管理实践356

12.10 学习目标小结357

讨论题358

练习题358

参考文献362

案例分析1→艾尔科公司的库存管理363

案例分析2→包装工序应该延迟到分销中心吗365

附录12A 正态分布367

附录12B 利用Excel求解正态分布368

附录12C 补货周期平均预期缺货量368

附录12D 慢销商品的安全库存计算369

第13章 最优产品可获性水平的确定371

13.1 产品可获性水平的重要性371

13.2 最优产品可获性水平的影响因素372

13.3 改善供应链盈利的管理杠杆382

13.4 产能约束下多种产品可获性水平的设定395

13.5 最优产品可获性水平的设定实践398

13.6 学习目标小结398

讨论题399

练习题399

参考文献402

案例分析→Winner服装公司对速度的需求403

附录13A 最优产品可获性水平404

附录13B 中间计算步骤404

附录13C 订货的预期利润405

附录13D 订货的预期超储量406

附录13E 订货的预期欠储量406

附录13F 利用Excel电子表格进行模拟406

第Ⅴ篇 运输网络的设计和规划413

第14章 供应链的运输413

14.1 运输在供应链中的作用413

14.2 各种运输方式及其绩效特征414

14.3 运输基础设施和运输政策419

14.4 运输网络的设计选择422

14.5 孟买达巴瓦拉：一个高响应的配送网络428

14.6 运输设计的权衡429

14.7 量身定做式运输437

14.8 信息技术在运输中的作用439

14.9 运输决策的实践440

14.10 学习目标小结441

讨论题441

参考文献442

案例分析1→为迈克尔硬件公司设计配送网络442

案例分析2→为欧洲—粮食公司设计一个可持续的配送网络443

案例分析3→为中国某进口公司选择运输方式445

第Ⅵ篇 供应链跨职能驱动因素的管理449

第15章 供应链的采购决策449

15.1 供应链中采购的作用449

15.2 自制还是外包450

15.3 成功的第三方供应商的例子456

15.4 所有权总成本458

15.5 供应商选择——拍卖和谈判461

15.6 供应链中的风险分担和收益共享463

15.7 外包时激励的影响473

15.8 设计采购组合：量身定做式采购474

15.9 制定采购决策的实践477

15.10 学习目标小结478

讨论题478

练习题479

参考文献480

第16章 供应链的定价和收入管理482

16.1 定价和收入管理在供应链中的作用482

16.2 多种顾客细分市场的定价和收入管理484

16.3 易逝资产的定价和收入管理490

16.4 季节性需求的定价和收入管理497

16.5 大宗订货和零星订货的定价和收入管理498

16.6 应用定价和收入管理的实践499

16.7 学习目标小结500

讨论题501

练习题501

参考文献502

案例分析→选择Savored还是选择Groupon503

第17章 供应链和可持续发展506

17.1 供应链可持续发展的作用506

17.2 公地悲剧508

17.3 可持续发展的关键支柱511

17.4 可持续发展和供应链驱动因素514

17.5 闭环供应链517

17.6 可持续性定价519

17.7 学习目标小结521

讨论题521

参考文献522