坐阵36铁则 哈佛第五代经理人管理手册PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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铁则一：健脑要比出苦力强3

健脑是一项硬功夫3

高能的脑力先锋3

衡量脑力先锋的指数8

经理就是管理12

承受坐阵指挥的挑战15

铁则二：用智力创新赢得赞叹20

把创新当作智力活动20

拒绝创新意味着智力危机23

智力结构与企业目标28

接受智力创新的招术34

你的本事就是你的专长38

铁则三：想的绝才能干的绝38

杰尼式的想法与干法一鸣惊人42

任何行动都是谋略48

必要的冒险是完全值得的54

超人的统率本领61

铁则四：打好“威信”这张牌61

威信比权力更重要61

靠信任赢得威信64

做一个敢于决策的大师65

成为老练的上司68

号令如山，不容更改70

铁则五：号令不是嘴吹的泡沫70

令出如山，不可动摇71

千万不要让命令贬值74

任何命令都是为目的服务的76

执行命令的7种方法79

铁则六：善察下属的一举一动83

发掘下属的能力可以替自己省力83

懂得“设身处地”的涵义87

对方会随着你的夸奖而改变89

打量下属要靠眼力93

掌握几招工作的路数99

铁则七：让自己的指挥棒“点铁成金”99

多变的工作招术99

问题总是逐步解决的102

不要在小事上空耗精力103

在“人才”上大动脑筋105

铁则八：抓住能力最强、底气最足的人108

让最优秀的人才亮相108

用人之强等于多了一只手112

让才华在大家眼前放光115

掂量“重压”的分量116

铁则九：发动大家就是搞活一盘棋120

不要让自己绝对孤立120

群策群力见成效123

“企业王国”中的和谐定律125

确定一个“共同立场”128

灵活的用人大师133

铁则十：区分优劣、长短结合133

用人韬略在于知人所长133

用人之术，取胜之道136

让下属用实力说话138

弄明白人事关系141

铁则十一：大胆放手，释放活力145

放手让下属去干145

给下属一种主人翁的意识148

相信“拧成一股绳”的作用152

鼓励员工自己解决问题154

铁则十二：用激励代替压制157

没有激励，一片死沉157

把“激励”作为药剂159

激励员工20招法166

罗克式15种激励规则171

运用激励方法的手段173

绝妙的问题杀手179

铁则十三：治疗“低效”的工作病根179

聪明的“一分钟管理”技巧179

把“病根子”拔出来183

人事臃肿导致恶果188

从“基准点”入手193

铁则十四：磨掉难啃的“硬骨头”196

两手硬两手抓196

要用“危机意识”看待下属198

善于让“叛逆者”为你服务202

铁则十五：在压力中找出路207

面对压力的较好抉择207

用压力逼出优秀的人才209

把压力当成拼搏的动力211

减压与施压并用213

及时把矛盾消化掉219

铁则十六：不会协调的结果是矛盾重重219

关系的平衡巧匠219

避免让冲突成为障碍223

处理人际冲突的方法224

学会协调行动225

铁则十七：掌握人际关系这本经227

人际关系是张神秘网227

人际关系也是“良药苦口”232

与上级把关系搞好236

跟下属打成一片242

铁则十八：平衡不是圆滑而是策略246

把自己塑造成合格的经理246

承认缺点，把握自我251

掌握个性，才能搞好关系253

做个公正的裁判254

精锐的智囊集团261

铁则十九：凝聚成团体力量大261

硬汉也需好汉帮261

最优秀的组织是智囊团体266

不能缺少“精锐体制”269

加强团体意识270

铁则二十：强强联手出战果272

联手就是组合能量272

强强组合是企业的第一人力资本274

念好“人字经”277

铁则二一：集体决策是力量280

全员参与管理成为时尚280

凭集体决策选人才282

天下大事要靠众人之谈285

理顺集体决策的方式287

惊人的速效专家293

铁则二二：管理就是抓效益293

没有成效的管理是失败293

管理重在效率296

成为提高效率的高手297

有效的管理在于人298

铁则二三：让目标成为行动的指南301

目标是管理的方向301

企业经理的目标规划302

这就是开始：目标！305

目标不明会使效益受阻306

铁则二四：效率是头脑与手脚的大比拼308

把高效视为成功的条件308

抓紧时间就是提高效率310

挤压时间大法315

效率专家的忠告317

让权力成为魔方323

铁则二五：及时让自己手中的权力生效323

威猛的权力高手323

权力是一把利剑325

尊重别人能赢得权力328

叱责是最有权威的批评329

铁则二六：巧用权力益处多334

切忌成为专权者334

授权是一种艺术336

没有实效的权力等于零340

谋权之术不仅在于升迁341

铁则二七：不能借权力滋事生非346

权力不是满足私欲的工具346

权力中的法制问题348

权力不是关系网350

机智的沟通尖兵355

铁则二八：善于沟通才不致于“翻船”355

做一个沟通能手355

常用的沟通手段358

沟通是交流的有效方式362

沟通妙招10条364

铁则二九：交际是一座理解的桥梁367

人人都需要交际367

与不同性格的下属友好相处368

学会赞赏别人371

交谈的10要与10忌376

铁则三○：封闭自我是一种“自杀”行为383

开放自己是一种交际术383

善与下属接触能听取意见384

与人过招的套路388

学会信任别人392

特殊的口技大王399

铁则三一：不懂得“说”法大全，将寸步难行399

“说服术”不可不知399

说服对方的基本方法403

说服对方的原则405

说服对方的策略406

直言不讳，以理服人412

铁则三二：以言动人，以理服人412

耐心说服是办法413

说服别人的目的在于改变别人415

变不利为有利418

铁则三三：在谈判桌上打天下421

谈判者的身份421

谈判前的准备工作424

谈判中的禁忌428

谈判现场的5点要求430

铁则三四：公私不分是得了“绝症”435

因私而害公是通病435

合理的名利赢家435

公正是一杆秤437

谨防成为被人利用的“鱼饵”439

铁则三五：不要把“重名轻利”当作商标443

切忌眼光短小，贪婪私利443

打击特权观念445

贪图私利是大患448

铁则三六：切忌成为名利场上的主角451

没有私心才能公正451

绝不能以公谋私454

与下属分享成功456

是技术创新的“智慧大师”458