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力道 核心竞争力培训课之领导力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![力道 核心竞争力培训课之领导力](https://www.shukui.net/cover/43/34772669.jpg)
- (英)克莱格,(英)伯奇著;陈雯雯,李志宏译 著
- 出版社: 北京:新星出版社
- ISBN:7802250560
- 出版时间:2006
- 标注页数:268页
- 文件大小:11MB
- 文件页数:282页
- 主题词:领导学
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图书目录
目录1
第1章 理论要览1
为什么要进行人员管理?2
领导2
激励7
教练16
面试24
准备开始30
第2章 工作计划31
教程介绍32
学习进度对照表32
第3章 教程43
1 引子44
1.1 练习:了解你的风格45
1.2 技巧:文化47
1.3 技巧:创造团队48
1.4 练习:八面玲珑49
1.5 练习:感染性51
2 鼓舞人心52
2.1 技巧:领袖魅力53
2.2 技巧:做一个鼓舞人心的人55
2.3 练习/技巧:获得灵感56
2.4 技巧:学会爱你的企业和员工57
2.5 技巧:学会爱你的顾客和供应商59
3 领航先锋——设定战略与方向61
3.1 练习:领导和管理62
3.2 练习/技巧:愿景和使命64
3.3 技巧:战略66
3.4 练习/技巧:制定目标68
3.5 练习/技巧:制定商业计划69
4 令人痛苦的会议70
4.1 练习/技巧:如何主持会议71
4.2 练习/技巧:如何改进会议73
4.3 练习/技巧:如何取消会议74
4.4 练习:多多露面75
4.5 技巧:休息时间76
5 高处不胜寒——应对压力77
5.1 练习/技巧:利用压力78
5.2 练习:学会放松79
5.3 技巧:保持健康80
5.4 练习/技巧:消除焦虑81
5.5 练习/技巧:停下来思考82
6 言语,言语——沟通83
6.1 练习/技巧:交谈84
6.2 技巧:建立关系网85
6.3 技巧:建立出版阵地86
6.4 练习:目光接触87
6.5 练习:开放式问题88
7 知识就是力量90
7.1 练习/技巧:拥有足够的专业技能91
7.2 练习/技巧:了解你的竞争对手和顾客92
7.3 技巧:了解你的员工94
7.4 技巧:了解你自己95
7.5 技巧:了解最新信息96
8 责任与影响97
8.1 练习/技巧:承担责任98
8.2 技巧:教授责任99
8.3 技巧:如何成为理想的领导者100
8.4 技巧:说“不”101
8.5 练习:“两面派”管理102
9 奖励与表扬103
9.1 技巧:到达104
9.2 技巧:奖励105
9.3 技巧:表扬106
9.4 练习/技巧:目的地107
9.5 技巧:小奖品里的大文章108
10 注入活力110
10.1 练习/技巧:激发自身活力111
10.2 技巧:灵活领导团队112
10.3 练习:焕发激情113
10.4 技巧::无处不在114
10.5 技巧:热身115
11 拥抱变革116
11.1 技巧:创造变革117
11.2 技巧:控制变革118
11.3 技巧:利用变革进行激励119
11.4 练习/技巧:激励营销120
11.5 练习/技巧:硬骨头121
12 挑战制度122
12.1 技巧:从内部摧毁制度123
12.2 练习/技巧:如何利用官僚制度124
12.3 练习/技巧:如何废除官僚制度125
12.4 练习/技巧:如何改革官僚制度126
12.5 技巧:减少自己的工作量127
13 信息——再谈沟通128
13.1 练习/技巧:电子化激励129
13.2 练习:真诚表达130
13.3 技巧:提供反馈131
13.4 练习:你的肢体132
13.5 练习:对方的肢体133
14 授权与信任134
14.1 技巧:授权135
14.2 技巧:授予责任137
14.3 技巧:授予权威138
14.4 练习:管理乔治139
14.5 技巧:退居“二线”140
15 人与工作相匹配142
15.1 技巧:360度评价143
15.2 技巧:恰当的评价144
15.3 练习/技巧:注意发现他们的正确行为145
15.4 练习:他们看起来怎么样?146
15.5 练习/技巧:评估测试结果148
16 麻烦制造者150
16.1 练习:剑拔弩张151
16.2 技巧:正视“捣乱分子”153
16.3 练习:“挑刺专家”154
16.4 练习:一碗水端平155
16.5 技巧:原地踏步156
17 表演时间157
17.1 练习/技巧:风险和失败158
17.2 技巧:传递活力160
17.3 技巧:戏剧性的场景161
17.4 技巧:精彩的内容162
17.5 技巧:丰富的色彩163
18 你无法激励别人164
18.1 技巧:做出贡献的人165
18.2 练习:让他们自己动手167
18.3 技巧:转变观念168
18.4 技巧:个人项目169
18.5 练习/技巧:培养自主学习的习惯170
19 培训与学习171
19.1 技巧:发展别人172
19.2 技巧:正确选择培训类型173
19.3 技巧:及时巩固培训效果174
19.4 技巧:盘点你的知识175
19.5 技巧:学习风格176
20 寻找乐趣177
20.1 练习/技巧:梦想组合178
20.2 技巧:一袋茶叶179
20.3 技巧:庆祝时刻180
20.4 练习/技巧:享受快乐182
20.5 练习:建立关系183
21 正确定位185
21.1 技巧:适度的挑战186
21.2 技巧:切合实际187
21.3 技巧:不切实际188
21.4 技巧:控制节奏189
21.5 技巧:“我做不到”190
22 全方位教练191
22.1 练习:工作之外的教练192
22.2 技巧:与他人一起教练193
22.3 练习/技巧:教练你的上司194
22.4 技巧:教练你的同级195
22.5 技巧:教练你自己196
23 树立表率197
23.1 练习/技巧:身教胜于言教198
23.2 技巧:诚实总是上策199
23.3 练习/技巧:多走一英里200
23.4 技巧:爱201
23.5 技巧:榜样的力量202
24 面试准备203
24.1 练习/技巧:了解工作本身204
24.2 练习/技巧:筛选申请材料205
24.3 技巧:信息审查对照表207
24.4 技巧:环境审查对照表209
24.5 技巧:推销审查对照表211
25 记录与倾听213
25.1 技巧:询问他们214
25.2 技巧:我刚才说了些什么?215
25.3 技巧:检查理解度216
25.4 练习/技巧:出色的笔记217
25.5 练习/技巧:利用沉默219
26 决策与选择220
26.1 练习:决策,决策,决策221
26.2 练习/技巧:设立评价指标222
26.3 练习/技巧:简单评价系统223
26.4 练习/技巧:复杂评价系统224
26.5 技巧:比较苹果和橘子226
27 时间管理227
27.1 练习/技巧:管理日志228
27.2 练习/技巧:掌控时间229
27.3 技巧:标记时间230
27.4 练习:把握现在231
27.5 技巧:快速实现的成果233
28 问题,问题234
28.1 个性特征和职业技能235
28.2 企业知识和团队协作237
28.3 领导能力和管理能力239
28.4 主动性和创造力241
28.5 应变能力和分析能力243
29 消除负激励因素245
29.1 练习:钱,钱,钱246
29.2 技巧:诺言,诺言247
29.3 技巧:谣言制造厂248
29.4 技巧:没有秘密249
29.5 练习/技巧:积极想象250
30 润物无声251
30.1 技巧:自掏腰包252
30.2 技巧:巧用任务小组253
30.3 练习/技巧:我将得到什么好处?254
30.4 练习/技巧:提高环境舒适度255
30.5 技巧:不断迈向成功256
第4章 回顾259
行动起来260
参考书目总表261
附录263
“个人发展”项得分较高的技巧263
“领导力”项得分较高的技巧264
“激励”项得分较高的技巧265
“教练”项得分较高的技巧266
“面试”项得分较高的技巧267
“趣味性”项得分较高的技巧268