图书介绍

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力道 核心竞争力培训课之领导力
  • (英)克莱格,(英)伯奇著;陈雯雯,李志宏译 著
  • 出版社: 北京:新星出版社
  • ISBN:7802250560
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:268页
  • 文件大小:11MB
  • 文件页数:282页
  • 主题词:领导学

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图书目录

目录1

第1章 理论要览1

为什么要进行人员管理?2

领导2

激励7

教练16

面试24

准备开始30

第2章 工作计划31

教程介绍32

学习进度对照表32

第3章 教程43

1 引子44

1.1 练习:了解你的风格45

1.2 技巧:文化47

1.3 技巧:创造团队48

1.4 练习:八面玲珑49

1.5 练习:感染性51

2 鼓舞人心52

2.1 技巧:领袖魅力53

2.2 技巧:做一个鼓舞人心的人55

2.3 练习/技巧:获得灵感56

2.4 技巧:学会爱你的企业和员工57

2.5 技巧:学会爱你的顾客和供应商59

3 领航先锋——设定战略与方向61

3.1 练习:领导和管理62

3.2 练习/技巧:愿景和使命64

3.3 技巧:战略66

3.4 练习/技巧:制定目标68

3.5 练习/技巧:制定商业计划69

4 令人痛苦的会议70

4.1 练习/技巧:如何主持会议71

4.2 练习/技巧:如何改进会议73

4.3 练习/技巧:如何取消会议74

4.4 练习:多多露面75

4.5 技巧:休息时间76

5 高处不胜寒——应对压力77

5.1 练习/技巧:利用压力78

5.2 练习:学会放松79

5.3 技巧:保持健康80

5.4 练习/技巧:消除焦虑81

5.5 练习/技巧:停下来思考82

6 言语,言语——沟通83

6.1 练习/技巧:交谈84

6.2 技巧:建立关系网85

6.3 技巧:建立出版阵地86

6.4 练习:目光接触87

6.5 练习:开放式问题88

7 知识就是力量90

7.1 练习/技巧:拥有足够的专业技能91

7.2 练习/技巧:了解你的竞争对手和顾客92

7.3 技巧:了解你的员工94

7.4 技巧:了解你自己95

7.5 技巧:了解最新信息96

8 责任与影响97

8.1 练习/技巧:承担责任98

8.2 技巧:教授责任99

8.3 技巧:如何成为理想的领导者100

8.4 技巧:说“不”101

8.5 练习:“两面派”管理102

9 奖励与表扬103

9.1 技巧:到达104

9.2 技巧:奖励105

9.3 技巧:表扬106

9.4 练习/技巧:目的地107

9.5 技巧:小奖品里的大文章108

10 注入活力110

10.1 练习/技巧:激发自身活力111

10.2 技巧:灵活领导团队112

10.3 练习:焕发激情113

10.4 技巧::无处不在114

10.5 技巧:热身115

11 拥抱变革116

11.1 技巧:创造变革117

11.2 技巧:控制变革118

11.3 技巧:利用变革进行激励119

11.4 练习/技巧:激励营销120

11.5 练习/技巧:硬骨头121

12 挑战制度122

12.1 技巧:从内部摧毁制度123

12.2 练习/技巧:如何利用官僚制度124

12.3 练习/技巧:如何废除官僚制度125

12.4 练习/技巧:如何改革官僚制度126

12.5 技巧:减少自己的工作量127

13 信息——再谈沟通128

13.1 练习/技巧:电子化激励129

13.2 练习:真诚表达130

13.3 技巧:提供反馈131

13.4 练习:你的肢体132

13.5 练习:对方的肢体133

14 授权与信任134

14.1 技巧:授权135

14.2 技巧:授予责任137

14.3 技巧:授予权威138

14.4 练习:管理乔治139

14.5 技巧:退居“二线”140

15 人与工作相匹配142

15.1 技巧:360度评价143

15.2 技巧:恰当的评价144

15.3 练习/技巧:注意发现他们的正确行为145

15.4 练习:他们看起来怎么样?146

15.5 练习/技巧:评估测试结果148

16 麻烦制造者150

16.1 练习:剑拔弩张151

16.2 技巧:正视“捣乱分子”153

16.3 练习:“挑刺专家”154

16.4 练习:一碗水端平155

16.5 技巧:原地踏步156

17 表演时间157

17.1 练习/技巧:风险和失败158

17.2 技巧:传递活力160

17.3 技巧:戏剧性的场景161

17.4 技巧:精彩的内容162

17.5 技巧:丰富的色彩163

18 你无法激励别人164

18.1 技巧:做出贡献的人165

18.2 练习:让他们自己动手167

18.3 技巧:转变观念168

18.4 技巧:个人项目169

18.5 练习/技巧:培养自主学习的习惯170

19 培训与学习171

19.1 技巧:发展别人172

19.2 技巧:正确选择培训类型173

19.3 技巧:及时巩固培训效果174

19.4 技巧:盘点你的知识175

19.5 技巧:学习风格176

20 寻找乐趣177

20.1 练习/技巧:梦想组合178

20.2 技巧:一袋茶叶179

20.3 技巧:庆祝时刻180

20.4 练习/技巧:享受快乐182

20.5 练习:建立关系183

21 正确定位185

21.1 技巧:适度的挑战186

21.2 技巧:切合实际187

21.3 技巧:不切实际188

21.4 技巧:控制节奏189

21.5 技巧:“我做不到”190

22 全方位教练191

22.1 练习:工作之外的教练192

22.2 技巧:与他人一起教练193

22.3 练习/技巧:教练你的上司194

22.4 技巧:教练你的同级195

22.5 技巧:教练你自己196

23 树立表率197

23.1 练习/技巧:身教胜于言教198

23.2 技巧:诚实总是上策199

23.3 练习/技巧:多走一英里200

23.4 技巧:爱201

23.5 技巧:榜样的力量202

24 面试准备203

24.1 练习/技巧:了解工作本身204

24.2 练习/技巧:筛选申请材料205

24.3 技巧:信息审查对照表207

24.4 技巧:环境审查对照表209

24.5 技巧:推销审查对照表211

25 记录与倾听213

25.1 技巧:询问他们214

25.2 技巧:我刚才说了些什么?215

25.3 技巧:检查理解度216

25.4 练习/技巧:出色的笔记217

25.5 练习/技巧:利用沉默219

26 决策与选择220

26.1 练习:决策,决策,决策221

26.2 练习/技巧:设立评价指标222

26.3 练习/技巧:简单评价系统223

26.4 练习/技巧:复杂评价系统224

26.5 技巧:比较苹果和橘子226

27 时间管理227

27.1 练习/技巧:管理日志228

27.2 练习/技巧:掌控时间229

27.3 技巧:标记时间230

27.4 练习:把握现在231

27.5 技巧:快速实现的成果233

28 问题,问题234

28.1 个性特征和职业技能235

28.2 企业知识和团队协作237

28.3 领导能力和管理能力239

28.4 主动性和创造力241

28.5 应变能力和分析能力243

29 消除负激励因素245

29.1 练习:钱,钱,钱246

29.2 技巧:诺言,诺言247

29.3 技巧:谣言制造厂248

29.4 技巧:没有秘密249

29.5 练习/技巧:积极想象250

30 润物无声251

30.1 技巧:自掏腰包252

30.2 技巧:巧用任务小组253

30.3 练习/技巧:我将得到什么好处?254

30.4 练习/技巧:提高环境舒适度255

30.5 技巧:不断迈向成功256

第4章 回顾259

行动起来260

参考书目总表261

附录263

“个人发展”项得分较高的技巧263

“领导力”项得分较高的技巧264

“激励”项得分较高的技巧265

“教练”项得分较高的技巧266

“面试”项得分较高的技巧267

“趣味性”项得分较高的技巧268

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