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目录4

★做一只快乐的老鹦鹉4

1　奥格尔维法则——大公司是如何形成的只用比我强的人　4

庸人的循环复制　5

求人不如求己　8

跳起来扣球　10

2　格雷欣法则——企业用人的柠檬市场“劣币”驱逐“良币”　15

“劣币”区别“良币”　18

人力资源中的“柠檬市场”　21

没有“良币”，哪有“流通”　23

3　克林纳德法则——方式决定效果佛祖的领导方式　29

一把钥匙开一把锁　31

让每位员工都“嫁给”我　33

一个科学的研究成果　36

4　托利得定理——领导用人的“绳墨”之道智与能的天平——最上乘的人才　41

思考——在头脑之外完成　44

鹰·蜗牛·金字塔　48

“补牢”何必“亡羊”时　49

5　成本与收益法则——人员是成本，更是收益紧俏货、奇货、期货与存货　55

在菜市场买生产力　60

“一半是诗人，一半是农民”　62

6　多用途法则——发现每一个人的价值用人所长，越用越长　69

用人所短，越用越短　71

长短结合，妙不可言　73

择长辨短，独具慧眼　76

7　DNA组合原理——整体的差距源于个体间的组合企业组织内的DNA密码　83

一颗关系到国家命运的铁钉　85

木桶、漏桶和破桶　88

让狼与鹿共存亡　91

8　联合领导原则——培育核心员工“金三角”的诱惑　97

墓碑与胜利的距离　99

“懒领导”就是好领导　103

9　蘑菇原理——采蘑菇的领导者聚焦正在成长的蘑菇　109

留住长得好的蘑菇　117

10　翁格玛利效应——夸奖的效益期望·压力·工作成果　123

别让健康的员工落水　126

赞美的效益　128

将犯错者“扔出窗外”　132

11　南风法则——温暖的力量开“心”的钥匙　139

可口可乐与“锁”的启迪　141

让温暖的南风吹走沟通的障碍　144

12　雷鲍夫法则——激发资源的力量用心铸就的塔　153

给员工打一针兴奋剂　155

激励——有时不如不激励　159

塑造企业员工学习的榜样　164

13 “劫贫济富”的马太效应——只有高绩效是值得奖励的成也萧何，败也萧何　169

啥是绩效？为嘛考核？　172

精密的数据与结果说话　174

纷纷“薪”事，难解“薪酬”　177

14　马蝇效应——有压力自然有动力谁是“马蝇”　185

让“马蝇”成为员工的动力　188

在自己的屁股上放一只“马蝇”　190

折腾管理　192

15　激励反应原理——激励是领导者的根本工作挖一个大小适合的洞　201

让员工每天都“嗑瓜子”　204

猎人与猎狗博弈　207

第三种境界　210

16　齐加尼克效应——工作压力的另一面说你行你就行　215

给员工做精神按摩　218

孙大圣与压力管理　222

17　吉普林忠告——将成败同等看待好战的鼬鼠与厌战的狮子　229

成功难，不成功更难　232

泰坦尼克与瑞士钟表　237

18　弗里德曼定律——让员工喜欢企业保护牢骚不断的员工　243

员工就是上帝　247

满足不同时期的员工需要　250

19　原子核理论——建立企业人文文化企业的“原子核”　257

让企业做文化人　260

水积鱼聚，木茂鸟集　265