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不要只做我告诉你的事,请做需要做的事 第2版
  • (美)尼尔森著;吴群芳译 著
  • 出版社: 北京:新华出版社
  • ISBN:7501168636
  • 出版时间:2005
  • 标注页数:144页
  • 文件大小:7MB
  • 文件页数:157页
  • 主题词:企业管理:人事管理

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图书目录

郑重声明1

中文版序 黄钟4

英文版序 肯·布兰查德8

前言10

[第一部分]导言:机会就在每一份工作中14

[第二部分]企业对员工的终极期望:不要坐等指令,请做需要做的事22

[第三部分]如何实现终极期望:简便的方法与策略29

思考——需要做哪些事情30

增加工作的困难度31

想想事情能怎样改善34

树立“办公室小气鬼”的名声37

提出笨问题39

将需求转变为机会42

小心:别光会抱怨45

准备——把自己的功课做好47

首先学会你不知道的东西49

追踪和收集相关资料52

设计并挑选最佳方案,制定行动计划56

把计划可能出现的破绽——击破59

要想到别人不会关心你的构想63

小心:工作别捣鬼67

行动——现在就做一些不同的事68

大胆发言,创造影响力70

自愿担负难度较高的工作72

用创意迎接挑战75

以积极正面的态度看待问题78

做一个行动者82

小心:为自己的行动(和不行动)负责85

坚持到底——不要轻言放弃88

当构想遭到阻碍时,修正计划再出发89

别相信经理说的“随时找我谈谈”92

当障碍产生时,要坚持到底95

以不同的方法做同一件事98

学着喜欢做那些别人讨厌做的事101

小心:避免“怪罪游戏”103

[第四部分]实现终极期望的障碍:工作上常见的顾虑和通病108

恐惧109

“我可能会犯错”109

“该做的事做起来并不容易”112

“我担心会被解雇”114

挫折116

“我无权这么做”116

“我没有后援”118

“我没有技能”121

失败123

“我曾主动做事,但却做了错事”123

“有人阻挠我”125

“当我试图主动行动时,总是遭到失败”127

[第五部分]结论—终极奖励131

实现你的潜能132

附录 专家评论 一种让员工成功的职业哲学 张学功142

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