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目录2

上篇 中国企业征战海外的领航舰第1章 华为：依靠核心技术闯天下2

1.1 华为国际化背景2

1.2 华为国际化之路4

1.3 华为国际化的特点8

附录　华为应对思科诉讼的启示15

第2章 联想：收购，一步跨入500强19

2.1 联想国际化背景19

2.2 联想国际化历程20

2.3 联想国际化综论28

附录　联想集团兼并IBM PC业务的启示32

第3章 海尔：创建全球化品牌35

3.1 海尔国际化的背景35

3.2 海尔的发展与国际化历程　　37

3.3 海尔的国际化战略41

3.4 海尔国际化的特点45

3.5 海尔创国际名牌的启示　　47

第4章 格兰仕：买断而不是引进50

4.1 格兰仕国际化的背景50

4.2 格兰仕的国际化历程52

4.3 格兰仕国际化的特点54

4.4 格兰仕国际化的模式：从贴牌到创牌61

4.5 从格兰仕的国际化中学习什么67

第5章 中兴通讯：农村包围城市73

5.1 中兴国际化的背景74

5.2 中兴的国际化战略与路径77

5.3 中兴国际化的亮点85

第6章 同仁堂：中华老字号的国际化88

6.1 同仁堂国际化的背景88

6.2 同仁堂的国际化之路90

6.3 同仁堂国际化的特点94

附录 同仁堂：老字号国际化的成功典范99

第7章 珠江钢琴：高品质乐韵传天下102

7.1 珠江钢琴国际化的背景102

7.2 珠江钢琴的国际化历程　　103

7.3 珠江钢琴国际化的特点106

7.4 关于珠江钢琴国际化的思考107

附录 学者眼中的世界名牌　　110

第8章 万向集团：资本运作开拓国际市场113

8.1 万向集团国际化的背景　　113

8.2 万向集团的国际化历程　　114

8.3 万向集团国际化的特点121

8.4 万向集团国际化的启示　　126

第9章 中海油：垄断性国企国际化的典范　　129

9.1 中海油国际化的背景129

9.2 中海油国际化战略与历程131

9.3 中海油国际化的经验134

附录 中海油并购优尼科的始末　　139

第10章　中国企业国际化的成功要素146

10.1 树立全球观念147

10.2 制定正确的国际化战略148

10.3 产品质量符合国际认证标准　　150

10.4 走专业化之路，先做强再做大152

10.5　开展资本运营，实现超速成长156

10.6　建立和发挥企业自身优势158

10.7 “先建市场，后建工厂”159

下篇 中国企业征战海外的风向标第11章　海外市场进入的方式与策略162

11.1 企业初进海外市场的基本模式162

11.2 企业进行海外扩张的策略　　171

第12章　企业国际化经营的战略选择179

12.1 企业国际化总体战略180

12.2 企业的国际化发展战略180

12.3 企业的国际化竞争战略185

12.4 企业国际化的投资与国际合作战略188

第13章　海外上市的途径与实务196

13.1 中国企业海外上市的优势196

13.2　海外上市途径及实证分析　　198

13.3 海外上市实务205

第14章　国际化经营管理人才的培养和引进208

14.1 国际化经营管理人才管理模式的影响因素208

14.2 中国企业的海外管理人才瓶颈212

14.3 中国企业如何培养和引进国际化经营管理人才214

第15章　企业核心竞争力的培育225

15.1　核心竞争力的特点　　226

15.2 核心竞争力的作用227

15.3 核心竞争力的培育229

15.4 核心竞争力在国际化经营中的运用　　234

第16章　国外企业国际化经验与启示237

16.1 美国企业国际化的经验　　237

16.2 日本企业国际化的经验　　241

16.3 韩国企业国际化的经验255

附录　一位欧洲商人眼中中国公司国际化的机会和路径267

参考文献272