图书介绍
选人用人提拔人 得人心者得天下PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 杨莉编著 著
- 出版社： 北京：中国纺织出版社
- ISBN：9787506479516
- 出版时间：2012
- 标注页数：268页
- 文件大小：109MB
- 文件页数：280页
- 主题词：人事管理学
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图书目录
上篇 选人一定有方法——做最优秀的“伯乐”3
一、人才是稀缺资源，得人才者得天下3
（一）优秀的领导者必是“管人”的高手3
（二）社会现状：人很多，但人才不多5
（三）人才永远是组织的栋梁和基石7
（四）重视人才不能只空喊口号10
（五）顶尖人才有时更青睐中小企业12
二、管人的关键在于会识人15
（一）识人首先要具备慧眼15
（二）知人、知面，更要知心18
（三）如何从眼神识人20
（四）如何从语言识人21
（五）如何从动作识人26
（六）如何从相貌识人33
（七）诸葛亮的“识人七法”37
（八）如何看透身边那些“小人”39
三、优秀人才具有哪些特质41
（一）忠诚胜于能力41
（二）胜任才是硬道理43
（三）具有良好的团队精神45
（四）能把责任扛在肩头50
（五）能出金点子，富有创意52
（六）专注，心无旁骛54
（七）坚韧，能迎难而上57
四、优选人才的五大标准59
（一）优秀的个人品质59
（二）良好的教育背景63
（三）过硬的专业素质65
（四）符合工作岗位的要求69
（五）能认同并融入组织的文化70
五、招揽人才的有效渠道有哪些73
（一）组织内部推荐73
（二）求助于猎头公司76
（三）社会上广泛招聘78
六、挑选人才的各种技巧81
（一）选才不求最好，但求合适81
（二）群策群力决定合适的人选82
（三）选才需要有发展的眼光86
（四）挑选人才不要急于做决定88
（五）选才标准要“黑”90
（六）挖掘人才的5个绝招93
（七）选才需要心胸宽广95
（八）如何对人才做出测评98
七、避免选人的误区99
（一）不求全责备99
（二）不限资历和年龄102
（三）不避亲仇105
（四）不要重学历，轻能力108
中篇用人有心智，大匠无弃才——做最棒的用人大师113
一、用人的前提是尊重和信任113
（一）不摆领导的架子113
（二）用人不疑，疑人不用116
（三）尊重人才，以人为本119
（四）用人必须要一碗水端平121
二、用人要有“心计”和“手腕”124
（一）用“文”来感召，用“武”来统一124
（二）对下属巧用权力制衡的艺术126
（三）先给“一巴掌”，再给“两个甜枣”128
（四）满足人虚荣心的“招数”130
（五）给人才戴上一副“金手铐”132
（六）利用情感联络人心134
（七）掌握“说服”和“命令”的度136
（八）用人之长，避人所短139
三、用人要能以身作则141
（一）正人必须先正己141
（二）领导者要言出则必行144
（三）不能推卸责任147
（四）一定要身先士卒152
四、激励——善于给人才打“强心剂”154
（一）把你的激情传递给下属154
（二）以欣赏的心态对待下属157
（三）不要吝啬你的赞美159
（四）给下属巧戴“高帽子”162
（五）充分利用“鲶鱼效应”164
（六）要多打气，少打击167
（七）让员工带着荣誉工作169
（八）记住员工的姓名171
（九）巧妙地利用下属的好胜心173
（十）不同的员工，不同的激励175
五、授权——放好风筝牵好线178
（一）授权就是成功地复制自己178
（二）领导的任务不是替下属做事180
（三）授权有范围，有底线182
（四）有效授权的步骤有哪些183
（五）责、权、利一致是授权的核心188
（六）授权并不等于弃权190
（七）克服不愿意授权的心理因素191
（八）授权不当，必然产生混乱195
六、批评、惩罚是一种用人的艺术198
（一）破窗效应：姑息是用人的最大错误198
（二）在管理的过程中不宜过于“仁慈”200
（三）一定要掌握好批评的尺度202
（四）耐心引导，让“横茬”变成“竖茬”204
（五）赏罚一定要分明207
（六）要时刻保持克制和冷静210
（七）不能故意给下属“穿小鞋”212
七、用人要有大气魄：人人都能为己所用214
（一）要善于使用个性之才214
（二）敢于起用新人216
（三）敢用有“争议”的人才219
（四）能任用比自己强的人221
（五）能任用“唱反调”的人才223
下篇 提拔人才，凭什么——做最公正的领导者227
一、先留住人才，再提拔人才227
（一）找到人才流失的真正原因227
（二）为人才营造卓越的环境228
（三）关爱人才：想其之所想231
（四）如何留住核心的人才234
二、哪些人应该获得提拔236
（一）干出优秀业绩的人236
（二）能够解决问题的人238
（三）敢于迎接挑战的人240
（四）忠心耿耿的人241
三、提拔人才的方法和技巧244
（一）让下属在同一舞台上较量244
（二）为下属创造晋升的渠道246
（三）提拔人才要德才兼备249
（四）要敢于破格提拔人才252
（五）如何选择自己的接班人254
（六）提拔人才不能论资排辈256
（七）要给提拔的人一个适应的过程259
四、对人才不能“拔苗助长”261
（一）提拔人才必须要慎重261
（二）不以自己的喜好提拔人才263
（三）提拔人才的注意事项265
附录 内部推荐及控制程序范本267