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第一章 引论1

第一节 国内外研究、实践状况及评价1

一、总裁生命周期研究述评2

二、关于国企经营者利益机制问题6

三、关于激励约束机制问题6

四、关于国企经营者选拔任用和淘汰退出问题8

五、关于绩效评价问题9

第二节 研究国企经营者任职生命周期的理论价值和实践意义11

一、国企经营者任职生命周期概念的提出11

二、研究国企经营者任职生命周期的学术意义11

三、研究国企经营者任职生命周期的实践应用价值13

第三节 本书的主要内容和框架思路15

第二章 国企经营者任职生命周期形成机理的制度变迁分析18

第一节 制度与制度变迁的概念18

一、制度18

二、制度变迁20

一、企业制度变迁是国企经营者任职生命周期形成的必要条件22

第二节 国企经营者任职生命周期形成机理的企业制度变迁分析22

二、国企经营者任职生命周期形成机理的制度变迁分析24

第二节 国企经营者任职生命周期的阶段特征35

一、磨合期36

二、上升期37

三、成熟期37

四、衰退期38

本章小结39

第三章 国企经营者任职生命周期“拐点”判断与考核评价体系41

第一节 判断国企经营者任职生命周期“拐点”的指标体系设计42

一、业绩指标设计42

二、评议指标设计46

第二节 国企经营者任职生命周期“拐点”的判断48

一、第1项特征的判断—企业中次利益集团分利要求是否公开化49

二、第2项特征的判断—路径依赖是否比较明显49

三、第3项特征的判断—国企经营者“圈子”是否形成49

四、第4项特征的判断—国企监督机制是否受制于经营者50

五、第5项特征的判断—国企经营者是否不担心继任者的威胁50

六、第6项特征的判断—企业经营业绩是否有相对持绩下降的趋势51

第三节 最佳任职时间的确定53

一、影响因素的复杂性53

二、当前国企经营者最佳任职时间的推断56

三、任职生命周期的中止和再生58

本章小结58

第四章 改变国企经营者任职生命周期的制度环境设计60

第一节 设计制度环境改变国企经营者任职生命周期的思路60

一、通过制度环境改变国企经营者任职生命周期的可行性分析61

二、设计制度环境改变国企经营者任职生命周期的思路62

第二节 可供选择的制度环境65

一、改革国有产权制度65

二、完善控制权分配制度66

三、建立充分竞争的市场制度66

四、完善报酬分配制度68

五、重视声誉机制的作用69

六、完善选拔制度69

七、完善任用和退出制度70

八、强化培训制度71

九、强化信息披露制度72

本章小结72

第五章 国企经营者利益机制分析73

第一节 人的行为假设与需求73

第二节 国企经营者的效用函数分析77

一、国企经营者效用函数77

二、国企经营者效用函数与国有企业目标80

三、国企经营者个人效用最大化的实现82

第三节 国企经营者物质需求与精神需求分析83

一、国企经营者的物质需求84

二、国企经营者的精神需求85

三、国企经营者物质需求与精神需求的互补、替代关系分析89

四、国企经营者利益机制特点分析93

五、国企经营者利益需求的差异性分析95

本章小结99

第六章 国企经营者激励约束机制的机理分析和模式设计100

第一节 建立和完善国有企业激励约束机制的重要性和必要性100

第二节 国外国有企业激励约束的做法概述104

一、一般激励机理分析107

第三节 国企经营者激励约束机制的机理分析107

二、竞争机制与人的行为模型108

三、三种激励机制的性质112

四、激励机制的改进与设计114

第四节 完善国企经营者激励约束机制应遵循的基本原则和框架思路115

一、基本原则115

二、国企经营者激励约束机制框架设计117

本章小结119

一、物质激励的结构和形式122

第七章 建立符合我国国有企业实际的物质激励和精神激励机制122

第一节 国企经营者物质激励模式设计122

二、物质激励应当注意的几个问题137

第二节 国企经营者精神激励模式设计140

一、精神激励的内涵和特点140

二、建立国企经营者精神激励机制的思路141

本章小结148

第一节 公司治理理论与公司治理模型分析149

一、公司治理问题的起源与基本概念149

第八章 强化国企经营者内部监控机制149

二、公司治理的模型分析152

第二节 国有企业内部监控机理分析与模式155

一、内部监控主体分析155

二、内部监控机理分析157

三、内部监控模式设计158

第三节 国有企业内部监控机制有效运作的对策159

一、建立科学完善的法人治理结构159

二、完善公司内部管理控制系统170

三、进一步加强企业党组织的监督作用171

四、充分发挥国企职工群众的监督作用173

本章小结176

第九章 国企经营者外部监督约束机理分析178

第一节 “内部人控制”现象剖析178

一、“内部人控制”问题的由来178

二、我国国有企业“内部人控制”失控的主要表现180

三、“内部人控制”失控的原因分析181

第二节 国企经营者外部监控主体和力量分析184

第三节 外部监督约束的机理分析186

一、健全法制，加强法律约束189

第四节 加强国企经营者外部监督约束的对策189

二、建立出资人制度，加强所有者监督190

三、加强市场建设，构建对经营者的“三大机制”195

四、加强会计、审计等中介机构建设，充分发挥其监督职能197

五、重视发挥银行对国企经营者的债务约束作用198

本章小结198

第十章 建立科学规范的国企经营者选拔任用和淘汰退出机制200

第一节 基本思路和模式200

一、选拔任用主体的确定200

二、国企经营者管理的基本原则201

三、国企经营者管理模式203

第二节 建立国企经营者的选拔任用机制204

一、现代国企经营者的选任标准204

二、国企经营者选拔任用方式及效果分析207

第三节 建立国企经营者的淘汰退出机制219

一、任期制219

二、契约管理制220

三、其他淘汰退出制度探讨221

一、经营者的职业化、市场化及特征分析223

第四节 加快建立经理市场，推进国企经营者职业化市场化进程223

二、加快培育经理市场，强化竞争配置机制225

本章小结232

第十一章 建立科学的国企经营者业绩考核评价机制234

第一节 国有企业目标分析及其类型划分234

一、国有企业目标的特殊性234

二、国企经营者绩效特点分析240

第二节 建立完善国企经营者业绩考核评价体系243

一、国企经营者职业特征和规律243

二、改进和完善考核评价机制的基本原则245

三、建立科学的指标考核体系247

第三节 完善考核评价程序，改进考核评价办法249

一、完善考核评价程序250

二、改进考核评价方法250

三、搞好业绩考评工作应注意的几个问题252

本章小结255

参考文献256

后记270