图书介绍
管理会计 第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （加）安东尼·A.阿特金森（Anthony A.Atkinson）等著；王立彦等译 著
- 出版社： 北京：北京大学出版社
- ISBN：7301064551
- 出版时间：2004
- 标注页数：530页
- 文件大小：43MB
- 文件页数：543页
- 主题词：管理会计
PDF下载
下载说明
管理会计 第3版PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
目录1
第一章 创造价值的管理会计信息1
1.1 管理会计信息3
1.2 管理会计与财务会计的差别3
1.3 管理会计信息的多样性4
1.4 管理会计的功能9
1.5 管理控制：起源于20世纪的企业10
1.6 服务组织中的管理会计和控制12
1.7 改变竞争环境12
1.8 管理会计信息的行为含义16
1.9 道德与管理会计人员18
1.10 再谈Ikon Printing21
第二章 作为作业系统的组织28
2.1 组织目标的本质30
2.2 战略的三个层次31
2.3 战略的本质和作用34
2.4 作为作业序列或价值链的组织35
2.5 聚焦价值链36
2.6 业绩目标42
2.7 再谈Mike's Custom Windows47
第三章 成本管理的概念与成本习性62
3.1 成本意味着什么64
3.2 成本信息的使用如何决定成本信息中的重点与成本信息形态65
3.3 组织的成本如何产生——一个例子74
3.4 当前的成本结构问题77
第四章 传统的成本管理系统101
4.1 成本管理系统102
4.2 分批成本法与分步成本法103
4.3 再谈Melissa的汽车服务107
4.4 记录真实的分批成本113
4.5 多步式分步成本法116
附录4-1 服务部门成本分配120
第五章 作业成本管理系统143
5.1 传统的生产成本系统144
5.2 Cooper钢笔公司传统成本系统的局限146
5.3 作业基础成本管理系统148
5.4 计量资源能力成本157
5.5 营销、销售和分销费用：追踪成本到客户159
5.6 管理客户盈利162
5.7 服务性公司163
5.8 实施话题166
第六章 作业和流程决策所需的管理会计信息199
6.1 财务后果评估201
6.2 沉没成本不具有相关性202
6.3 制造或购买决策204
6.4 工厂布局系统207
6.5 存货成本和加工时间211
6.6 不符成本和质量问题218
6.7 适时制造221
第七章 成本信息用于定价和产品计划245
7.1 定价和产品组合决策中产品成本的作用247
7.2 价格接受者的短期产品组合决策248
7.3 短期定价决策——价格制定者254
7.4 长期定价决策——价格制定者257
7.5 长期产品组合决策——价格接受者259
附录7-1 定价决策的经济学分析263
第八章 资本预算290
8.1 长期资产（资本）291
8.2 投资和收益292
8.3 货币的时间价值292
8.4 偿还贷款需要的年金计算301
8.5 资本预算303
8.6 总结性例子310
8.7 现金流的不确定性312
8.8 假设分析和敏感性分析313
8.9 战略因素314
8.10 事后审计和资本预算315
8.11 其他开支方案的预算316
附录8-1318
附录8-2318
第九章 战略管理会计和控制系统：对整个价值链的业绩评价329
9.1 管理会计和控制系统330
9.2 设计良好的管理会计和控制系统的特点332
9.3 目标成本法336
9.4 比较传统的成本降低与目标成本法337
9.5 改进成本法341
9.6 环境成本核算343
9.7 标杆基准法344
第十章 管理会计和控制系统中的激励方式357
10.1 管理会计和控制系统358
10.2 组织的行为道德准则与管理会计和控制系统设计359
10.3 使用综合业绩评价——平衡记分卡法367
10.4 授权雇员参与管理会计和控制系统设计370
10.5 开发适合的激励系统以奖励业绩373
第十一章 利用预算实现组织目标394
11.1 确定与生产能力相关的资源和弹性资源395
11.2 预算编制过程396
11.3 总预算输出398
11.4 预算编制过程演示400
11.5 本量利分析415
11.6 将本量利分析扩展至生产多种产品的组织417
11.7 假设分析419
11.8 比较实际情况与计划结果421
11.9 定期预算和持续预算422
11.10 自主支出的控制423
11.12 预算编制的行为方面427
11.11 预算编制过程的管理427
第十二章 责任中心与财务控制455
12.1 财务控制456
12.2 差异分析457
12.3 分权466
12.4 运用财务控制来控制运营467
12.5 责任中心468
12.6 转移定价480
12.7 投资中心资产的分配和评估486
12.8 投资回报率的效率和生产能力因素486
12.9 评价投资回报率488
12.10 财务控制的效用494
术语表514