有效的项目管理 项目管理核心资源库 第3版 PMI指定PMP考试参考书PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第1部分 传统的项目管理1

第1章 什么是项目3

1.1 项目定义5

1.2 何谓大型项目7

1.3 项目参数8

1.4 范围三角形：时间、成本和可用资源10

1.5 按项目特征分类12

总结15

讨论题15

第2章 什么是传统的项目管理17

2.1 传统项目管理的原则19

2.2 传统项目管理的生命周期22

2.3 质量管理28

2.4 风险管理32

2.5 采购管理38

2.6 传统的项目管理和其他方法的关系42

2.7 痛苦曲线42

总结45

讨论题45

第3章 确定项目范围47

3.1 定义项目49

3.2 管理客户期望49

3.3 制定“满意条件书”50

3.4 创建项目综述52

3.5 用项目计划联席会议制定POS61

3.6 批准过程62

3.7 项目定义说明64

总结65

讨论题66

第4章 识别项目活动67

4.1 工作分解结构69

4.2 创建WBS71

4.3 检验WBS是否完全的6个标准75

4.4 利用“项目计划联席会议”来创建WBS78

4.5 创建WBS的方法79

4.6 展现WBS82

总结86

讨论题86

第5章 估计活动工期、资源需求与费用87

5.1 工期89

5.2 资源95

5.3 估计工期98

5.4 估计费用100

5.5 估计成本100

5.6 使用JPP来估计活动工期和需要的资源103

总结104

讨论题104

第6章 构建并分析项目网络图107

6.1 项目网络图109

6.2 用PDM构建网络图111

6.3 分析最初的项目网络图122

6.4 使用JPP126

总结127

讨论题128

第7章 基于资源可获得性最终确定进度与费用129

7.1 考虑资源可获得性131

7.2 资源均衡131

7.3 可接受的资源均衡计划133

7.4 资源均衡策略133

7.5 资源均衡对成本的影响137

7.6 进行微层项目计划编制137

7.7 工作包138

总结142

讨论题142

第8章 组织并举行项目计划联席会议143

8.1 项目计划联席会议145

8.2 项目建议书150

总结152

讨论题152

第9章 招募、组织和管理项目团队153

9.1 项目经理与职能经理155

9.2 项目作为激励和发展的工具156

9.3 招募项目团队159

9.4 组织项目团队167

9.5 制定团队运作规则170

9.6 管理团队沟通179

总结184

讨论题184

第10章 监督和控制项目进展187

10.1 控制与风险189

10.2 控制与质量191

10.3 进展报告系统191

10.4 图形报告工具197

10.5 详细程度206

10.6 管理项目状态会议208

10.7 变更控制211

10.8 问题升级214

总结216

讨论题216

第11章 项目收尾219

11.1 项目收尾的步骤221

11.2 得到客户验收221

11.3 项目文件归档222

11.4 项目实施后审计223

11.5 最终报告225

11.6 庆祝成功226

总结226

讨论题226

第12章 关键链项目管理227

12.1 什么是关键链229

12.2 工期的变动：常规原因与特殊原因230

12.3 用统计学证明关键链方法的正确性230

12.4 关键链项目管理方法232

12.5 缓冲234

12.6 关键链项目管理的优良记录239

总结240

讨论题240

第2部分 适应性项目框架241

第13章 适应性项目框架介绍243

13.1 APF的定义246

13.2 APF概述246

13.3 APF核心价值253

总结255

讨论题256

第14章 适应性项目的项目范围257

14.1 定义项目范围260

14.2 计划项目范围265

总结274

讨论题274

第15章 项目周期计划277

15.1 为本周期功能开发低层次WBS280

15.2 APF项目的微观管理281

15.3 估算任务工期282

15.4 估算资源需求283

15.5 为任务排序284

总结285

讨论题285

第16章 周期实施287

16.1 建立微观层次进度并确认资源分配290

16.2 书写工作包293

16.3 实施功能周期294

16.4 监督并调整周期实施进度294

总结298

讨论题298

第17章 客户检查301

17.1 客户检查点的输入303

17.2 在客户检查阶段要回答的问题305

17.3 为下一个周期计划调整功能307

总结308

讨论题308

第18章 项目后回顾309

18.1 检查商业产出312

18.2 回顾得到的教训312

18.3 评估APF以促进改善312

总结313

讨论题313

第19章 APF的几种变体315

19.1 概念证明周期317

19.2 修改项目计划318

19.3 极端项目管理318

19.4 项目方法比较333

总结334

讨论题335

第3部分 组织事项337

第20章 项目组合管理339

20.1 项目组合管理介绍341

20.2 建立组合战略345

20.3 根据组合战略评估项目联盟353

20.4 项目优先级排序与持有未决的投资授权354

20.5 利用经过优先级排序的项目选择平衡的组合361

20.6 管理被激活的项目371

20.7 组合中的收尾项目378

20.8 准备项目379

总结384

讨论题384

第21章 项目支持办公室385

21.1 项目支持办公室的背景387

21.2 什么是项目支持办公室388

21.3 PSO的命名390

21.4 建立PSO的使命392

21.5 制定PSO的分项目标392

21.6 开发PSO的功能393

21.7 选择PSO的组织结构398

21.8 PSO在组织结构中的位置400

21.9 如何知道你是否需要PSO401

21.10 建立PSO404

21.11 执行PSO的困难416

总结418

讨论题418

结语419

附录 光盘中的内容423