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第1章 向雅戈尔学战略经营1

1.1 服装帝国3

1.2 多元化舞步8

创富观点：“实业＋资本运作”模式的争议11

相关案例研究16

想一想20

第2章 向奥克斯学事件营销21

2.1 一场“爹娘革命”——提高知名度23

2.2 一张“米卢牌”——提高美誉度26

2.3 一纸空调成本白皮书——提高可信度28

2.4 一台“一分钱空调”——提升行业地位31

2.5 一道“服务大餐”——确立了竞争新优势34

创富观点：策划不避“恶俗”38

相关案例研究42

想一想46

第3章 向春和学差异化竞争47

3.1 提升了民营船企的社会形象49

3.2 推动了全球船市的竞争变局52

3.3 发展了公司治理理论的实践54

3.1 缔造了多元文化包容的范例56

创富观点：市场竞争的差异化策略59

相关案例研究61

想一想65

第4章 向“陆龙兄弟”学家族治理66

4.1 经历三道大弯68

4.2 跨越两次分歧71

4.3 小产业终成大市场74

创富观点：家族企业也能基业常青78

相关案例研究81

想一想84

第5章 向南苑学分店扩张85

5.1 屈尊与变通87

5.2 浙江饭店业的风向标90

创富观点：成功必有可“复制”的基因95

相关案例研究100

想一想103

第6章 向裕人学成长模式104

6.1 核心利益做“加减法”106

6.2 危机管控做“乘除法”109

6.3 逆境下的“突围术”111

创富观点：成长是企业发展的最高荣誉117

相关案例研究120

想一想124

第7章 向如意老总学生活方式125

7.1 储吉旺——“商海文心”126

7.2 储吉旺的慈善情怀132

创富观点：不在办公室的时间更精彩137

相关案例研究140

想一想145

第8章 向方太学习人力资源管理146

8.1 让员工与企业一起成长148

8.2 家族制让家的感觉更好152

创富观点：用温情孕育新型民企劳资关系160

相关案例研究163

想一想165

第9章 向帅康学习危机处理166

9.1 媒体并非惹不得168

9.2 发出企业自已的声音172

创富观点：危机是公关的试金石179

相关案例研究183

想一想186

第10章 向银亿学优化经营187

10.1 坚持“精品建筑”理念，让房产主业“强”起来189

10.2 积极拓宽产业空间，让工业板块“强”起来192

10.3 优化内部管理和重视员工，让企业活力“旺”起来193

10.4 以积极的行动回报社会，让企业形象“高”起来196

创富观点：优化经营，让企业停止“滚雪球”197

相关案例研究200

想一想203

第11章 向贝发学商机把握204

11.1 不错过每一次借势的机会205

11.2 杀入“奥运营销”竞技场209

11.3 “得风气之先”的转型之道213

11.4 金融危机下的应对策略215

创富观点：捕捉商机要尽可能想在前面218

相关案例研究221

想一想224

第12章 向汉通学精准营销225

12.1 精确的餐饮理念226

12.2 海鲜烹饪新招数230

12.3 精准定位与精准营销231

创富观点：精准营销是企业的必由之路233

相关案例研究235

想一想241

主要参考文献242

后记244