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第一章 生法2

1．培养领导自信2

知道自己会成功3

不要小看小成功5

随时做好当领导者的准备7

做一个无冕领袖9

做个无我的教师和助人者11

专长与领导14

乐观想像培养自信18

2．培养领袖气质22

领袖气质与成功的因果关系23

显示你对目标的专注25

衣着：穿出你的领袖形象29

理想远大：没有不可能的事31

对准目标，勇往直前33

利用闲暇锻炼34

建立神秘形象37

迂回说服：暗示的力量39

【重新学习管理的基本方法】43

何谓管理43

仔细研究领导权——SL理论46

各种领导权论46

概念SL理论47

仔细研究领导权——Managerial grid理论50

对业绩与人的关心50

分析自己的管理模式52

仔细研究领导权—PM理论54

P机能与M机能54

明确地表明自己的想法58

使基本的想法明确58

提出勇气，发挥自己的独特风格59

【工作法则】62

第二章　成法68

1．习惯王者相68

松园尚已的孤独71

2．狂妄之气73

稻盛和夫的狂徒陶瓷公司73

福本正雄和安藤百福的狂妄之气75

狂妄之气所带来的成功78

破釜沉舟的决心81

【推销你的想法】84

你能影响什么？85

学习运用影响力86

影响一整个团体90

【工作法则】92

第三章　驭法100

1．呼风唤雨100

浜田幸一的单纯明快性格101

高宫行男的单纯明快作风104

反应稍微迟钝反而更易令人信任106

令人想伸出援手的处事方法108

2．驾驭改变，拥抱成功109

工作上的改变111

有害无益的假设112

成功应变的方法113

1:1:1114

假如行不通怎么办？117

改变的检查表118

3．创造发挥能力的魔幻空间120

积极聆听121

管理工作表现123

指导部属126

【工作法则】132

第四章　长法138

1．打造一支梦幻队伍138

团队的种类139

团队和群体140

选拔你的班底141

团了成功的必要条件144

成功的六个步骤147

2．领导力的策略149

诱哄影响策略150

迂回策略妙用无穷152

请将不如激将154

使用影响策略的时机156

【工作法则】158

第五章 固法166

1．要善于掌握人情的微妙关系166

亲切地呼唤对方的名字166

敏锐地掌握住部属的心理167

2．领导力的艺术169

一、扬善于公堂，规过于私室170

二、注意别人，也让别人注意你174

三、竞赛：让工作变成游戏179

3．随时都与部属同甘共苦182

变成同吃一锅饭的伙伴182

坦然地与部属一起快活地行动183

4．积极地安排部属展露头角的机会186

为部属准备适合他的快乐舞台186

为部属制造舞台187

5．慷慨地将功让给部属189

人情不是为了他人，而是为了自己189

负责任，做个幕后功臣191

6．解除不满或烦恼193

彻底聆听部属的不满或烦恼193

及早发现不满与烦恼，然后及早解决194

7．言出必行197

不要吝于努力，累积实绩197

稳健地实行理所当然的事198

8．坚持自己的信念，对部属进行洗脑199

坚持信念199

继续就是力量201

9．要有必定达成目标的热情与使命感203

回应公司的期待203

自觉使命，即时认真努力205

10．使洞察力更加敏锐207

认真地思索主题，改变立场来思考207

有意识地不断努力208

11．彻底磨练决断力211

要经过深思熟虑才能做决断211

充满自信、鼓起勇气213

【工作法则】215

第六章　化法222

1．化压力为动力222

焦虑和压力223

留意警讯226

处理焦虑227

减轻团队的焦虑232

2．即使超人也需要同伴233

委任的艺术234

建立融洽的关系239

【工作法则】243

第七章　导法250

1．识时与地250

2．把握时机251

3．指责需有明确目的253

4．指责全体并无效果254

5．调查真相后再作处理255

6．干脆是上策257

7．指责时的禁忌258

8．使对方感泣的褒贬名言260

9．考虑对方的立场、年龄、性别261

10．先听听对方的辩白262

11．不要做行动的指责264

12．不要在众人面前指责部属265

13．好汉不提当年勇267

14．指责要明快有力268

15．不可揭人疮疤269

【不需指责的类型】271

一、河豚型272

二、耳边风型274

三、囫囵吞枣自以为是型275

四、推卸责任型277

五、道歉型278

六、好讲歪理型279

七、强辩型281

【以褒奖代替指责】282

一、将奉承与褒奖分清282

二、褒奖方式依对象而异283

三、间接褒奖法285

四、集体褒奖法286

五、不要褒奖过度287

六、不以地位论功绩288

【工作法则】290

第八章　借法296

1．做部属的啦啦队296

评估动机297

什么激发动机？298

动机检查表301

2．诱发部属的冲劲303

从职业棒球的比赛中学到的经验303

如何引发冲劲305

3．以委托工作来锻炼部属，以便能培训出基层的领导者307

让部属劳苦与思考307

4．制造充满活力的气氛，然后加强默契310

培养出天时与人和的默契310

识破混水摸鱼培养真正的默契312

5．也能在上司或同事的身上施展领导权314

积极地提出提案，对上司施展领导权314

累积实绩，抱持绝对的热忱315

【工作法则】318

第九章　领法326

1．在资讯力与先见能力方面精益求精326

资讯力326

首先锻炼资讯解释力327

认真思考使先见能力更为敏锐328

2．积极开拓不同范畴的人际关系，确保智囊团330

真正的情报要靠人类来掌握330

3．不要局限于目前的专门知识，应扩大视野334

不逃避变化，且要积极地应对334

积极地吸收新知识且扩大视野336

4．敏锐地应对世界的潮流338

拥有闲情逸致及感性338

5．成为发现问题、解决问题的领导者341

持续敏锐的问题意识342

认真地生活，认真的工作343

6．开发不同的才能主创造性345

表现自己的特征345

不拘泥老套，真诚地思考346

7．主动求变推行革新349

首先，领导者要改变自己的想法349

广泛收集资料，培养富创造性的思想351

【工作法则】354

第十章　量法360

【自我测试】360

1．我是一位工作团队的成功领导吗？360

2．我对建立团队的态度是什么？362

3．你的影响力有多少？365

4．我是个善于聆听的领导吗？369

5．沟通反应的自我测试371

6．管理倾向VS．领导倾向自我评估表374

7．我对人性的看法——X或Y理论问卷378

8．我是否愿意向下授权？380

9．主管魅力知多少？382

10．领导魅力的自我评估表384

【目前形势测量表】386

领导人与部属关系量表386

工作结构评估量表（甲）387

工作结构评估量表（乙）389

职权评估量表389

情势控制量表390

情势控制指数表391

【工作法则】400