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第一章 构思和创意能力推动事业发展1

一 把握时代发展脉搏3

1．了解过去，预见未来3

2．推动时代发展的要素6

3．敏锐地捕捉商机11

二 预测未来发展趋势13

1．时代发展有其特点13

2．确定自己的视角15

3．抓住发展趋势的本质17

4．社会的发展历程19

三 企业发展有其必然原因22

1．着眼有前景的产业领域22

2．对未来满怀希望24

3．打造自己的未来28

第二章 领导要根据企划制定具体计划37

一 留意环境的变化39

1．电影产业衰退之谜39

2．了解顾客需求41

3．不断提出假想并进行验证44

二 抓住取得成功的关键点48

1．分析企业成功的原因48

2．分析竞争对手50

三 制定具体的经营政策54

1．企业的五个机能54

2．研究制定经营政策55

四 经营管理知识与收益密切相关60

1．领导要尽职尽责60

2．知识匮乏会丧失盈利机会61

3．领导要不断改善经营状况63

五 不能墨守成规66

1．要对现状进行分析66

2．学习改善的方法和手段72

六 完成计划要讲究策略75

完成计划是领导的职责所在75

第三章 领导要让企业凝聚成一个整体81

一 有计划地分步实现目标83

1．这样的领导是不合格的83

2．及早应对情况变化86

二 把握管理工作的关键点91

1．明确自己的职责91

2．把握工作总体流程93

3．抓住重点项目95

三 提高沟通交流能力98

1．单凭一己之力是无法完成工作的98

2．选择合适的沟通交流渠道102

四 提高培养员工的能力106

1．培养员工是领导的重要任务106

2．要做到因材施教110

五 提高改善工作的能力115

1．绝不能满足于现状115

2．寻找需要改善的项目118

3．改善工作的视角和方法120

六 做一个有工作实绩的领导125

1．提高完成工作目标的能力125

2．预做判断，先人一步126

第四章 不断提高工作效率129

一 把工作效率提高30％131

1．效率高低是工作能力的表现131

2．学会管理时间134

3．调整工作安排顺序136

二 提高企业的整体工作效率144

1．让员工意识发生彻底转变144

2．浪费时间就是损失营业额146

3．加强信息的沟通交流147

4．各部门均衡协调发展148

三 提高标准工作效率153

1．培养员工雷厉风行的好作风153

2．提高效率要靠各部门的共同努力154

第五章 不断增强经营意识157

一 与老板做换位思考159

1．是否考虑到公司的整体利益159

2．绝对不能逃避责任161

3．要了解企业的现状163

4．培养自己的核算意识167

二 追求企业效益的最大化170

1．克服小富即安的心理170

2．开拓新的业务领域171

三 要与老板形成默契173

1．要了解老板的个性173

2．老板可能对你的工作不满176

3．提前布局，完成任务178

四 准确把握员工的心理181

1．善待别人就是善待自己181

2．了解别人的心理活动183

五 有事先报告，这是最基本的原则189

1．“报告、联络、商谈”，各有各的时机189

2．掌握商谈技巧192

第六章 不断提高专业素质，做到出类拔萃195

一 要有自己独特的技能197

1．职务不等于工作能力197

2．及早明确发展方向199

二 制定人生计划、不断提高专业能力203

1．把自己的理想用文字表述出来203

2．设立人生的“分段目标”207

三 做一个对企业有价值的专业型人才211

1．能否在人才过剩的时代脱颖而出211

2．面前有三条道路可供选择215

3．灵活运用经验，应对50岁的挑战223

后记229