图书介绍
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- （英）凯万·威廉斯著 著
- 出版社： 北京：世界图书北京出版公司
- ISBN：9787510030956
- 出版时间：2011
- 标注页数：76页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：79页
- 主题词：企业管理
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图书目录
出版说明3
引言9
第一章 理解战略10
1.1规划变革10
不断改变10
定义驱动11
开始前行11
制定成功的战略11
1.2计算收益12
规划未来12
吸引资金12
在组织中达成一致13
1.3超越竞争者14
获取优势14
1.4展望未来16
理解主要驱动因素16
1.5制定战略18
私有企业战略18
公共部门战略18
非营利性组织战略19
私有企业、公共部门和非营利性组织的特征19
第二章 着眼市场20
2.1放眼未来20
获得先发优势20
指定责任人21
2.2环境分析22
运用分析工具22
进行SWOT分析23
组织中团队的SWOT分析23
2.3主“力”分析24
运用PESTEL分析24
PESTEL分析的6类因素25
2.4市场评估26
理解竞争对手26
运用波特的5力模型26
波特的5力模型27
2.5确定战略实施路径28
利用自身优势28
满足市场需求29
取得平衡29
2.6“守成”还是“扩张”？30
战略适应30
战略延伸31
2.7确定目标消费者32
吸引正确的客户32
2.8跳出“红海”34
理解竞争34
定位自身34
评估战略定位35
2.9三种通用战略36
关注成本36
增加利益37
成为专家37
三种战略的比较37
第三章 创造优良战略38
3.1确定优先权38
定义战略成分38
将战略书面化39
3.2评估各种选择40
发展可替代计划40
采用一致性标准40
评估适宜性41
评估可接受性42
评估可行性42
为战略选择打分43
3.3读懂未来44
具体工具44
使用预测44
情景规划45
3.4考虑利益相关者46
分析影响力46
平衡各方利益46
3.5考虑组织结构48
分析你的组织结构48
做出改变49
3.6确定变革时机50
确定正确的时机50
应对突发事件51
把握战略变革的时机51
保持警惕52
行动与否53
3.7通力协作54
寻找合作伙伴54
战略关系的不同形式54
形成联系55
第四章 实施战略56
4.1展示领导力56
定义好的领导56
艰难时期的领导57
变革中的领导57
4.2达到文化相容58
理解不同观点58
定义国别差异59
4.3帮助他人应对变革60
管理变革60
分析反应61
确立成员的信心62
有效的沟通62
正确沟通63
平衡你的责任63
4.4克服阻力64
理解负面意见64
4.5领导团队66
检查进展66
识别成功67
容忍错误67
4.6监督进展68
保持前进68
设置目标69
保持士气69
4.7知识管理70
保持优势70
获取知识71
4.8保持领先72
实现成功72
索引74