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第一章 用能智慧：把能力大小作为人才取舍的标准1

1．越是地位低的人越有上进心1

2．以低用高要给以相应的尊崇3

3．要解决人才的后顾之忧5

4．高人往往不拘形色6

5．善用与自己有不同意见的能人8

6．对有见识的人要放下身段去请10

7．既不能大才小用，也不可小才大用13

8．用其短则短，用其长则长15

9．知人能够挖掘人的最大潜能16

10．知人不易，用人更难18

11．用试用的办法来知人19

12．能统揽全局的是大才21

13．合作精神是人才的必备素质22

第二章 用德智慧：把以德为本作为用人的最高原则23

1．重德与重才的较量23

2．立心制行，人之根本26

3．保护正直是用人者的责任27

4．正直二字有时也写在脸上29

5．以孝行确定继承人31

6．以诚做事事才有成33

7．任用能够得体地区分家国界线的人才35

8．用人者应以身作则躬行节俭37

9．自己先要做孝的表率39

10．德才兼备是用人的至高境界42

第三章 突然智慧：把破旧立新作为突破用人局限的途径44

1．坚决打破人为的局限44

2．特殊时刻更要勇于寻求突破45

3．抱残守缺等于自寻死路47

4．解决新问题要用新办法49

5．革除积弊要下大的决心50

6．能人常从下人中来53

7．不要干以地限人的糊涂事54

8．外来的和尚更会念经56

9．以用人的小手段解决体制的大问题60

10．以用人来巩固权力的做法不能滥用63

第四章 防人智慧：谨记用贤人防小人的千年古训66

1．严防屑小当权66

2．不要被所用的人蒙在鼓里68

3．能察人才能防止用错人70

4．从相马探究相人之道73

5．考察人才应随处用心74

6．用人绝不能容忍一味出轨者76

7．解除用人隐患不能走向极端78

8．论资排辈是产生庸才的温床80

9．让能人安位才能让庸才去位82

10．对于贪官的惩治要够力度才行84

11．对贪官发现一个处理一个87

12．奖掖清官倡导政治清明88

13．防止投机取巧之人90

第五章 育才智慧：把培养干将作为用人求效的捷径93

1．让至亲者成为至信93

2．与干将搭上亲不失为用人的高招95

3．以公平公正的选人方法博取信誉97

4．以充分的信任收笼骨干101

5．对于亲信也要千锤百炼103

6．人才是训练出来的105

7．仇人也能成为得力干将109

8．对能人的过错要善用教育的手段110

9．以优抚的手段清除用人隐患111

10．对教而未化者施以重拳113

11．摔摔打打出真才114

第六章 明断智慧：明智用人才能用对人116

1．识事理才能形成上下互信的局面116

2．本着爱护人才的原则用人118

3．轻言重行，综核名实121

4．忌以传闻鉴人123

5．鉴人忌被表象所迷惑124

6．不以个人的爱憎、好恶影响识人126

7．发现用人的过失就及时改正128

8．据实而决让下属无所阻碍地做事130

9．不要用静止的眼光看人131

10．看清别有用心者诬陷之举132

11．听错话用错人做错事134

12．不能骄纵亲近的人136

13．对贪官要严惩不贷138

14．从异行鉴异人140

第七章 激励智慧：把激励作为人尽其力的手段141

1．用而不疑能使下放的权力发挥效力141

2．赏罚不能各打五十大板了事142

3．赏罚不明是乱局的祸根143

4．充分认识用人“信赏必罚”的意义146

5．鼓励下属提出不同意见147

6．优容谏者是用人者之智149

7．接受不同意见是对提出意见者的最大鼓励151

8．不以影响个人尊严论是非153

9．以至诚的关爱收笼人心154

10．把惩戒作为激励的必要手段155

11．给改错的人以机会157

第八章 免错智慧：掌握要点少走用人的弯路159

1．求才应千方百计显其真159

2．以专一无二的用人显其真160

3．以充分的信任显其真161

4．以细节要求自己也要求下属163

5．从细节看人，从细节用人164

6．切实明白自己要用什么样的人166

7．会用人更要会抓用人权168

8．不同时期对人才应有不同的要求171

9．不能以小过而苛求大才172

10．特殊时期对人才要特殊对待174

11．树立孜孜求贤的用人观念176

12．切实把人才作为治国第一要务178

13．选对一个人，下活一盘棋180