图书介绍
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- 赖一飞主编 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302245223
- 出版时间：2011
- 标注页数：285页
- 文件大小：112MB
- 文件页数：294页
- 主题词：项目管理－教材
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图书目录
第一章 项目与项目管理1
第一节 项目1
第二节 项目管理3
第三节 项目管理的发展13
第二章 项目决策管理19
第一节 项目启动19
第二节 机会研究与项目建议书的编制21
第三节 项目可行性研究24
第四节 可行性研究的机构及工作程序31
第五节 设计任务书的编制及审批34
第六节 项目评估与决策36
第三章 项目经理与项目组织41
第一节 项目经理41
第二节 项目团队47
第三节 项目组织58
第四节 项目管理办公室69
第四章 项目整体管理75
第一节 概述75
第二节 项目整体计划的编制76
第三节 项目计划的执行78
第四节 整体变更控制81
第五章 项目范围管理87
第一节 项目范围概述87
第二节 项目范围管理的启动89
第三节 项目范围计划92
第四节 项目范围管理过程94
第五节 项目范围确认95
第六节 项目范围变更控制97
第六章 项目时间管理100
第一节 项目时间管理概述100
第二节 项目时间管理的内容102
第三节 项目时间管理的工具和技术122
第四节 网络计划技术131
第七章 项目成本管理140
第一节 项目成本管理概述140
第二节 项目成本估算147
第三节 项目成本预算156
第四节 项目成本控制163
第五节 挣值分析方法16
第八章 项目质量管理174
第一节 项目质量管理概述174
第二节 项目质量管理体系180
第三节 项目质量的控制190
第九章 项目人力资源管理199
第一节 项目人力资源管理199
第二节 项目人力资源计划204
第三节 项目人员配置214
第四节 项目团队建设219
第五节 开发项目团队的方法与技巧221
第六节 有效管理控制手段的特征222
第十章 项目沟通管理231
第一节 项目的协调231
第二节 项目沟通管理233
第三节 项目冲突管理240
第十一章 项目风险管理244
第一节 概述244
第二节项目风险因素分析250
第三节 项目风险评价253
第四节 项目风险控制257
第十二章项目采购与合同管理262
第一节 项目采购管理262
第二节 招标与投标管理265
第三节项目合同管理279
参考文献285