图书介绍
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- 韩伯棠，张平淡主编 著
- 出版社： 北京：高等教育出版社
- ISBN：9787040310412
- 出版时间：2011
- 标注页数：223页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：234页
- 主题词：企业管理－控制系统－高等学校－教材
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图书目录
第1章 理解战略与战略实施1
1.1战略实施1
1.1.1企业的战略1
1.1.2战略规划2
1.1.3战略的实施4
1.2管理控制6
1.2.1管理控制的研究回顾6
1.2.2管理控制与运营控制8
1.2.3内部控制9
1.2.4内部控制与管理控制的异同11
1.3管理控制过程13
1.3.1正式的管理控制系统13
1.3.2非正式的管理控制系统16
1.3.3四方位控制系统17
1.3.4基于责任中心划分的管理控制过程19
第2章 界定责任中心22
2.1收入中心22
2.1.1收入中心概述22
2.1.2收入中心的控制目标24
2.1.3销售收入的管理26
2.2费用中心28
2.2.1两类典型的费用中心28
2.2.2酌量性费用中心的管理控制31
2.2.3酌量性费用中心管理控制的实践33
2.3利润中心36
2.3.1利润中心的盛行36
2.3.2利润中心的评估38
2.3.3典型的利润中心39
2.4投资中心41
2.4.1投资中心概述41
2.4.2投资中心的投资基数42
2.4.3投资中心的业绩评估46
第3章 目标分解、计划与预算48
3.1目标分解48
3.1.1目标管理下的目标分解48
3.1.2战略目标的分解方法50
3.1.3目标分解的实践53
3.2计划56
3.2.1计划工作57
3.2.2制定计划60
3.2.3计划的工具和技术61
3.3预算64
3.3.1预算的性质65
3.3.2预算方法66
3.3.3预算管理需考虑的问题67
第4章 分权化管理与授权70
4.1组织类型70
4.1.1职能式组织结构71
4.1.2经营单元式组织结构72
4.1.3矩阵式组织结构73
4.2组织的分权趋势76
4.2.1组织内的权力77
4.2.2组织内部的权力配置模式78
4.2.3分权及其优势81
4.2.4分权与绩效84
4.3授权86
4.3.1工作场所的授权87
4.3.2心理授权88
4.3.3授权的风险90
第5章 业绩分析与评估94
5.1业绩分析94
5.1.1业绩分析概述94
5.1.2收入差异分析97
5.1.3成本差异分析100
5.1.4差异分析的评价标准102
5.1.5差异分析的局限性103
5.2业绩计量系统105
5.2.1业绩计量系统概述105
5.2.2关键成功因素108
5.2.3业绩计量系统的实施111
第6章 激励与管理者薪酬113
6.1委托代理理论与激励113
6.1.1委托代理问题113
6.1.2委托代理问题解决的管理控制机制115
6.1.3委托代理问题的解决117
6.2激励薪酬计划119
6.2.1短期激励计划119
6.2.2长期激励计划121
6.3薪酬激励机制122
6.3.1高管薪酬123
6.3.2 CEO薪酬125
6.3.3独立董事薪酬126
6.3.4内部经营单元管理者的激励128
6.3.5员工激励机制130
6.3.6高管薪酬与企业业绩131
第7章 转移定价133
7.1转移定价概述133
7.1.1转移定价的产生基础134
7.1.2转移定价的动机136
7.1.3转移定价的表现形式140
7.2转移定价的定价方法143
7.2.1转移定价的理论研究143
7.2.2转移定价的数理依据144
7.2.3企业自主的转移定价方法146
7.3跨国公司的转移定价149
7.3.1转移定价与跨国公司盈亏149
7.3.2预约定价152
7.3.3我国对跨国公司转移价格的管理154
第8章 管理控制工具和方法156
8.1经济增加值157
8.1.1认识EVA157
8.1.2 EVA价值管理体系160
8.1.3基于EVA的激励体系162
8.1.4关于EVA的研究163
8.2平衡计分卡164
8.2.1平衡计分卡的内容164
8.2.2基于平衡计分卡的战略应用167
8.2.3平衡计分卡的应用171
8.3超越预算172
8.3.1传统预算的局限172
8.3.2超越预算的发展174
8.3.3超越预算的实施177
第9章 管理控制系统的整合180
9.1管理控制系统与组织环境的整合180
9.1.1权变理论视角的管理控制系统180
9.1.2文化价值观视角的管理控制系统182
9.1.3交易成本视角的管理控制系统184
9.2管理控制系统与战略的整合185
9.2.1战略对管理控制系统的影响185
9.2.2管理控制系统与战略的关系187
9.2.3管理控制系统与战略的整合状态对业绩的影响190
9.3管理控制系统内部的整合191
9.3.1战略控制的方法192
9.3.2战略控制的研究内容194
第10章 集团公司的管理控制198
10.1母子公司198
10.1.1母子公司的关系198
10.1.2母子公司的组织结构200
10.2集团公司的管控模式202
10.2.1集团公司管控模式202
10.2.2集团公司管控选择的影响因素205
10.2.3集团公司管控模式的选择207
10.3国有企业的管理控制211
10.3.1我国企业集团的形成与组织结构211
10.3.2我国国有企业内部控制基本框架212
10.3.3央企控股上市公司214
参考文献217