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老鼠和铃铛——战略和空想1

吹泡泡的青蛙——实事求是，不要头脑发热3

白鹭的复仇——制定计划要全面5

商人与河流——经验管理的隐患7

牧羊人的晕招——计划中的成本问题9

国王驭车术——好计划要专心执行11

猴子掰苞谷——制订好蹬计划不要轻易改变13

猫与两只麻雀——企业的发展不要依附别人15

野狼磨牙——凡事预则立，不预则废17

亡羊补牢——针对失误修改计划19

蝙蝠和黄鼠狼——计划要随机应变21

狮子称王——尽早制定计划应对危机23

梦想与现实——逃避困难的下场25

拔苗助长——计划执行要有步骤27

郑人买履——计划是发展的手段，不是目标29

父亲的祈祷——矛盾目标的取舍31

池塘边的鹿——危机管理勿以小失大33

青蛙选国王——企业发展不要随心所欲35

徒劳的寒鸦——企业的发展不是作假37

狮王的鼓——慎用广告的力量39

墙壁的轻蔑——小祸患会发展成大危机41

老鼠与黄鼠狼的战争——虚荣导致企业的衰败43

吹牛的山雀——企业的发展不是吹出来的45

乌龟、羚羊、乌鸦和老鼠——团结就是力量47

瞎子选羊——优秀的人力资源管理者50

牧羊人——重视员工的先天气质52

财主和猴子——强扭的瓜不甜54

蜘蛛和燕子——企业的等级和公平56

财主的奖励——激励手段的落实58

逃跑的马——给员工发展空间60

鹭鸶教子——不要对员工太苛刻62

树根幕后的功臣——重视企业所有员工64

受歧视的驴——物尽其用，人尽其职66

宙斯和猴子——把类似的员工放在一起68

吃鸡的猫——该怎样对待员工的优缺点70

解掉缰绳的马——员工再优秀，也需要纪律72

逃过劫难的蚂蚁——有付出就会有回报74

大象的战争和蚂蚁的草——企业里人人平等76

逃跑的狼——领导与员工共进退78

骗子的诺言——企业的诚信问题80

年轻人和羊——员工的忠诚来自企业的关爱82

兔背上的猫头鹰——重视老员工的意见84

身体的争吵——互相配合的问题86

蛇头与蛇尾——统一指挥88

丢鸡的农夫——领导的责任90

老狮子与狐狸族长——领导人的洞察力92

狮子的指挥——不要“越俎代疱”94

熊是个没有头脑的忠实朋友——把权力授给正确的人96

猪得意洋洋地炫耀——选择接班人的实践问题98

忠诚于猎人的狼——用人不疑100

牧羊人和羊群——上行下效的教训102

猿猴和两个人——偏听则暗，兼听则明104

遭无赖侮辱的信徒——理智是领导者的基本素质106

狮子与蚊子——企业决策要戒骄108

钻进仓库的黄鼠狼——不断危机意识110

伊索分遗产——高层决策从贤不从众112

燕子的警告——能听逆耳之言114

明智的农夫——决策从实际出发116

狗、公鸡和狐狸——临危不乱需聪明119

三个手艺人——要善于换位思考121

野马的长征——主动接受不确定性123

觅食的狗——战略决策不能多头进行125

贪心的乌鸦——不要被既得利益蒙蔽了理智127

猴子骑马——正确地吸取教训129

没有特权的狮王——企业文化造就真正需要的人才131

兔子、小猫，狐狸——智慧的魅力133

乌鸦喝水——创新产生奇迹135

吃不到鲜美肥肉的鬣狗——做行业领头羊，获最大收益137

惭愧的狼——创新要有实力139

披虎皮的驴——创新不是欺骗141

蜗牛的愿望——创新不是嘴头上说的143

不屑一顾的老虎——企业根据客户信息创新145

猴王上任——打破传统的壁垒147

龟兔赛跑——要创新就要冒风险149

披上狼皮的狐狸——模仿不能改变自己的本质151

白猫和黑猫——建立创新的机制153

虎口的狐狸——创新不能避开危机155

小狮子“生”病——创新带来活力157

三只狮子——在困难中看到长远的利益159

七只老虎分肉——合理分配才能留住人才161

鹰与孔雀——传统与创新的冲突163

邯郸学步——企业创新不要跟风165

天鹅、梭鱼和虾——团结帮助成功167

两只母山羊——企业内部利益冲突的解决169

两只鹦鹉——礼貌的沟通带来利益171

狐狸对狮子的看法——沟通才能消除偏见173

厨房里的战争——部门之间的沟通交流175

听信鹦鹉的国王——信息偏好带来的弊病177

风神的皮囊——传递信息和隐藏信息179

山的分娩——小道消息的无限放大181

不幸的翠鸟——来自企业底层的信息很重要183

公鸡和珍珠——认识系统工具的价值185

井底之蛙——环境决定企业的视野187

蜻蜓和蚂蚁——要实用的信息189

聪明鼠——透过表面信息看本质191

黔驴技穷——自己的弱势要对外保密193

老鹰和乌龟——信息管理工具的多元化195

守财奴的珠宝——收集信息是为了使用197

千金买马骨——巧妙地发布信息199