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上篇2

第1章 绪论2

1.1 环境工程项目管理的概念、特点、目标和任务2

1.1.1 环境工程项目管理的概念2

1.1.2 环境工程项目的特点3

1.1.3 环境工程项目管理的目标4

1.1.4 环境工程项目管理的任务6

1.2 环境工程项目管理的产生和发展7

1.2.1 环境工程项目管理的产生7

1.2.2 环境工程项目管理的发展趋势7

1.3 环境工程项目管理的模式8

1.3.1 环境工程项目的类型8

1.3.2 项目管理模式分类8

1.3.3 工程项目管理模式的选择16

1.4 项目融资的常用模式16

1.4.1 建设—经营—转让（BOT）模式17

1.4.2 建设—移交（BT）模式18

1.4.3 民间主动融资（PFI）模式19

1.4.4 政府与社会资本合作（PPP）模式21

1.5 项目管理阶段划分22

1.5.1 工程项目前期阶段23

1.5.2 工程项目准备阶段23

1.5.3 工程项目实施阶段23

1.5.4 工程项目投产运营阶段23

第2章 环境工程项目管理的组织26

2.1 工程项目管理组织26

2.1.1 组织26

2.1.2 项目组织27

2.1.3 项目组织的作用28

2.1.4 影响项目组织的因素29

2.1.5 项目管理组织体系30

2.2 常见的组织结构形式31

2.2.1 职能型组织结构32

2.2.2 项目型组织结构34

2.2.3 矩阵型组织结构35

2.2.4 复合型组织结构38

2.2.5 项目组织结构的比较和选择38

2.3 项目组织结构的调整40

2.3.1 项目组织结构调整的原因40

2.3.2 项目组织结构调整的原则41

第3章 环境工程项目招投标与合同管理42

3.1 环境工程项目招投标42

3.1.1 招投标的概念42

3.1.2 环境工程项目招投标范围42

3.1.3 环境工程项目招标分类43

3.1.4 环境工程项目招投标方式44

3.2 环境工程项目招投标管理46

3.2.1 招标信息的发布46

3.2.2 资格审查47

3.2.3 编制招标文件48

3.2.4 召开标前会议49

3.2.5 开标49

3.2.6 评标50

3.2.7 授标与签订合同51

3.3 环境工程项目的合同及合同管理51

3.3.1 环境工程项目合同分类51

3.3.2 合同示范文本52

3.3.3 环境工程项目合同管理55

第4章 环境工程项目设计管理59

4.1 概述59

4.1.1 设计过程的特点59

4.1.2 设计管理的概念60

4.1.3 设计管理的特征60

4.1.4 环境工程项目设计管理的类型61

4.1.5 环境工程项目设计阶段管理的内容62

4.2 设计管理的目标与实施63

4.2.1 投资管理63

4.2.2 进度管理65

4.2.3 质量管理67

4.2.4 安全管理69

4.2.5 设计协调管理70

4.2.6 设计变更管理71

第5章 环境工程项目施工管理74

5.1 概述74

5.1.1 环境工程项目施工管理的概念74

5.1.2 环境工程项目施工管理的特点74

5.1.3 环境工程项目施工管理的内容75

5.2 环境工程施工阶段资源管理76

5.2.1 环境工程施工阶段人力资源管理76

5.2.2 环境工程施工阶段材料管理80

5.2.3 环境工程施工阶段机械设备管理86

5.3 环境工程施工阶段成本管理90

5.3.1 环境工程施工阶段成本管理的概念和措施90

5.3.2 环境工程项目成本控制的依据和原则91

5.3.3 环境工程项目成本控制实施的步骤93

5.3.4 环境工程项目成本控制方法94

5.3.5 环境工程项目施工阶段成本控制措施97

第6章 环境工程监理100

6.1 工程建设监理100

6.1.1 工程建设监理的概念100

6.1.2 工程建设监理的特征100

6.1.3 工程建设监理的目标控制101

6.1.4 工程监理单位103

6.1.5 项目组织结构及监理工程师106

6.1.6 工程建设监理工作文件109

6.2 环境监理110

6.2.1 环境监理的性质和作用111

6.2.2 环境监理的重点112

6.2.3 环境监理与工程建设监理的区别112

6.2.4 组织机构及协调113

6.2.5 环境监理模式114

6.2.6 监理人员的素质要求114

第7章 环境工程项目竣工验收116

7.1 概述116

7.1.1 竣工验收的概念116

7.1.2 环境工程项目竣工验收的作用116

7.1.3 环境工程项目竣工验收的业主的主要任务117

7.1.4 环境工程项目竣工验收的依据和标准117

7.2 环境工程项目竣工验收的内容、条件及程序118

7.2.1 环境工程项目竣工验收的内容118

7.2.2 环境工程项目竣工验收的条件118

7.2.3 环境工程项目竣工验收的程序119

7.2.4 环境工程项目环保验收120

7.3 环境工程项目移交122

7.3.1 移交原则122

7.3.2 环境工程项目移交接管程序122

7.3.3 移交内容122

7.4 环境工程项目的投产准备和试运行124

7.4.1 投产准备的概念124

7.4.2 投产准备工作的步骤124

7.4.3 投产准备工作的内容124

7.4.4 环境工程项目试运行126

7.5 环境工程项目的后评价126

7.5.1 环境工程项目后评价的依据127

7.5.2 环境工程项目后评价的内容127

7.5.3 环境工程项目后评价的程序及管理131

下篇135

第8章 环境工程项目投资管理135

8.1 概述135

8.1.1 环境工程项目投资的组成135

8.1.2 环境工程项目投资管理的含义136

8.1.3 环境工程项目投资管理的任务136

8.1.4 环境工程项目投资管理的原则137

8.2 环境工程项目设计阶段投资管理的意义和技术方法137

8.2.1 环境工程项目设计阶段投资管理的目标138

8.2.2 环境工程项目前期和设计阶段对投资的影响138

8.2.3 环境工程项目设计阶段投资管理的技术方法139

8.3 环境工程项目分阶段投资管理140

8.3.1 项目决策阶段对投资的管理140

8.3.2 业主在设计阶段对投资的管理141

8.3.3 业主在招投标阶段对投资的管理142

8.3.4 业主在施工阶段对投资的管理142

8.3.5 竣工结算阶段对投资的管理143

第9章 环境工程项目进度管理146

9.1 概述146

9.1.1 工作定义146

9.1.2 工作顺序安排147

9.1.3 环境工程项目工作时间估算154

9.2 环境工程项目进度计划的制订156

9.2.1 制订项目进度计划的准备工作156

9.2.2 项目进度计划的概念156

9.2.3 项目的进度目标157

9.2.4 制订进度计划的依据157

9.2.5 进度计划的表示方法158

9.2.6 施工时间进度计划160

9.2.7 施工资源进度计划162

9.2.8 进度计划优化164

9.2.9 进度计划编制的成果167

9.3 环境工程项目进度计划的控制168

9.3.1 环境工程项目进度控制的依据168

9.3.2 环境工程项目进度计划的贯彻168

9.3.3 环境工程项目进度监测169

9.3.4 影响环境工程项目进度的因素172

9.3.5 环境工程项目进度计划的调整方法173

第10章 环境工程项目QHSE管理176

10.1 概述176

10.1.1 环境工程项目QHSE管理的内涵176

10.1.2 环境工程项目QHSE管理的重要性177

10.2 环境工程项目质量管理179

10.2.1 环境工程项目质量管理的基本原则179

10.2.2 环境工程项目质量管理的基本原理和方法180

10.2.3 环境工程项目建设各阶段的质量管理内容和要求182

10.2.4 环境工程项目质量事故处理191

10.2.5 环境工程项目质量检验与分析方法193

10.3 环境工程项目职业健康安全管理199

10.3.1 环境工程项目职业健康安全管理体系标准199

10.3.2 环境工程项目职业健康安全事故的预防控制199

10.4 环境工程项目安全生产管理201

10.4.1 环境工程项目安全生产管理制度201

10.4.2 环境工程项目危险源的识别和风险控制206

10.4.3 环境工程项目安全事故处理208

10.5 环境工程项目环境管理210

10.5.1 环境管理体系标准210

10.5.2 环境工程项目施工现场环境保护措施210

10.5.3 环境工程项目现场文明施工措施213

第11章 环境工程项目风险管理216

11.1 概述216

11.1.1 环境工程项目风险的基本概念216

11.1.2 环境工程项目风险的特征216

11.1.3 环境工程项目风险的种类218

11.1.4 环境工程项目风险管理的主要内容220

11.2 环境工程项目风险的识别、评价与分析222

11.2.1 风险的识别222

11.2.2 风险的评价223

11.2.3 风险的分析225

11.3 环境工程项目风险防范与处理227

11.3.1 环境工程项目风险的防范227

11.3.2 环境工程项目风险的应对措施227

第12章 环境工程项目管理信息化232

12.1 概述232

12.1.1 环境工程项目管理信息化的概念232

12.1.2 环境工程项目信息的特点232

12.1.3 环境工程项目信息的分类233

12.1.4 实现环境工程项目管理信息化的作用和可行性分析235

12.2 环境工程项目管理信息化的实施235

12.2.1 环境工程项目管理信息化的实施标准235

12.2.2 环境工程项目管理信息化的实施模式236

12.2.3 环境工程项目管理信息化的实施步骤237

12.3 环境工程项目信息管理系统237

12.3.1 信息管理系统的概念和特点238

12.3.2 信息管理系统的分类238

12.3.3 环境工程项目信息管理系统应用239

第13章 典型案例241

13.1 某垃圾填埋场工程监理实施细则241

13.1.1 垃圾填埋场工程内容241

13.1.2 渗滤液及地下水导排241

13.1.3 防渗膜及土工布铺设245

13.2 某环境工程项目投资管理控制250

13.2.1 前期的准备工作充分251

13.2.2 有较好的招标模式251

13.2.3 有规范标准的招标文件251

13.2.4 严格设计变更和隐蔽工程量签证251

13.2.5 对进度款的支付严格控制251

13.3 某生活垃圾填埋场库区隐患治理工程253

13.3.1 项目背景253

13.3.2 原因分析255

13.3.3 修复工程255

13.3.4 结论与建议260

附录262

参考文献289

后记292