图书介绍
不懂分蛋糕，当不了好领导PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 武帅著 著
- 出版社： 中信出版集团
- ISBN：9787508678139
- 出版时间：2017
- 标注页数：366页
- 文件大小：28MB
- 文件页数：378页
- 主题词：企业管理－人力资源管理
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图书目录
第1章 好领导都深刻理解“分蛋糕”3
分蛋糕：企业永远绕不过的话题3
为什么分：想要做大，先要分好10
分什么：股权、利润、工资、奖金、职位15
分给谁：分蛋糕的背后是如何“搭班子”21
怎么分：制度、流程、机制27
按什么分：分有所依，而不是拍脑袋35
第2章 这样分蛋糕，团队散，公司倒43
股权均分：平等对待就是抹杀所有人的干劲43
头重脚轻：早期“贵人”也不能“涌泉相报”47
江山易主：让天使投资人或者他人轻易控股52
情义为先：“好兄弟，一切等以后再说”58
定权不定责：前期权责不清，后期分配不明64
职位分配不当：“萝卜”和“坑”的匹配度69
薪酬不合理：薪酬是分蛋糕中最重要的一环74
激励过度：员工一夜暴富无心工作81
无效考核：不懂绩效考核，就分不好蛋糕87
第3章 分蛋糕原则：权责利分配与管理模式的顶层设计95
做实事原则：只有打下天下，分天下才有意义95
找对人原则：不见兔子不撒鹰102
公平原则：公平比拥有更有价值109
股权绑定原则：长期强关系的深度绑定115
职位设置原则：降低不必要的管理成本121
舍得原则：该给的一定不能吝啬126
长远原则：留一部分好处给未来132
区别对待原则：分钱可以大方，分股份要谨慎137
第4章 制度，让分蛋糕变成一种常态机制145
制度规范：永远不要相信道德的力量和人的誓言145
流程保障：分利不是老板“拍脑袋”就能决定的事152
薪酬设计：企业薪酬战略的六大要点160
明确权责：分蛋糕和绩效考核的基础169
绩效考核：没有绩效考核，分利便没有了依据175
人才晋升：打通人才的上升通道185
淘汰机制：蛋糕不是一定要分给所有人190
第5章 人性化设计：利润分配之外的分蛋糕原则201
利润分配之外的情感认同201
制度与人情，如何兼顾212
让共苦者能够同甘219
特殊贡献，特殊奖励223
公司福利制度的设计231
勿让分蛋糕者逼走做蛋糕者237
第6章 分利潜规则：这些事不一定要说，但一定要懂245
先活下去，再谈“做多大”“分多少”245
苦劳算劳，但要排到功劳之后252
最好不要聘请兼职合伙人257
亲兄弟更要明算账263
钱与职位是毒药，不能乱分，不能乱设置269
第7章 企业分蛋糕中的疑难问题处理277
股权再分配的时机和分配方案277
吸纳新投资的原则和注意事项284
全员持股真的适合所有企业吗290
利用分蛋糕来解决人才引进和淘汰问题296
新的发展阶段，如何“杯酒释兵权”302
公司股东到底要不要拿工资309
前期股份设置不合理，后期如何处理314
第8章 分配不公，团队变团伙323
千夜旅游：我做千夜旅游为什么会失败323
大姨吗：初创团队出走为哪般329
脸谱网：萨维林为何要把扎克伯格告上法庭333
超级课程表：当“拿一亿元利润分给员工”成了笑话337
博雅互动：该花的钱一定要花，而且要花足342
理大师：一朝失和，声讨指责为哪般346
求精开关厂：从队友到对手351
附录1 公司分红相关法律文书355
附录2 股东退出相关法律问题362