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第一章 大势观澜——领导，不是管理1

1.1领导、领导者与领导力2

领导VS管理2

何为“领导者”7

卓越领导力的养成9

增强领导力的动力和阻力11

1.2把组织带到自己的能力都无法企及的彼岸14

你是“领头羊”，还是“牧羊人”14

领导者不必是“专家”，而应是“整合大师”18

人们心中的理想领导者应具有的品质23

德才兼备，以德为先26

伟大的领导者：沙克尔顿的故事28

第二章 慧眼冰鉴——领导者的察人驭人之道33

2.1领导者的必修课：知人善任34

你会正确地“识人”吗34

不仅要“成功”，更要“有效的成功”34

衡量员工工作绩效的两把“标尺”35

2.2如何评价员工的工作执行度37

对能力的错误判断37

界定能力的标准——“千什么”38

关于能力的3个指标39

判断技能的六要素42

警戒线：不要误把高意愿当作高能力48

如何评估执行者的意愿49

2.3工作执行度的分类及运用52

对工作执行度进行有效分类52

评估执行度的步骤53

练习：判断《亮剑》中迫击炮手的执行度54

判断执行度的“三个一”原则56

第三章 因变而变——打开领导艺术的奥妙天窗63

3.1领导者的行为64

以事务为导向的“指示行为”64

以人为导向的“关系行为”65

3.2领导者的风格65

你属于哪种风格65

领导风格剖析1：告知式69

领导风格剖析2：推销式72

领导风格剖析3：参与式73

领导风格剖析4：授权式75

3.3因人而异的适配领导风格86

低能力、低意愿的告知式86

低能力、高意愿的推销式88

高能力、低意愿的参与式89

高能力、高意愿的授权式90

3.4如何实施正确的领导94

正确实施领导的3个步骤94

实施正面约束：正面约束的6个要素98

第四章 横向制胜——驾驭好你的权力与影响力103

4.1领导者对权力的认知104

领导者的“权”与“力”104

立威造势的7个秘诀110

4.2塑造你的影响力112

领导者影响力的7个类型112

员工执行度和影响力的匹配121

发挥领导者的激励影响力122

建立360°的影响力126

看《寒战》解读职场影响力129

职场中的7种影响策略131

第五章 无为而治——领导者如何构建组织系统137

5.1构建组织优势而非人才优势138

最宝贵的是人才吗138

5.2系统的作用和现实中的应用140

什么是系统140

“毛刺事件”刺出的系统思维142

5.3系统领导力的三级建构146

系统领导力构建第一级：要素146

系统领导力构建第二级：联系147

系统领导力构建第三级：结构149

5.4构建组织系统的落地策略151

如何建立组织系统151

第六章 用愿景鼓舞力量157

6.1领导者的信念必须“具体化”158

领导者是自己信念的代言人158

领导者要有自己独特的呼声159

领导者的心声与信念留言160

6.2如何使人践行你的价值观162

用“日程表”说话——下属在观察你的“日程表”162

抓住关键时刻，制造关键事件163

用故事替代说教165

说出来就有力量167

能考核的才能被重视168

用奖惩捍卫你的价值观169

6.3用愿景鼓舞力量171

领导者就是希望的经营者171

共同愿景的五大特质173

用愿景激励人心的4步流程175

构建“愿景”领导模式180

参考文献187