图书介绍
海尔转型 人人都是CEOPDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 曹仰锋著 著
- 出版社： 中信出版集团
- ISBN：9787508675831
- 出版时间：2017
- 标注页数：426页
- 文件大小：34MB
- 文件页数：462页
- 主题词：海尔集团公司－企业管理－研究
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图书目录
第1章 向海尔学习变革1
创新，则凡墙都是门2
研究过程和方法7
从负债147万元到“全球白色家电第一品牌”10
变革从“管理13条”开始13
“名牌战略”和“全面质量管理”：1984—1991年17
“多元化发展战略”和“OEC管理模式”：1992—1998年23
“国际化战略”与“市场链管理”：1999—2005年30
“全球化品牌战略”与“人单合一”双赢管理模式：2006—2012年37
“网络化战略”与“共创共赢的生态圈”：2013—2019年46
第2章 “人单合一”双赢管理模式49
管理之道在于“道法自然”50
管理的四大核心命题52
什么是“人单合一”56
“人单合一”双赢管理模式9大要素59
“人单合一”双赢管理模式：运营体系61
“人单合一”双赢管理模式：支持平台66
“人单合一”双赢管理模式：经营哲学74
“人单合一”双赢管理模式能成功复制吗？76
第3章 与用户共创价值81
战略管理中的“静”与“动”83
用户是价值的创造者87
“零距离”与用户交互91
“第一竞争力”的价值93
“黏住”用户95
“三预”机制98
“单”的5个基本特征99
第4章 从自主经营体到小微企业107
平台生态圈108
什么是自主经营体和小微企业110
自主经营体和小微企业的类型114
自主经营体和小微企业的组建115
“黏住用户”的雷达网118
契约机制120
官兵互选123
自主经营体的演变126
授权与控制的最佳结合点129
小微引爆135
共赢：商业系统的核心机制137
第5章 预实零差：将战略执行到底141
知行合一142
执行力，源于领导力144
日清，从领导开始147
日清，清什么150
高级经理人“日清会”154
“三预”体系162
日清“节奏”169
消灭“差不多”文化172
第6章 创客薪酬由用户做主175
活力源于机制176
“成就感”是机制的“法门”180
什么是“人单酬”183
什么是“人单酬账户”188
关差：闭环优化192
什么样的机制才有魅力197
第7章 财务3.0：战略的“引领者”201
人人皆财务202
战略的“引领者”206
融入“全流程”经营体209
事先算赢212
战略损益表215
自主经营体的核算219
财务战略：从1.0到3.0222
第8章 交互与协同平台：消除距离229
速度和开放：制胜的利器230
供应链信息化：让全流程协同起来234
电子损益表：持续优化经营体236
人单酬平台：检验自我经营成果238
信息化日清平台：日清日高239
虚实交互平台：与用户零距离241
开放式创新平台：整合全球资源243
交互社区：内外互联246
信息化的“主人”是用户和员工248
从“企业的信息化”到“信息化的企业”250
第9章 管理无领导255
颠覆科层制下的领导力模式256
消灭“官本位”文化259
把权力交给“用户”261
“无领导”模式下的自演进机制262
资源接口人266
人人是创客268
领导力变革：从1.0到3.0271
向“平台领导”转型279
第10章 文化基因：创业和创新283
唯有文化生生不息284
自主创业和“小微企业”286
“冠军之道”即“创新之道”290
创新“铁三角”292
将“两创文化”传播到每一个角落295
文化与模式：相互交融299
文化3.0303
第11章 企业即人：经营全球智慧资源309
企业止于人310
自己成就自己312
鲇鱼：消除人的惰性317
第一次人才开放：1＋1＋N机制319
人才生态圈323
从“物本管理”到“能本管理”327
“集体创业家”平台330
第12章 海创汇：创业孵化平台337
创业维艰338
海创汇：创业孵化平台339
六大功能341
让创客享受一站式服务346
第13章 组织3.0：无边界的海尔353
佛法无边，组织无界354
什么是组织边界355
你的企业距离用户有多远357
无边界组织359
“无边界的海尔”的两个标准362
变革从组织结构开始366
传统组织结构的缺陷369
无边界的组织结构373
打破边界的六种力量378
组织3.0：让每个人成为CEO384
第14章 变中取胜：三环理论387
变革从今天开始388
持续性变革，创造“瞬时竞争优势”391
组织变革：三环理论394
卓越领导＋从我做起397
本真之心＋自以为非400
躬身实践＋人为本源403
慎始慎终＋持续学习405
变革，需要“骑士”精神407
注释412