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第一部分 企业经营管理理论3

第一章 企业及其相关理论3

学习目标3

管理情境3

第一节 企业是什么6

一、企业的产生与发展6

二、企业的科学含义6

第二节 企业的类型与创办8

一、企业的类型8

二、企业的创办11

第三节 企业相关理论12

一、传统企业理论13

二、新古典企业理论13

三、现代企业理论13

本章小结15

习题16

第二章 企业战略管理17

学习目标17

管理情境17

第一节 企业战略理论与工具18

一、企业战略管理的基本原理18

二、企业战略管理工具23

第二节 企业战略管理流程30

一、企业战略制定31

二、企业战略实施36

三、企业战略控制37

四、企业战略修订38

第三节 内蒙古呼伦贝尔市移动通信公司发展战略研究39

一、公司概况39

二、公司经营总体状况39

三、公司SWOT分析41

四、竞争战略45

本章小结46

习题46

第三章 企业营销管理47

学习目标47

管理情境47

第一节 企业营销管理理论与工具49

一、基础理论49

二、市场营销战略理论57

三、策略理论62

四、企业营销管理理论66

第二节 企业营销流程67

一、发现市场机会67

二、确定营销目标，选择目标市场68

三、制定和执行营销组合策略70

四、控制执行过程71

第三节 营销，引领“小米”成功71

一、精准的营销定位72

二、精到的营销组合73

三、精深的营销创新76

四、结语78

本章小结78

习题78

第四章 企业财务管理80

学习目标80

管理情境80

第一节 企业财务管理理论和工具81

一、企业财务活动81

二、企业财务关系91

第二节 企业财务管理流程93

一、财务预测93

二、财务决策94

三、财务计划94

四、财务控制95

五、财务分析97

第三节 中广核工程公司的财务突破106

本章小结110

习题111

第五章 企业人力资源管理112

学习目标112

管理情境112

第一节 企业人力资源理论与方法113

一、企业人力资源管理的基本原理113

二、企业人力资源管理理论116

第二节 企业人力资源管理的流程与工具117

一、人力资源规划118

二、人员招聘录用120

三、人员培训122

四、绩效管理124

五、薪酬与福利管理127

第三节 香港的中资企业的人力资源规划研究129

本章小结131

习题132

第六章 企业运营管理133

学习目标133

管理情境133

第一节 企业运营管理概述134

一、运营管理的概念134

二、运营管理的原理137

三、运营管理的发展趋势140

第二节 企业运营模式与运营能力141

一、运营模式141

二、运营能力143

三、运营计划146

第三节 企业典型运营管理模式149

一、基于低成本的大规模生产运营模式149

二、面向订单装配的运营模式150

三、基于低成本的快速反应运营模式151

四、基于产品和设计创新的运营模式152

五、基于价值创新的运营模式153

本章小结155

习题156

第七章 决策与群体决策的方法159

学习目标159

管理情境159

第一节 企业决策理论与工具159

一、企业经营决策的基本原理159

二、企业经营决策的工具及方法166

第二节 企业经营决策流程178

一、企业经营决策的影响因素178

二、企业经营决策的流程180

第三节 上海磁悬浮列车项目的决策184

本章小结189

习题190

第二部分 企业经营决策实验模拟193

第八章 企业经营决策模拟概述193

学习目标193

管理情境193

第一节 企业经营决策模拟的基本概念194

一、经营决策194

二、模拟194

三、决策模拟195

四、企业经营决策模拟196

第二节 企业经营决策模拟的发展历程197

一、经营决策模拟的产生与发展阶段197

二、国内发展与沿革199

第三节 企业经营决策模拟实践教学201

一、教学目的201

二、教学任务202

三、课程特点203

四、应用模式204

五、课程意义205

本章小结206

习题206

第九章 现代企业经营决策模拟207

学习目标207

管理情境207

第一节 现代企业构成原理仿真208

一、销售部门构成原理208

二、生产部门构成原理212

三、采购部门构成原理215

四、仓库部门构成原理216

五、研究开发部门构成原理217

六、人事部门构成原理217

七、管理部门构成原理218

八、财务部门构成原理219

第二节 现代企业经营决策仿真220

一、市场经济形势仿真221

二、企业生产经营决策仿真221

三、生产经营决策成果仿真222

第三节 现代企业经营决策模拟实验指导224

一、主持人（教师）的登录224

二、实验学生的注册230

本章小结231

习题231

第十章 “商道”233

学习目标233

管理情境233

第一节 “商道”软件的指导思想234

一、知识点234

二、知识面235

三、知识结构235

四、眼光235

五、理想和方向235

六、运气235

第二节 “商道”软件特点与功能236

一、软件的特点236

二、软件的功能236

第三节 “商道”的基本模块与变量237

一、软件的基本模块237

二、软件涉及的主要变量239

三、软件结构图242

第四节 “商道”的具体操作243

一、运行PREMKING客户端243

二、了解行业及公司概况245

三、竞争和需求预测248

四、生产及工厂管理250

五、物流、市场与运营报告255

六、公司融资及财务管理258

七、报告分析及如何制定决策263

本章小结264

习题265

参考文献266