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序言 适合的才是最好的1

Part 1 商业模式时代来临7

第一章 商业模式的六大流派掠影7

第一个流派：商业模式史前流派7

第二个流派：浅尝辄止流派10

第三个流派：中国的本土圈流派13

第四个流派：A立方商业模式流派15

第五个流派：发现利润区流派18

第六个流派：M立方商业模式流派20

M立方商道逻辑：没有问题就是最大问题23

第二章 偶然微利与持续暴利的商业秘密25

投资做生意，你最关心什么25

近在眼前的持续暴利商业模式27

持续暴利的典型企业：周庄古镇vs五粮液29

持续微利的典型企业：北京小毛驴市民农园32

偶然暴利的典型企业：三株实业有限公司35

偶然微利的典型企业：房产公司vs DM杂志37

M立方商道逻辑：企业需要提高盈利能力和持久性40

第三章 未来的竞争是商业模式的竞争43

企业为何越发展越“穷”43

中国企业的困境与出路45

有市场有钱赚就有商业模式48

确定模式，发现未被满足的消费市场52

唯有商业模式能让企业走得更远54

巴菲特：未来的竞争是商业模式的竞争57

M立方商道逻辑：打造模式，提供平台60

第四章 你是如何定义商业模式的63

美国引领商业模式时代63

不同版本的商业模式新解65

商业模式是企业的盈利之道68

30年前靠机会，30年后靠模式70

中国的商业模式时代73

商业模式迷思：别把模式当“真经”76

M立方商道逻辑：重新定义，重塑未来79

Part 2 成功商业模式设计五步法85

第五章 模式创新，做规则的制定者而不是追随者85

商业模式创新与成功原型分类85

商业模式有好坏之分吗89

机遇与竞争时代只有适者生存92

打破固有模式，破旧才能立新94

现在是谁，未来要成为谁97

发现商机，激活未知的能量99

M立方商道逻辑：制定规则，创造价值101

第六章 战略定位，发现更有价值的利润池104

借鉴，不是生搬硬套，而是取长补短104

定位同质化吓跑利润106

定位不能小看机会主义109

把握发展薄弱环节的脉搏112

让企业利润看涨的十大利润池114

M立方商道逻辑：紧随趋势，放眼未来117

第七章 发现优势，找到你的核心竞争力121

乔布斯的苹果为什么比别人的贵121

市场，被竞争吞噬的俘虏124

两条腿走路：内外皆销路126

企业防火墙：不是所有合作项目都好128

做精做强，最后才做大130

M立方商道逻辑：多维优势，多向营销132

第八章 盈利系统，价值最大化让企业持续盈利136

品牌系统：口碑宣传体现价值136

渠道系统：打通销路强化价值138

服务系统：配套服务创造价值141

客户关系系统：建立忠诚度反映价值144

供应链系统：把握各个环节传递价值146

M立方商道逻辑：提升能力，提高利润149

第九章 整合资源，打造保证利润额的价值系统152

确定范围，资源重组152

整合产业，重塑业务154

找利润源，寻利益点155

资源互利，利润共享157

发现关键，实现控制159

M立方商道逻辑：重塑资源，重构战场160

第十章 业务管理，内忧外患一起解决163

及时转型，利用多渠道推进销售业务163

借助他人之力完善业务系统164

“取诚信”和“舍利益”的博弈之战166

为你的狼群找一匹头狼167

相互牵制，利润才能最大化168

M立方商道逻辑：管理业务，解决问题169

Part 3 中国企业如何颠覆模式突破创新175

第十一章 颠覆传统模式突破创新的途径175

定客户：他们是我的准客户吗175

定需求：客户的需求到底是什么176

定行业：未来发展是否被看好177

定产品：红海蓝海，向左向右178

定盈利模式：短期利润还是长期利润180

定管理方式：自省现有方式是否高效181

定自身位置和优势：我还能撑多久183

M立方商道逻辑：颠覆传统，突破创新185

第十二章 中国企业商业模式，未来何去何从187

透过中国商业模式的演化看未来变局187

处处皆利润的商业模式结构从何而来189

完美商业模式的设计口诀192

在风浪尖口中重新定位194

不断优化，丢掉失败的自己195

M立方商道逻辑：变中求异，稳中取胜197

后记200