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第1章 班组成本概要1

1.1 班组成本包含的主要方面1

1.1.1 生产成本1

1.1.2 物料成本1

1.1.3 人力成本2

1.1.4 制造费用3

1.1.5 质量成本4

1.1.6 设备成本5

1.1.7 浪费产生的成本6

1.2 班组成本的管理流程6

1.2.1 生产成本预算管理6

1.2.2 生产成本决策管理9

1.2.3 生产成本计划管理11

1.2.4 生产成本控制管理13

1.2.5 生产成本核算管理15

1.2.6 生产成本分析管理18

1.2.7 生产成本考核管理20

1.3 班组成本的管控方法22

1.3.1 目标管控方法22

1.3.2 作业管控方法23

1.3.3 监督管控方法25

1.3.4 激励管控方法27

1.3.5 缺陷管控方法28

第2章 班组人力成本管理31

2.1 人力成本构成分析31

2.1.1 人员培训成本分析31

2.1.2 人员使用成本分析32

2.1.3 人员保障成本分析32

2.1.4 人员离职成本分析33

2.1.5 人员工资成本分析34

2.1.6 人员社保成本分析36

2.1.7 人员福利成本分析37

2.1.8 人员津贴成本分析40

2.2 人力成本管理过程41

2.2.1 人力成本预算决策41

2.2.2 人力成本计划管控43

2.2.3 人力成本核算分析45

2.2.4 人力成本考核管理47

2.3 人力成本管控方法49

2.3.1 培养多能工49

2.3.2 提高执行能力51

2.3.3 提高工作效率53

2.3.4 挖掘多余人员55

2.3.5 人员合理分配57

第3章 班组物料成本管理59

3.1 物料成本构成分析59

3.1.1 物料管理成本分析59

3.1.2 原材料成本分析60

3.1.3 辅助材料成本分析60

3.1.4 添加料成本分析61

3.1.5 包装材料成本分析62

3.1.6 呆废料成本分析64

3.1.7 物料缺料成本分析65

3.1.8 物料损耗成本分析65

3.2 物料成本管理过程66

3.2.1 物料采购成本管理66

3.2.2 物料供应成本管理68

3.2.3 物料验收成本管理69

3.2.4 物料使用成本管理70

3.2.5 物料保管成本管理72

3.2.6 物料库存成本管理73

3.3 物料成本管控方法75

3.3.1 物料消耗定额控制法75

3.3.2 原材料成本控制法76

3.3.3 辅助材料成本控制法78

3.3.4 添加料成本控制法80

3.3.5 包装材料成本控制法81

3.3.6 呆废料成本控制法83

3.3.7 物料缺料成本控制法84

3.3.8 物料损耗成本控制法86

第4章 班组设备成本管理89

4.1 设备成本构成分析89

4.1.1 设备使用成本分析89

4.1.2 设备维护成本分析90

4.1.3 设备折旧成本分析90

4.1.4 设备闲置成本分析92

4.1.5 设备减值成本分析92

4.1.6 设备报废成本分析93

4.1.7 工器具成本分析94

4.1.8 备品备件成本分析94

4.2 设备成本管理过程95

4.2.1 设备成本预算决策95

4.2.2 设备成本计划管控96

4.2.3 设备成本核算分析98

4.2.4 设备成本考核管理101

4.3 设备成本控制方法102

4.3.1 开展全员设备维护102

4.3.2 提高设备使用寿命105

4.3.3 提高设备使用效率107

4.3.4 实现设备快速换模110

4.3.5 避免出现设备闲置112

4.3.6 及时处理设备闲置114

第5章 班组质量成本管理117

5.1 质量成本构成分析117

5.1.1 质量预防成本分析117

5.1.2 质量鉴定成本分析117

5.1.3 质量损失成本分析118

5.2 质量成本管理过程120

5.2.1 质量成本预算决策120

5.2.2 质量成本计划和管控122

5.2.3 质量成本核算和分析125

5.2.4 质量成本考核管理128

5.3 质量成本控制方法131

5.3.1 提高员工技能131

5.3.2 产品质量控制132

5.3.3 工序质量控制134

5.3.4 降低产品不良率138

5.3.5 实施8D质量改善141

第6章 班组能源成本管理145

6.1 消耗燃料成本管理145

6.1.1 消耗燃料成本分析145

6.1.2 燃料成本控制方法146

6.2 消耗动力成本管理149

6.2.1 消耗动力成本分析149

6.2.2 动力成本控制方法150

6.3 水电成本管理152

6.3.1 水电成本分析152

6.3.2 水电成本控制方法154

6.4 现场取暖成本管理157

6.4.1 现场取暖成本分析157

6.4.2 取暖成本控制方法159

6.5 能源成本管理过程161

6.5.1 制定能源成本预算161

6.5.2 能源成本的计划和管控162

6.5.3 能源成本的核算和分析164

6.5.4 能源成本的考核管理166

第7章 班组制造费用管理169

7.1 制造费用构成分析169

7.1.1 管理人员成本分析169

7.1.2 办公用品成本分析170

7.1.3 通信费用成本分析170

7.1.4 差旅费成本分析171

7.1.5 经营租赁成本分析171

7.1.6 运输费用成本分析173

7.1.7 保险费用成本分析173

7.2 制造费用管理过程174

7.2.1 制定制造费用预算174

7.2.2 制造费用计划和管控176

7.2.3 制造费用核算和分析178

7.2.4 制造费用考核管理181

7.3 制造费用控制方法182

7.3.1 管理人员成本控制方法182

7.3.2 办公用品成本控制方法183

7.3.3 通信费用控制方法184

7.3.4 差旅费控制方法186

7.3.5 租赁费用控制方法188

7.3.6 运输费用控制方法189

7.3.7 保险费用控制方法190

第8章 班组现场浪费管理193

8.1 生产现场浪费总括193

8.2 现场浪费现象分析193

8.2.1 生产过剩浪费193

8.2.2 生产不良浪费194

8.2.3 库存浪费195

8.2.4 搬运浪费197

8.2.5 等待浪费198

8.2.6 加工浪费199

8.2.7 动作浪费200

8.3 消除生产现场浪费的方法200

8.3.1 消除生产过剩浪费的方法200

8.3.2 消除生产不良浪费的方法203

8.3.3 消除库存浪费的方法204

8.3.4 消除搬运浪费的方法205

8.3.5 消除等待浪费的方法208

8.3.6 消除加工浪费的方法210

8.3.7 消除动作浪费的方法212