图书介绍
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- 何燕著 著
- 出版社： 北京：新世界出版社
- ISBN：9787510451560
- 出版时间：2014
- 标注页数：201页
- 文件大小：28MB
- 文件页数：213页
- 主题词：领导学－通俗读物
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图书目录
第1课 清华为什么能1
清华大学的基因1
群星闪耀，领导辈出4
清华领导教育的秘诀5
第2课 治国者，先修其身8
修己才能安人8
守住自己的底线10
修齐治平，家国情怀12
人格是领导力的基点14
人至察则无徒16
长到凌空仍虚心18
第3课 领导力的第一品质：务实理性21
专注做自己擅长的事21
务实不务虚，务虚要务实24
不好高骛远，不见异思迁26
吴敬琏：当现实与理想产生距离时28
第4课 以人为本的领导情怀31
别在道义上失去正义的力量31
权力体现在人与人之间的协调33
将心比心，棘手问题不再棘手35
忠诚不等于听话的木偶37
尊重是刻在骨子里，而非口头39
第5课 领导者的情商与影响力42
好的管理在于自我管理42
要从容，自掌控开始44
有私心正常，不利用私心不寻常46
不做领袖做榜样48
第6课 清华领导的识才与量才观51
分清不同类型的人才51
在工作中识别培养接班人53
不以个人好恶标准来识人54
将人才优势发挥至极致56
第7课 致天下之治在人才58
把梯子放在合适的位置上58
善用比自己更优秀的人60
粘住你的核心人才62
任人唯贤无话说，唯亲是用有条件64
第8课 无威不可以驭下67
奖罚鲜明，不可迁就大多数67
说到做到，想清楚再承诺70
不即不离，亲疏有度72
有所为才能建立威信74
第9课 三分管人，七分带人76
安心是带人第一要事76
善于团结有意见的下属78
因势利导，下属不再难缠80
情理之间协调与老上级关系82
第10课 带队伍就是带人心，上下同欲者胜84
苛求他人等于孤立自己84
不变的是使命与价值观86
舒适地做有趣之事88
和谐管理绝非讨好下属90
下属利益与公司休戚相关92
第11课 大局在胸，临危不乱96
承认不公平的存在，坚持公正96
选择了团队即选择了责任98
冷静处理对己不利的谣言100
让有矛盾的下属和谐相处102
第12课 圣人执要，四方来效105
领导者要有得力的接班人105
有效的领导力来自充分授权107
纲举目张，善于抓大放小110
授权不是弃权，授中有控113
第13课 理不上通，则下怨其上116
笨人做工，聪明人做沟通116
理解上情，理顺下情118
批评时懂得因人而异120
第14课 不明察，不能烛私123
无功即是过123
信忠胜于能，态度首选125
各司其职，分外之事不奖励127
对害群之马采用严厉手段129
第15课 法为民利，民以法存132
和而不同，先定最高原则132
人人守戒就会丛林无事134
有效传承成功的密码136
巧妙把握刚与柔的火候138
第16课 新领导上任三把火140
烧好第一餐饭，做成第一件事140
熟悉新业务，凝聚人心143
铁腕树威，迅速抓牢权力145
第17课 领导的方圆智慧148
智欲圆而行欲方148
权变因时因地因人而异151
善假于物，借权有妙招153
附录 清华领导公开课156
韩国总统朴槿惠在清华大学的演讲156
领导力就是把自己的思想装入别人的脑袋——清华领导力与组织管理系教授吴维库的演讲160
民营企业的四大修炼——万通控股CEO冯仑在清华大学的演讲165
领导力5C元素：现代社会的商业建议——百事CEO卢英德在清华大学的演讲170
成功的根本核心是敢闯敢试——万达CEO王健林在清华大学的演讲179
想要做世界级的公司，必须要有世界级的流程——百度CEO李彦宏在清华大学的演讲188
爱国是每一个人的责任——忠信学校校长高震东在清华大学的演讲197
领导力就是相信别人的潜力——惠普前CEO卡莉·费奥瑞纳在清华大学的演讲199