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第一章 总论1

第一节 管理会计概述1

一、管理会计的概念1

二、管理会计的职能3

三、管理会计的基本内容4

四、管理会计的基本假设4

五、管理会计的基本原则5

第二节 管理会计的产生与发展6

一、管理会计的历史沿革6

二、管理会计形成与发展的原因9

第三节 管理会计与财务会计的关系10

一、管理会计与财务会计的联系10

二、管理会计与财务会计的区别11

第二章 成本性态与变动成本法16

第一节 成本性态概述16

一、固定成本16

二、变动成本17

三、混合成本18

四、相关范围19

五、总成本的函数模型19

第二节 成本性态分析方法19

一、成本性态分析的意义20

二、成本性态分析存在的问题20

三、成本性态分析的程序21

四、混合成本的分解方法21

第三节 变动成本法与完全成本法26

一、变动成本法26

二、完全成本法30

三、变动成本法与完全成本法的结合31

第四节 变动成本法的应用33

一、变动成本法的应用条件33

二、变动成本法的应用方法34

三、变动成本法的应用实例35

第三章 本量利分析42

第一节 本量利分析概述42

一、本量利分析基本模型的假设条件42

二、本量利分析的基本公式43

三、边际贡献和边际贡献率的计算公式44

第二节 保本点和保利点分析45

一、保本点分析45

二、保利点分析51

第三节 保本点的敏感分析53

一、保本点敏感分析的含义53

二、保本点敏感性分析的假设54

三、保本点敏感性分析的公式54

第四章 预测分析59

第一节 预测分析概述59

一、预测分析的含义59

二、预测分析的意义59

三、预测分析的特征60

四、预测分析的程序60

第二节 销售预测61

一、销售预测的定义61

二、销售预测的影响因素61

三、销售预测的方法62

第三节 成本预测67

一、成本预测的定义及意义67

二、成本预测的程序67

三、成本预测的方法68

第三节 利润预测72

一、利润预测的含义72

二、利润预测的方法72

第四节 资金需求预测73

一、资金需求预测的含义73

二、资金需求预测的方法74

第五章 短期经营决策81

第一节 决策分析概述81

一、决策的概念及意义81

二、决策的种类82

三、决策的基本程序83

四、决策中的有关成本的概念83

第二节 短期经营决策分析85

一、短期经营决策分析的相关概念85

二、短期经营决策分析的假设条件85

三、短期经营决策分析的评价标准86

四、短期经营决策分析方法86

第三节 生产决策89

一、生产何种产品的决策89

二、亏损产品是否停产的决策90

三、亏损产品转产的决策91

四、接受追加订货的决策91

五、零（部）件自制或外购的决策92

六、半成品、联产品立即出售或进一步加工的决策93

第四节 定价决策94

一、产品定价策略94

二、产品定价方法96

三、产品最优售价决策97

第六章 企业全面预算管理104

第一节 全面预算管理概述104

一、全面预算管理的概念和特征104

二、全面预算管理的基本功能与作用105

三、全面预算管理的分类106

四、全面预算管理系统运行的组织机构108

五、全面预算管理系统运行的制度保障111

六、全面预算管理的制度体系113

第二节 全面预算的编制方法114

一、固定预算法和弹性预算法114

二、增量预算法和零基预算法117

三、定期预算法和滚动预算法118

四、项目预算法和作业基础预算法119

第三节 核心业务预算的编制120

一、业务预算120

二、资本预算的编制126

三、现金流量（收支）预算及筹资预算的编制128

第四节 全面预算的编制模式131

一、全面预算的编制程序和编制方式131

二、以销售为核心的预算管理模式132

三、以目标利润为核心的预算管理模式134

四、以现金流量为核心的预算管理模式137

五、以成本为核心的预算管理模式138

第五节 全面预算的控制与考评141

一、预算的控制141

二、预算的分析和报告144

三、预算考评145

四、预算考评的激励措施147

第七章 成本控制153

第一节 成本控制概述153

一、成本控制的概念153

二、成本控制的原则154

三、成本控制的程序155

第二节 标准成本控制156

一、标准成本的概念和特点156

二、标准成本控制的程序156

三、标准成本的制定157

四、成本差异的计算与分析159

第三节 质量成本控制163

一、质量成本和质量成本控制的含义163

二、质量成本控制程序164

三、最优质量成本观164

四、质量成本管理165

五、质量成本控制业绩报告166

第八章 责任会计173

第一节 责任会计及责任中心173

一、责任会计的定义173

二、责任会计的内容173

三、责任会计的核算原则175

四、责任中心的含义及特征175

第二节 内部转移价格184

一、内部转移价格的内涵及意义184

二、内部转移价格的作用184

三、内部转移价格变动对有关方面的影响185

四、制定内部转移价格的原则185

五、内部转移价格的类型185

第三节 责任预算与责任报告192

一、责任预算192

二、责任报告193

第四节 业绩考核及员工激励机制194

一、业绩考核194

二、员工激励机制196

第九章 人力资源管理会计203

第一节 人力资源管理会计概述203

一、人力资源管理会计的含义203

二、人力资源管理会计产生的背景203

三、建立人力资源管理会计的必要性204

四、人力资源管理会计的职能206

五、人力资源管理会计的目标206

六、人力资源管理会计的原则207

第二节 人力资源管理会计的内容及计量207

一、人力资源管理会计的内容207

二、人力资源管理会计的计量方法212

第十章 战略管理会计219

第一节 战略管理会计概述219

一、战略管理会计的概念219

二、战略管理会计的特征221

三、战略管理会计的目标222

四、战略管理会计的原则223

五、战略管理会计的基本内容224

第二节 战略管理会计的主要方法224

一、战略定位分析224

二、价值链分析226

三、成本动因分析227

四、竞争对手分析228

五、作业成本管理229

六、产品生命周期分析230

七、平衡计分卡231

八、经济增加值232

第三节 战略管理会计的应用体系233

一、战略选择阶段的战略管理会计233

二、战略实施阶段的战略管理会计235

三、战略评价阶段的战略管理会计236

参考文献242