图书介绍
怎么做，别人才追随PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 陈明亮著 著
- 出版社： 北京：中国财富出版社
- ISBN：9787504753519
- 出版时间：2014
- 标注页数：212页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：225页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
上篇 什么是追随力3
第一章 史玉柱的“4个火枪手”VS马云的“18罗汉”3
公司陷入困境，为何核心成员依然选择追随3
工资没得领，“4个火枪手”对史玉柱不离不弃5
“18罗汉”凑出的马云创业基金10
“孔雀型领导者”的基本素质14
“铁杆粉丝”的感染效应17
第二章 真正的追随源自内心深处的灵魂20
追随者犹如地底长出的树根20
追随——人与人之间的导向行为23
是追随而不是利用或合作26
追随者与被追随者的责任30
卓越领导力的鉴证——是否有追随者33
中篇 为什么要追随39
第三章 “相似吸引”现象39
追随者在领导者身上会看到“共同的自我”39
情感附着让追随者舍不得离开44
领导者能够站在员工立场看问题48
相似的兴趣爱好是建立共鸣的基础51
影响力法则推动吸引匀速前进56
第四章 希望权威人士给予指示和命令61
太多的不确定因素让员工备感无助61
希望被权威人士指示、命令65
意见领袖让员工心安理得地做事69
想要找到比自己强大的“大树”遮风挡雨73
前进的路上不愿总是一个人78
第五章 对领导者的魅力认同82
认同有魅力的领导者，从而提升自尊心82
追随者要相信自己的眼光和判断力85
认为领导者有能力帮助自己改变现状88
基于魅力的“精神寄托”90
组织突变或危险期的“救命稻草”93
第六章 为达成个体某种目标而产生的追随97
为自己创造收益而主动追随97
尊重领导者身份而被动追随100
不想被孤立，所以从众被迫追随102
向领导者寻求庇护以获得安全感105
想要满足自己的欲望和野心108
下篇 凭什么被追随113
第七章 好品德——做好人、行善事是领导者立事之本113
德是立事之本113
诚信胜过金玉良言117
有普度众生之心的领导者更受欢迎120
做好人，行善事123
“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”127
第八章 远见力——明确并坚定方向是领导者成事之基132
道法术器之源——明确的方向132
只看眼前事何以引导和率领员工136
雄鹰飞得足够高才能发现更多猎物139
你能否看见海天相接处渐渐浮现的旗帜142
“短期行为”只会带来灾难145
第九章 善执行——没人愿意跟随一个“行动的矮子”做事148
只说不做不如不开口148
对员工不能若即若离，要亲自参与组织行动152
执行要实事求是，拒绝“假大空”155
及时跟进，严肃对待身边小事157
适度授权，该放手时就放手161
第十章 自信心——在绝望边缘让别人相信跟你走就有希望167
刘伟评价史玉柱——跟他走就有希望167
有自信，别人才不会对你失去信心170
信心点燃激情——每个人都是狂热的信徒173
路途再黑暗也要相信前方有光明176
心理优势让你力排干扰打开困局178
第十一章 大智慧——懂得定战略谋发展，才能让企业走得更远181
员工靠企业吃饭，企业能走多远取决于你181
制定战略三步曲184
既要制定战略，也要考虑后果186
有效战略执行需要科学决策188
战略不是一个人的事，而需通过追随者收集信息190
第十二章 有亲情——唯有家人间的情谊让人没有理由选择离开192
费拥军追随史玉柱的理由——亲情192
员工永远是你的家人而不是仆人196
营造家庭氛围，让员工充满归属感199
建立伦理标准，情感强度决定制度有效性202
因为亲情，所以没有一个人流失205
后记209