绩效考核与薪酬激励整体解决方案PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

绩效考核与薪酬激励整体解决方案PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 绩效和薪酬激励总体架构设计1

一、优秀团队构建与管理架构关系2

二、绩效考核与薪酬激励管理架构3

三、绩效考核与薪酬激励管理组织5

四、绩效考核与薪酬激励实施流程6

五、绩效考核与薪酬激励管理优化8

第二章 绩效考核管理体系设计11

一、绩效管理的主要目标12

二、绩效管理的基本流程13

三、绩效管理与绩效考核14

四、绩效考核管理流程15

五、绩效考核常见方法23

六、绩效考核实施细节攻略33

七、绩效考核结果的有效应用53

八、绩效考核常见热点问题分析56

九、绩效考核制度的设计与实施63

第三章 薪酬管理体系总体设计69

一、企业薪酬管理范围定义70

二、企业薪酬与战略的关系71

三、薪酬体系设计主要流程72

四、薪酬总体结构模式设计74

五、企业薪酬结构的设计79

六、薪酬职级表建设与应用80

七、宽带薪酬管理与应用105

八、企业福利体系有效管理111

九、薪酬管理的有效艺术115

十、薪酬成本的有效控制118

十一、薪酬福利管理制度设计120

第四章 企业激励体系总体架构设计125

一、员工激励常见有效手段126

二、激励体系设计主要原则127

三、绩效考核与员工激励关系128

四、薪酬管理与员工激励关系128

五、精神激励的管理艺术130

六、激励模式的有机结合130

第五章 团队绩效考核与薪酬激励131

一、团队常见主要类型132

二、团队常见主要考核模式132

三、团队考核模式选择方法133

四、团队绩效考核指标提炼方法134

五、团队考核关键要点说明134

六、项目考核激励管理135

第六章 企业高管绩效考核与薪酬激励147

一、企业高管主要典型特征148

二、企业高管考核价值导向148

三、企业高管任职资格管理149

四、企业高管KPI考核指标150

五、企业高管绩效考核指标150

六、企业高管薪酬模式选择152

七、企业高管年薪制的设计152

八、短期激励与中长期激励154

第七章 战略管理人员绩效考核与薪酬激励155

一、企业战略管理总体目标156

二、战略部门KPI考核指标156

三、战略管理人员主要工作特征157

四、战略管理人员典型任职资格158

五、战略管理人员KPI考核指标159

六、战略人员考核指标量化159

七、战略绩效考核激励模式160

八、战略管理人员薪酬模式选择160

九、战略管理人员薪酬激励模式161

十、战略管理人员配套管理制度161

第八章 企划人员绩效考核与薪酬激励163

一、企划工作主要管理目标164

二、企划部门KPI考核指标164

三、企划人员主要工作特征165

四、企划人员典型任职资格165

五、企划人员KPI考核指标167

六、企划人员考核指标量化167

七、企划绩效考核激励模式169

八、企划人员薪酬模式选择169

九、企划人员薪酬激励模式169

十、企划人员配套管理制度170

第九章 市场人员绩效考核与薪酬激励171

一、企业市场主要管理目标172

二、市场部门KPI考核指标172

三、市场人员主要工作特征173

四、市场人员典型任职资格173

五、市场人员KPI考核指标175

六、市场人员考核指标量化175

七、市场绩效考核激励模式177

八、市场人员薪酬模式选择177

九、市场人员薪酬激励模式177

十、市场管理配套管理制度178

第十章 营销人员绩效考核与薪酬激励179

一、企业营销主要管理目标180

二、营销部门KPI考核指标180

三、营销人员主要工作特征181

四、营销人员典型任职资格181

五、营销人员KPI考核指标183

六、营销人员考核指标量化183

七、营销绩效考核激励模式184

八、薪酬模式和薪酬的结构185

九、营销人员薪酬激励模式188

十、营销人员配套管理制度189

第十一章 项目管理人员绩效考核与薪酬激励191

一、企业项目管理主要管理目标192

二、项目管理部门KPI考核指标192

三、项目管理人员主要工作特征192

四、项目管理人员典型任职资格193

五、项目管理人员KPI考核指标194

六、项目管理人员考核指标量化194

七、项目管理绩效考核激励模式195

八、项目管理人员薪酬模式选择195

九、项目管理人员典型激励模式196

十、项目管理人员配套管理制度196

第十二章 产品管理人员绩效考核与薪酬激励197

一、企业产品管理主要管理目标198

二、产品管理部门KPI考核指标198

三、产品管理人员主要工作特征200

四、产品管理人员典型任职资格202

五、产品管理人员KPI考核指标203

六、产品管理人员考核指标量化203

七、产品管理绩效考核激励模式204

八、产品管理人员薪酬模式选择204

九、产品管理人员典型激励模式205

十、产品管理人员配套管理制度205

第十三章 研发人员绩效考核与薪酬激励207

一、企业研发主要管理目标208

二、研发部门KPI考核指标208

三、研发人员主要工作特征209

四、研发人员典型任职资格209

五、研发人员KPI考核指标210

六、研发人员考核指标量化211

七、研发绩效考核激励模式213

八、研发人员薪酬模式选择213

九、研发人员各种激励模式214

十、研发人员配套管理制度215

第十四章 工程人员绩效考核与薪酬激励217

一、企业工程管理主要目标218

二、工程部门KPI考核指标218

三、工程项目主要管理特征219

四、工程人员典型任职资格219

五、工程人员KPI考核指标220

六、工程人员考核指标量化220

七、工程绩效考核激励模式222

八、工程人员薪酬模式选择222

九、工程人员薪酬激励模式222

十、工程人员配套管理制度223

第十五章 采购人员绩效考核与薪酬激励225

一、企业采购管理主要经营目标226

二、采购管理部门KPI考核指标226

三、采购管理人员主要工作特征227

四、采购管理人员典型任职资格227

五、采购管理人员KPI考核指标228

六、采购管理人员考核指标量化228

七、采购管理绩效考核激励模式230

八、采购管理人员薪酬模式选择230

九、采购管理人员典型激励模式230

十、采购管理相关配套管理制度231

第十六章 生产人员绩效考核与薪酬激励233

一、企业生产经营管理目标234

二、生产部门KPI考核指标234

三、生产人员主要工作特征235

四、生产人员典型任职资格236

五、生产人员KPI考核指标237

六、生产人员考核指标量化237

七、生产绩效考核激励模式238

八、生产人员薪酬模式选择238

九、生产人员薪酬模式选择240

十、生产人员配套管理制度241

第十七章 客服人员绩效考核与薪酬激励243

一、客服管理主要工作目标244

二、客服部门主要考核指标244

三、客服人员主要工作特征245

四、客服人员绩效考核思路245

五、客服人员典型任职资格245

六、客服人员KPI考核指标247

七、客服绩效激励模式248

八、客服薪酬模式选择248

九、客服人员薪酬激励模式249

十、服务管理配套管理制度249

第十八章 人力资源绩效考核与薪酬激励251

一、人力资源管理主要工作目标252

二、人事部门KPI考核指标252

三、人力资源主要工作特征253

四、人力资源典型任职资格254

五、人力资源KPI考核指标259

六、人力资源考核指标量化259

七、人力资源绩效激励模式261

八、人力资源薪酬模式选择262

九、人力资源典型激励模式262

十、人力资源配套管理制度262

第十九章 行政人员绩效考核与薪酬激励267

一、企业行政主要工作目标268

二、行政部门KPI考核指标268

三、行政人员主要工作特征269

四、行政人员典型任职资格269

五、行政人员KPI考核指标270

六、行政人员考核指标量化271

七、行政绩效考核激励模式273

八、行政人员薪酬模式选择273

九、行政人员典型激励模式274

十、行政管理配套管理制度274

第二十章 财务人员绩效考核与薪酬激励277

一、财务管理主要工作目标278

二、财务部门KPI考核指标278

三、财务人员主要工作特征279

四、财务人员典型任职资格280

五、财务人员KPI考核指标281

六、财务人员考核指标量化281

七、财务绩效考核激励模式283

八、财务人员薪酬模式选择284

九、财务人员典型激励模式284

十、财务人员配套管理制度284

第二十一章 质量人员绩效考核与薪酬激励287

一、质量管理主要工作目标288

二、质量部门KPI考核指标288

三、质量人员主要工作特征288

四、质量人员典型任职资格289

五、质量人员KPI考核指标290

六、质量人员考核指标量化290

七、质量绩效考核激励模式292

八、质量人员薪酬模式选择292

九、质量人员典型激励模式293

十、质量管理配套相关制度293

第二十二章 后勤人员绩效考核与薪酬激励295

一、企业后勤管理主要工作目标296

二、后勤管理部门主要考核指标296

三、后勤服务人员主要工作特征296

四、后勤服务人员绩效考核思路297

五、后勤服务人员典型任职资格297

六、后勤服务人员KPI考核指标298

七、后勤人员绩效激励模式300

八、后勤人员薪酬模式选择300

九、后勤人员薪酬激励模式300

十、后勤管理配套管理制度301

第二十三章 特殊人员绩效考核与薪酬激励303

一、特殊人员的主要类型304

二、特殊人员绩效考核原则304

三、特殊人员薪酬与激励307

第二十四章 企业中长期激励机制总体设计309

一、长期激励主要模式的选择310

二、非上市公司主要激励模式311

三、上市公司的中长期激励模式316

四、中长期激励方案实施步骤327

五、股权激励时机及激励效应327

六、如何应对股权无激励效应328

七、股权激励实施需注意事项329

第二十五章 非物质激励的有效管理艺术333

一、薪酬激励方式的局限性334

二、绩效薪酬激励的双刃剑335

三、有效激励的管理原则335

四、非物质激励的管理方式336

五、非物质激励管理艺术339

第二十六章 不同行业绩效考核与薪酬激励重点341

一、生产型企业绩效与薪酬管理342

二、项目型企业绩效与薪酬管理343

三、服务型企业绩效与薪酬管理343

四、贸易型企业绩效与薪酬管理344

五、高科技企业绩效与薪酬管理345

第二十七章 绩效考核与薪酬激励实施效果评估347

一、管理体系完整性主要评估原则348

二、管理体系构建关键步骤和流程349

三、管理体系完整性关键评估要点354

四、体系内容完整性内部审核355

五、如何通过E-HR提升管理水平358

六、管理体系如何持续完善和优化360

第二十八章 绩效考核与薪酬激励经典案例解析361

一、绩效考核目标不清晰应当如何考核？362

二、公司强制实施末位淘汰制是否科学？363

三、为什么设定目标反而导致矛盾加剧？365

四、排名能否真实反映员工的绩效好坏？366

五、一次非常失败的绩效反馈面谈案例368

六、一个失败的360度全面考核的案例371

七、制定目标缺乏民主参与导致考核流产372

八、绩效考核指标过于刚性的直接后果374

九、管理者对绩效考核放手不管的后果376

十、纵向失衡导致公司经营目标难产378

十一、奖金分配方案不公带来消极反应381

十二、薪酬方案为何没起到激励作用？382

十三、高薪激励在这家公司为何失败？384

十四、薪酬制度不合理造成的不良后果385

十五、员工为何因薪酬待遇不断闹事？387

十六、这家公司核心骨干为何辞职？388

十七、单纯搞精神激励方案的终结者390

十八、销售薪酬激励如何设计才有效？392

《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》常见典型问题解答395