图书介绍
组织设计 如何构建高效能团队PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）汉纳著 著
- 出版社： 北京：中国青年出版社
- ISBN：9787515324418
- 出版时间：2014
- 标注页数：252页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：261页
- 主题词：企业管理－组织管理学
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图书目录
前言7
序11
第一章 理解组织的作用21
第一节 组织理论为何是有用的？24
第二节 组织理论的发展25
第三节 作为开放系统的组织30
第四节 系统的动态过程39
第五节 运用理论来提高绩效48
第六节 避免常见的错误49
第七节 高效组织的一个实例54
第八节 组织设计：实现高绩效的一大关键59
第二章 组织绩效模型63
第一节 组织绩效模型概述66
第二节 组织绩效模型中的因果关系69
第三节 组织评估的过程71
第四节 组织设计的过程82
本章小结：组织评估和组织设计的重要性94
第三章 组织评估过程97
第一节 组织绩效模式（OP）的框架99
第二节 SIMI：对研究试验室进行的评估103
第三节 国民电脑公司：评估客户迟付的货款110
第四节 利用评估数据来提升绩效120
第五节 确定杠杆点122
本章小结125
第四章 组织设计过程127
第一节 社会技术系统129
第二节 开放系统规划134
第三节 社会技术系统应用和开放系统规划应用评述137
第四节 常见弊端：内在近视139
第五节 由外而内法：真正的开放系统设计142
第六节 由外而内法的动态过程144
【案例4.1 】斯旺维尔公司下属制造厂：采用“由外而内法”的制造业企业152
【案例4.2 】弗莱明公司：采用“由外而内法”的采购办公室169
本章小结175
第五章 具体设计方法177
第一节 组建开放系统的原理178
第二节 确定部门的分界线182
第三节 组建工作团队188
第四节 构建个人的工作角色194
第五节 一个工作设计的过程199
本章小结206
第六章 实现文化改变207
第一节 高绩效组织的文化特征210
第二节 实现企业文化改变的关键问题：不要忘记最基本的东西217
第三节 文化倒退的动态过程230
本章小结236
第七章 组织设计的更新：对所有人的挑战239
第一节 管理上的“马其诺防线”241
第二节 为什么高绩效组织易受影响？243
第三节 培养更新的能力246
本章小结：高绩效组织所需具备的眼光249