图书介绍
IT项目管理最佳历程PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 许江林，刘景梅著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：7505395610
- 出版时间：2004
- 标注页数：250页
- 文件大小：28MB
- 文件页数：270页
- 主题词：信息技术－高技术产业－项目管理
PDF下载
下载说明
IT项目管理最佳历程PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
目录1
第1章 IT公司中的项目管理1
1.1 项目管理的意义3
1.2 项目管理平台介绍5
1.2.1 项目管理组织6
1.2.2 项目管理流程10
1.2.3 项目管理培训16
1.2.4 项目管理信息系统21
1.3 项目经理的职业发展23
1.4 通用的IT项目管理模板25
第2章 售前支持阶段29
2.1 引言31
2.2 此阶段的主要项目管理活动34
2.2.1 项目经理得到委派参与合同签定之前的支持活动34
2.2.2 了解项目背景信息，参与项目技术方案可行性的评估35
2.2.3 根据项目范围估算项目成本，为项目定价提供依据36
2.2.4 根据项目方案和客户要求估算项目进度39
2.2.5 识别项目实施风险，制定项目初始计划44
2.2.6 参与合同谈判，支持销售经理45
专题讨论46
专题讨论1 关于项目章程和项目经理委派书46
专题讨论2 合同谈判过程中项目经理和销售经理的意见46
不尽一致的情况46
专题讨论3 确认客户需求只是合同签定之前的工作吗？47
专题讨论4 如何处理在合同还未签定的时候就开始提前进行48
项目实施的情况？48
专题讨论5 降价对项目成本预算的影响49
案例分析 售前阶段项目经理如何支持销售经理50
第3章 项目计划阶段59
3.1 引言61
3.2 此阶段主要的项目管理活动63
3.2.1 重新审定项目级别，发布项目章程，委派项目经理63
3.2.2 理解合同，编制项目范围说明书67
3.2.3 组建项目团队，召开内部启动会议71
3.2.4 制定项目计划81
3.2.5 确认客户方参与人员，召开客户启动大会130
发布项目基准计划135
3.2.6 获取客户和其他主要项目关系人的同意和承诺，135
专题讨论136
专题讨论1 公司高层不发布项目经理委派书对项目经理136
进行明确授权怎么办？136
专题讨论2 如何保证项目人力资源计划的准确性？138
专题讨论3 WBS在项目管理过程中的应用139
案例分析1 项目计划的制定需要全体项目成员的参与和140
承诺（介绍墙卡计划法）140
风险应对计划144
案例分析2 和项目经理张岩一起制定“路通达”项目的144
第4章 项目执行阶段153
4.1 引言155
4.2 此阶段主要的项目管理活动156
4.2.1 跟踪项目进展状况156
4.2.2 管理项目执行状况164
4.2.3 管理项目风险和项目问题196
4.2.4 管理和控制项目变更199
4.2.5 项目沟通管理202
4.2.6 编制项目报告215
4.2.7 管理项目验收216
专题讨论223
专题讨论1 进度延误是调整进度计划的理由吗？223
专题讨论2 项目收款是不是项目经理的职责？224
第5章 项目收尾阶段225
5.1 引言227
5.2 此阶段的主要项目管理活动228
5.2.1 整理项目文件资料并保存228
5.2.2 项目团队内部总结228
5.2.3 客户满意度调查230
5.2.4 项目后评估235
5.2.5 项目内部交接241
5.2.6 项目客户报告大会245
5.2.7 颁布项目结束通知书，解散项目团队245
专题讨论246
专题讨论1 项目的结束是否以系统得到客户验收为标志？246
专题讨论2 矩阵型项目团队结构中，如何对项目团队成员进行247
绩效考核？247
案例分析 森杨项目经验教训总结248