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第一章 八胜七休的理论1

即使「十四胜一败」也会倒闭2

没有意想不到的失败4

除自己擅长的球路外，一律不挥棒7

情况不明就回到根本，冷静一下10

一胜十四败的荣冠12

第二章 近身攻击和远身攻击15

两种型态的强弱16

历代首相大多属於远身攻击型18

主动攻击型经营者出击20

「组合式」的人事安排21

丰臣秀吉是总公司营业的人才22

以「超二流」为目标的战略25

第三章 优先顺位的理论27

「万事如意」的高成长期28

七○年代的四大障碍30

个性化「选择」的时代32

与众多集团调整关系的时代35

该做的时候就去做38

第四章 测定Lead Time的观念41

後劲十足的日本人42

日本人的鸵鸟心理44

日本式应变方法已不合时宜47

「未来成本」的预付50

三个时期都要做适度的牺牲53

第五章 综合性效率主义抬头57

大量生产、扩大销售的经营过时了58

丰田突破传统的「看板方式」61

政府的政策也要重视优先顺位65

国家的预算采用单式簿记67

综合主义的批判70

第六章 劳资关系的改变73

与欧美不同的「参与及同意」74

「企业一家」论的谬误76

日式领导者的「美学」77

抬头不久的「参与经营」意愿79

从今天能做的事情开始做起82

第七章 领导者要像个导演85

有能力不用也会生锈86

人性化的对策88

三千个小时的分量91

给指挥乐谱，给演员脚本93

经营者的生命意义96

最大的成本是「人的时间」99

第八章 纠正缺点或发扬优点？103

驴子是不能同时又踢又拉的104

纠正缺点会扼杀了优点105

经营是没有教科书的108

经营者的正负面影响110

二选一的抉择112

年轻的时候要发扬优点115

第九章 不要慨叹接棒人不够119

《苍白的岁月》及《不觉已成水晶》120

不排外的年轻人122

没有一家企业因为无接棒人而破败125

应该「禅让」还是「以实力夺取」？127

接棒人是「让他自行成长」的人物129

「有魅力的後进」出现131

第十章 想告诉年轻人的一番话135

把「富裕的生活」视为理所当然？136

是富有，还是饥饿？137

「坐等机会」及「凡事适可而止」140

工作是很艰辛的142

花三年来努力相爱144

领导模式与体贴的心147

第十一章 下判断要登天守阁151

穿著厚毛衣的总统152

有必要这样赚钱吗？154

联合从业员的企业经营157

「石垣」与「天守阁」160

向未来挑战162

第十二章 领导者的乐观主义165

把「对未来的不安感」托付领导者166

一百人有一百种未来168

由集权到分权170

悲观地观察，乐观地期待171

不到最後关头决不轻言放弃的领导者173

复杂的游戏理论176

经营必需的工匠技术179

第十三章 以「明且宽」为目标183

解开复杂、现实的乐趣184

领导者的三个阶段186

开放型领导者，封闭型领导者187

民可使由之190

第十四章 八○年代没有前导车193

先进国模范的消失194

铺设铁轨的人与走在铁轨上的人195

等待前卫型领导者197

哈曼康的另一个预言199

以自己的力量创造202

重新评估「日本」205

第十五章 铺设桥梁，跨越代沟209

「北俱乐部」和「南俱乐部」210

一种文化，一种科学213

象棋与扑克牌的差异215

在对方眼里是什麽样子？218

代沟不应掩埋，而需架桥220

第十六章 日本讲Yes，美国讲No225

日、美之间的贸易往来226

讲No的西欧逻辑230

「好家伙」的条件231

男人就要静静地品尝啤酒233

「体谅」的美学和「圆满交涉」236

第十七章 纵文字与横文字239

平家·海军·国际派240

造成「异质化」的三项要素242

国际派的登场245

东京也下雪吗？247

国的保护也应有界限249

虚怀若谷地迈向国际化252

第十八章 难对付的领导者255

全体的繁荣与个人的幸福256

文化的深根259

决不可「乾脆输掉」261

错过时机的危险管理262

第十九章 真品或冒牌货265

价值观是有周期的266

喜欢「真品」，讨厌「冒牌货」270

期待中的新领导者273

第二十章 栉风沐雨277

期待中的员工形象278

好的职员，好的工会会员，好的居民280

经营者的训练282

静待不景气来临285