现代工程项目管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

现代工程项目管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 现代工程项目管理导论1

1.1 项目与工程项目2

1.1.1 项目2

1.1.2 工程项目4

1.2 项目管理与工程项目管理7

1.2.1 项目管理7

1.2.2 工程项目管理10

1.3 工程项目管理的类型14

1.3.1 按管理层次划分15

1.3.2 按管理范围和内涵划分15

1.3.3 按管理主体划分16

1.3.4 不同类型项目管理之间的关系21

1.4 工程项目承发包方式21

1.4.1 设计-施工分离式22

1.4.2 工程项目总承包24

1.5 工程项目管理的模式30

1.5.1 业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式30

1.5.2 委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式30

1.5.3 建筑管理模式30

1.5.4 委托项目管理模式32

1.5.5 工程代建制模式32

1.5.6 设计-管理模式33

1.5.7 PFI建设模式34

1.5.8 伙伴合同模式35

1.6 工程项目管理知识体系35

1.6.1 项目管理知识体系35

1.6.2 中国工程项目管理知识体系37

1.7 工程项目管理的国内外背景和发展趋势37

本章小结39

复习思考题40

第2章 工程项目管理理论框架41

2.1 工程项目管理的基本原理——系统论42

2.1.1 系统和项目管理系统42

2.1.2 系统方法44

2.1.3 工程项目系统分析47

2.2 工程项目管理的基本理论——控制论54

2.3 工程项目目标实现的基石——项目执行力58

2.3.1 项目执行力的定义58

2.3.2 影响项目执行力的主要因素58

2.3.3 提高项目执行力的途径58

2.3.4 项目执行力的评价59

2.4 工程项目管理的基本活动——PDCA循环60

2.4.1 PDCA循环的基本内容61

2.4.2 PDCA循环在工程项目管理中的应用要点62

2.5 工程项目管理的基本方法——目标管理64

2.6 工程项目管理的流程化66

本章小结68

复习思考题69

第3章 工程项目管理方法论70

3.1 工程项目分解方法71

3.1.1 工作分解结构的含义71

3.1.2 工作分解结构的方法与原则71

3.1.3 任务编码73

3.1.4 工作分解结构的表达方法75

3.1.5 工作描述76

3.1.6 WBS分解的一般步骤77

3.1.7 项目分解结构78

3.2 里程碑计划编制方法79

3.3 甘特图计划编制方法80

3.4 网络计划技术81

3.4.1 网络计划技术的概念81

3.4.2 双代号网络计划83

3.4.3 双代号时间坐标网络计划101

3.4.4 单代号网络计划106

3.4.5 单代号搭接网络计划113

3.4.6 网络计划优化127

3.4.7 关键链法134

3.5 流水作业方法135

3.5.1 理解流水作业136

3.5.2 流水作业组织方式138

3.6 偏差分析方法142

3.6.1 挣值分析方法142

3.6.2 实际进度前锋线分析方法147

3.6.3 S形曲线分析方法147

3.6.4 切割线分析方法148

本章小结149

复习思考题150

第4章 工程项目组织论152

4.1 工程项目管理机制153

4.2 工程项目组织形式153

4.2.1 组织153

4.2.2 工程项目组织的基本形式154

4.2.3 项目组织分解结构157

4.2.4 组织责任分配161

4.3 工程项目团队161

4.3.1 项目团队的概念和特征161

4.3.2 项目团队的创建和发展162

4.3.3 项目团队的任务和目标164

4.3.4 项目团队的精神165

4.3.5 项目团队的文化166

4.3.6 项目团队绩效的影响因素167

4.3.7 项目团队的矛盾解决方法168

4.4 工程项目经理170

4.4.1 项目经理的定义和分类170

4.4.2 项目经理的地位和作用170

4.4.3 项目经理与企业职能部门经理的区别170

4.4.4 项目经理的素质和能力171

4.4.5 项目经理的责任和权力174

4.4.6 项目经理部和项目经理责任制179

4.4.7 项目经理的培养和培训180

4.5 工程项目人力资源管理181

4.5.1 人力资源的特点181

4.5.2 项目人力资源管理的定义和特点182

4.5.3 项目人力资源管理的主要内容183

4.6 工程项目的相关方及其管理185

4.6.1 建设方186

4.6.2 设计方189

4.6.3 施工方190

4.6.4 监理方193

4.6.5 供应方194

4.6.6 其他相关方194

本章小结195

复习思考题196

第5章 工程项目策划197

5.1 策划198

5.1.1 策划的性质与作用198

5.1.2 策划的内容199

5.1.3 策划的方法199

5.2 工程项目可行性研究200

5.2.1 概述200

5.2.2 可行性研究的步骤201

5.2.3 可行性研究的内容203

5.2.4 可行性研究的方法204

5.3 工程项目经济评价方法205

5.3.1 经济评价指标体系206

5.3.2 静态评价指标206

5.3.3 动态评价指标209

5.4 工程项目管理规划211

5.4.1 项目管理规划概述211

5.4.2 项目管理规划的编制212

本章小结213

复习思考题213

第6章 工程项目采购管理215

6.1 工程项目采购216

6.1.1 工程采购216

6.1.2 服务采购220

6.1.3 货物采购223

6.2 工程项目招投标224

6.2.1 招投标的概念224

6.2.2 招投标的方式225

6.2.3 招投标的程序228

6.2.4 招标232

6.2.5 投标232

6.3 合同管理235

6.3.1 概述235

6.3.2 合同的订立239

6.3.3 合同的履行与管理240

6.3.4 合同示范文本249

本章小结249

复习思考题250

第7章 工程项目目标管理251

7.1 时间管理252

7.1.1 概述252

7.1.2 进度计划253

7.1.3 计划执行与控制257

7.2 费用管理273

7.2.1 概述273

7.2.2 投资控制274

7.2.3 成本管理278

7.3 质量管理282

7.3.1 质量计划282

7.3.2 质量控制286

7.3.3 质量保证295

7.4 安全管理298

7.4.1 概述298

7.4.2 实施安全管理300

7.4.3 安全管理应用案例305

本章小结307

复习思考题308

第8章 工程项目综合管理310

8.1 生产要素管理311

8.1.1 生产要素的优化配置311

8.1.2 生产要素的动态管理314

8.1.3 工程项目物流管理322

8.2 范围管理324

8.2.1 概述324

8.2.2 范围定义与确认325

8.2.3 范围计划329

8.2.4 范围变更与控制333

8.3 风险管理338

8.3.1 概述338

8.3.2 风险识别与评价343

8.3.3 风险应对351

8.4 沟通与信息管理356

8.4.1 项目沟通管理356

8.4.2 项目信息管理359

8.5 项目冲突管理368

8.5.1 冲突的定义368

8.5.2 冲突产生的原因369

8.5.3 冲突的解决369

8.6 现场管理与环境保护文明施工370

8.6.1 现场管理370

8.6.2 环境保护文明施工375

8.7 项目文化建设378

本章小结381

复习思考题381

参考文献383