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第一章 工业企业管理概述1

第一节 企业管理的性质和职能1

一 企业管理的性质1

二 企业管理的职能2

第二节 企业的组织机构3

一 企业的生产经营指挥系统3

二 企业职能部门的职责6

第三节 厂长负责制12

第四节 企业管理的评价14

习题16

第二章 计划管理17

第一节 计划管理概述17

一 计划管理的意义17

二 计划管理的任务19

三计划管理的内容19

第二节 生产计划工作的原则21

一 以销定产22

二 正确运用企业的生产能力22

第三节 生产能力的核定23

一 什么是企业的生产能力23

二 生产能力核定的分类24

三 生产能力核算的作用24

四 生产能力核定的步骤25

五 提高生产能力的途径28

第四节 指标的管理29

一 指标的分类29

二 指标的分级管理35

第五节 定额管理43

一 定额管理的意义和作用43

二 定额的种类43

三 定额的制订52

四 定额的管理52

第六节 原始记录和统计工作53

一 原始记录的意义和管理53

二 统计工作的任务和管理54

习题55

第三章 质量管理57

第一节 产品质量和质量管理的概念57

一 质量的概念57

二 产品质量的标准58

第二节 全面质量管理62

一 质量管理的发展概况62

二 全面质量管理的特点64

三 质量保证体系65

四 质量控制常用的几种统计工具69

第三节 质量管理的考核77

一 产品质量的评价77

二 全面质量管理的评价80

习题84

第四章 设备管理85

第一节 设备管理的意义分类和任务85

一 设备管理的分类86

二 设备管理的任务87

三 设备管理的内容88

四 设备的选型88

五 设备的引进89

六 设备的归口管理90

七 设备的报废90

第二节 机器设备的维修90

一 设备维修方式90

二 设备维修的种类91

第三节 正确处理好设备维修中的五个关系93

一 保全与保养关系93

二 专业维修与群众维护的关系93

三 生产、维修与革新改造三者的关系94

四 维修与机配件关系94

五 当前生产与培训工作的关系95

第四节 机器设备维修的四大制度95

一 周期管理96

二 质量检查97

三 交接验收98

四 考核办法102

习题106

第五章 物资管理107

第一节 物资的含义与物资管理的归口107

一 物资的含义107

二 物资管理的归口107

第二节 物资管理的任务107

一 物资的供应108

二 加强定额管理108

三 合理的库存量109

四 做好产品销售工作110

五 物资管理的基本要求111

第三节 物资的分类111

一 作用分类法111

二 属性分类法112

三 上海市纺织工业局物资分类目录112

四 按费用性质和资金来源分类113

第四节 仓库管理114

一 仓库的分类114

二 物资的验收入库115

三 物资的保管116

四 物资的发放117

五 物资出库凭证120

六 物资的退库122

七 物资出厂的门票管理124

八 仓库管理的几个指标125

习题126

第六章 劳动管理127

第一节 劳动生产率127

一 劳动生产率的计算方法127

二 提高劳动生产率的途径129

第二节 劳动组织130

一 劳动组织工作的意义和任务130

二 劳动分工与协作131

三 工作地组织132

四 劳动组织的调整和改进132

第三节 劳动定额133

一 劳动定额的作用133

二 劳动定额的制定134

第四节 劳动定员137

一 劳动定员的意义137

二 定员的范围与水平138

三 编制定员的基本方法138

第五节 工资与奖励140

一 工资140

二 奖励145

第六节 劳动计划和劳动统计147

一 劳动计划147

二 劳动统计150

第七节 劳动制度改革150

一 改革劳动制度的重大意义151

二 改革劳动制度四个规定的主要内容152

习题153

第七章 财务管理154

第一节 财务管理概述154

一 什么是财务管理154

二 财务管理的任务154

第二节 固定资金管理155

一 固定资金的特点及管理要求155

二 固定资产的分类与计价156

三 固定资产需用量的核定及资金来源157

四 固定资产折旧158

五 提高固定资金利用效果的途径159

第三节 流动资金管理160

一 流动资金的特点及管理要求160

二 流动资金的分类161

三 流动资金利用效果指标162

四 流动资金需用量的核定及资金来源164

五 加速流动资金周转的途径165

第四节 成本管理166

一 成本管理概述166

二 目标成本的确定和成本计划的编制169

三 成本控制172

四 成本核算173

五 成本分析175

六 降低成本的途径177

第五节 盈利管理178

一 盈利实质及内容178

二 利润指标及其管理要求180

三 销售利润预测181

四 利润分配，利改税基本内容184

五 增加利润的途径185

第六节 专项资金管理185

一 专项资金的性质和来源185

二 专项资金的用途和管理要求186

习题187

第八章 空调管理188

第一节 空调与纺织生产的关系188

一 温湿度与产品质量关系188

二 温湿度对人体健康的关系192

第二节 空调工作的任务与职能193

一 空调管理的基本任务193

二 空调管理的职责范围194

第三节 空调工作的基本知识195

一 空气的物理性质195

二 空调工作的调节方法200

习题202

第九章 计量管理203

第一节 计量工作基本知识203

一 我国基本计量制度203

二 关于企业计量工作定级升级办法205

第二节 计量工作与纺织生产的关系205

一 计量工作在纺织生产上的重要性206

二 纺织企业的计量工作207

第三节 计量管理的任务与管理制度208

一 计量管理的任务208

二 计量管理制度210

习题212

第十章 班组建设管理213

第一节 班组建设管理的重要性213

第二节 班组建设的领导体制214

第三节 健全班组管理体系214

第四节 培训骨干改进班组管理方法216

第五节 工会怎样抓班组工作217

习题218

第十一章 现代化管理219

第一节 企业管理现代化的概念219

一 管理思想现代化219

二 管理组织现代化220

三 管理方法现代化220

四 管理手段现代化221

五 管理人才现代化221

第二节 企业管理现代化的要求221

第三节 价值工程222

一 概论222

二 价值工程关系式中价值、功能、成本三者的关系223

三 提高价值的五种基本途径223

四 价值工程的一般工作程序224

五 价值工程的项目选择224

六 功能分析与评价225

第四节 网络计划技术227

一 概述227

二 基本概念228

三 网络图的计算方法233

四 网络的优化234

习题235