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第1章 绪论1

1.1 高科技企业整体式模式的涵义3

1.1.1 高科技企业的涵义和特点3

1.1.2 高科技企业整体式模式的涵义和特点10

1.2 构建高科技企业整体式模式的时代要求24

1.2.1 知识经济时代24

1.2.2 经济全球一体化28

1.2.3 信息化32

1.3 构建高科技企业整体式模式的有利条件38

1.3.1 系统工程的应用基础38

1.3.2 产业结构调整的驱动40

1.3.3 管理理论和实践的推动42

1.3.4 经济实力的持续增长44

1.4 本书的内容框架45

第2章 高科技产业发展回顾及典型企业案例47

2.1 国内外高科技产业的发展回顾50

2.1.1 国外高科技产业的发展回顾50

2.1.2 国内高科技产业的发展回顾54

2.1.3 高科技产业发展态势60

2.2 国内外高科技企业发展特点和趋向64

2.2.1 信息化促进企业重组，改变企业传统模式65

2.2.2 可持续发展成为企业面临的现实需求67

2.2.3 企业向知识主导型转变69

2.2.4 管理模式向扁平化、学习型组织转变70

2.2.5 企业更加注重愿景规划72

2.2.6 以人为本战略备受重视73

2.2.7 重视发展核心竞争能力74

2.3 国外高科技企业案例76

2.3.1 趋向整体的战略管理76

2.3.2 提升整体竞争力的整合重组81

2.3.3 体现专业集成的整合重组84

2.3.4 一体化战略的兼并重组88

2.4 国内高科技企业案例90

2.4.1 整体统一的信息集成90

2.4.2 混合制运行模式93

第3章 高科技企业整体式模式研究的相关理论97

3.1 系统科学的发展脉络99

3.1.1 西方系统科学的发展100

3.1.2 我国系统科学的发展历程104

3.1.3 系统科学对管理的指导作用106

3.2 企业整体性理念在管理理论中的发展端倪108

3.2.1 管理理论在空间整体上的演变108

3.2.2 管理理论在时间整体上的演变120

3.2.3 管理理论趋向整体发展123

3.3 高科技企业整体式模式构建的支撑理论125

3.3.1 系统工程126

3.3.2 系统工程的基本原理探析133

第4章 高科技企业整体式模式的建立147

4.1 企业系统的构成149

4.1.1 企业的目标系统153

4.1.2 企业的环境系统157

4.1.3 企业的内部系统163

4.1.4 企业系统的描述模型172

4.2 高科技企业与传统企业的对比分析176

4.3 高科技企业整体式模式的描述工具——功效模型178

4.4 高科技企业整体式模式的作用范围186

4.4.1 空间范围186

4.4.2 时间范围187

4.5 高科技企业整体式模式设计体系187

4.5.1 高科技企业状态分析188

4.5.2 高科技企业整体式模式目标的确立198

4.5.3 高科技企业整体式模式主要内容200

4.5.4 整体式企业的系统特征219

4.5.5 高科技企业整体式模式的构建流程222

第5章 高科技企业整体式模式的应用实例225

5.1 航天高科技企业发展回顾227

5.1.1 国外航天高科技企业发展历史及现状227

5.1.2 我国航天高科技企业发展历史及现状232

5.2 航天高科技企业特点分析243

5.3 构建航天高科技企业整体式模式的有利条件246

5.3.1 国内外环境变化给航天企业整合重组带来机遇246

5.3.2 航天系统工程的应用基础247

5.4 航天高科技企业整体式模式设计原则和目标249

5.4.1 航天高科技企业整体式模式设计原则249

5.4.2 航天高科技企业整体式模式设计目标251

5.5 航天高科技企业整体式模式框架254

5.5.1 科研生产布局257

5.5.2 技术体系261

5.5.3 生产体系263

5.5.4 管理体系264

5.5.5 军品、民品和第三产业的互动关联体系264

5.6 航天高科技企业整体式模式的主要内容266

5.6.1 实体化整合266

5.6.2 突出核心优势的专业技术体系建设268

5.6.3 适度规模的专业化柔性生产体系建设272

5.6.4 科研生产保障体系建设273

5.6.5 专业化实验体系建设276

5.6.6 效益型整体经营管理体系建设277

第6章 高科技企业整体式模式的效能分析297

6.1.1 规模经济效应299

6.1 经济性分析299

6.1.2 范围经济效应303

6.1.3 聚集经济效应306

6.1.4 速度经济效应309

6.2 经营柔性分析311

6.3 协同效应分析314

6.3.1 业务协同效应314

6.3.2 资源协同效应316

6.3.3 管理协同效应317

6.4 经营均衡性分析318

6.5 形成高效复合系统319

6.5.1 优化企业状态320

6.5.2 加强全方位协调322

6.5.3 形成良性循环系统323

第7章 启示与思考327

7.1 高科技企业整体式模式研究的启示329

7.1.1 强化整体意识，适应知识经济的发展329

7.1.2 突出企业核心竞争能力，发挥企业整体效益330

7.1.3 以整体优化原理整合企业，提升企业整体实力331

7.1.4 以人为本是构建整体式模式的精神动力332

7.1.5 建立和完善四个机制是构建整体式模式的内在要求333

7.1.6 业务、资源、管理有机协同，发挥企业竞争优势334

7.2 用整体性理念思考国防科技工业的重组与发展335

7.2.1 以整体观点整合重组国防科技工业的战略意义335

7.2.2 以整体观点设计我国国防科技工业整合重组的基本思路338

7.2.3 军民结合是我国国防科技工业发展的方向341

7.2.4 整体式模式——军工高科技企业的优选模式343

主要符号表344

参考文献346