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前言1

第一编 城市广电的再认识5

1 再认识的逻辑起点5

从三个层面看城市广电6

传媒市场格局发生了多元性变化6

传媒体制机制发生了结构性变化7

传媒技术创新发生了革命性变化8

新竞争格局下的应对策略9

我们的参照系：还是城市广电10

有5个方面值得我们思考12

要素一：做强主业13

要素二：品牌战略14

要素三：产业布局15

要素四：机制改革16

要素五：队伍建设17

2 与城市广电发展相关的课题20

构建城市广电传媒新的战略目标20

抓住重点环节的机制改革21

充分整合内部资源21

做精城市广电的宣传主业22

确立产业发展新的增长点22

建立一支善于学习和创新的队伍22

3 新时期城市广电的定位与发展24

现代城市化背景中的角色24

广电行业体系中的角色25

多重职能体系中的角色26

竞争格局中的角色27

认识自我抢抓文化产业发展先机28

调整自我优化文化产业发展机制30

发展自我扩大文化产业多元领域31

壮大自我以资本运作实现跨越发展33

4 对无锡广电“新三年”的思考33

引言35

“知己知彼”是持续发展的认知基础36

城市广电面临着新的机遇期36

还是定位的问题37

解放思想是发展的原动力37

我们需要精英团队39

5 变革中的城市广电核心竞争力构建41

引言41

在多变量系统中找到核心竞争力的构成元素42

现代城市广电传媒核心竞争力构建：无锡路径44

做好“运营商”：城市广电传媒核心竞争力之源46

创新是核心竞争力之匙48

6 写在中国电视五十年之际：城市广电的新使命51

改革之路：以集团化为突破口53

“二次革命”：以产业化为总体要求55

发展：以品牌为依托56

第二编 城市广电的发展逻辑56

1 “主阵地”、“主力军”定位的形成62

城市的高度和城市广电的定位62

亮出我们的优势64

2 打造“宣传舆论主阵地”66

“主阵地”的内在要求66

导向是前提67

用科学的管理体系覆盖整个流程67

策划：舆论引导力提升之道70

对社会主流价值导向的主导71

超越“传声筒”72

相信品牌的力量73

从“民生”到“服务”74

新媒体：如何重视都不为过75

联合的力量76

关于舆论监督77

3 节目：城市广电安身立命之本79

我们需要激情，也需要理性79

大家都来讲故事79

为“上帝”服务81

“化学反应”才是目标81

“公众新闻”的有益尝试82

我们需要什么样的主持人83

4 关于改版85

确立资源的观念是首要前提86

以本土化与集约化确立核心竞争力88

自主创新突破电视改版瓶颈89

附录：无锡电视2009年度收视分析92

5 城市广电的品格100

低俗不应该是城市广电的选择101

抵制低俗不仅是必要的，更是必须的102

抵制低俗的两柄“利器”103

6 城市广电必须建构鲜明的品牌105

影响力．整体品牌105

贴近性．本土品牌106

节目栏目建设．精品品牌107

主持人．明星品牌108

与受众互动．品牌推广109

7 拓展与增值：城市广电文化产业的发展契机110

成功总是垂青善于抓住机遇的人110

拓展是基于优势的科学实践111

增值是发挥品牌效应的资本运营114

8 城市广电的广告价值与媒体品质116

特例？必然？116

广告的价值在于媒体的不可替代117

“黄金媒体”才能做出“黄金价值”118

谁更熟悉城市120

9 作为城市文化产业投融资平台的思考与实践122

怎样才是合格的“主力军”122

7个板块构建起文化产业投融资平台124

附录1 关于无锡广电集团宣传事业的分析报告128

附录2 关于无锡广电集团传媒产业的分析报告139

第三编 城市广电的体制改革139

1 统与分：城市广电改革的起始点153

“统分结合、协调发展”的无锡经验154

结构性的调整是统分结合价值实现的前提155

“动力系统”与“传动系统”157

2 无锡广电集团改革的样本意义159

管理体制的样本：统一领导与分类管理160

资源整合的样本：实施剥离重组、优化专业配置161

运行机制的样本：市场化导向、企业化管理161

作为样本的思考163

3 作为社会事业改革有机组成部分的城市广电165

把握好与文化体制改革的关系166

“政事分开”、“管办分离”下的改革走向167

4 宣传与经营“两分离”改革的无锡广电169

坚持集团党委统一领导170

坚持宣传与经营“分离运作”171

坚持理事会议制度试点171

坚持“老人老办法、新人新办法”171

坚持积极稳妥有序推进172

附录：无锡广电集团深化宣传与经营“两分离”改革实施方案172

5 城市广电发展中的制播分离改革177

“制播分离”概念辨析177

国际制播分离实践178

中国制播分离的发展实践178

无锡广电的制播分离改革实践180

改革产生的效应182

制播分离改革的关键环节183

深化制播分离改革的走向：以无锡广电集团为例185

深化制播分离需要政策的完善186

关于无锡广电集团的新一轮制播分离改革187

附录：无锡电视新频道制播分离招标公告190

第四编 因时而动：城市广电的生存之道197

1 2006年：“十一五”我们能有多大的成就197

值得总结和继承的经验197

“十一五”的目标和思路199

“十一五”发展的指导思想199

“十一五”发展的总体目标199

“十一五”发展的重点任务200

2 2007年：转型之年203

转型体现在哪里203

我们有差距204

在新的领域转型发展204

3 2008年：推动文化大发展大繁荣中城市广电的定位212

机遇期212

大发展大繁荣下的“大”目标212

4 2009年：学习实践探索 谋求新突破219

把握科学发展的要求219

用科学发展观为工作提供政治思想基础220

壮大宣传舆论主阵地221

做强文化产业主力军221

争当改革创新排头兵223

5 2010年：如何在“两分离”体制下发展225

我们的目标225

我们还有差距225

全面实现“十一五”的发展目标227

附录：无锡广电集团的“觉醒”与“自觉”232

第五编 城市广电的未来走向232

1 城市广电如何应对金融危机244

金融危机对城市广电意味着什么244

挖掘城市广电传媒的核心优势245

实施战略转型才是应对危机的根本之策246

金融危机下城市广电产业发展的“七种兵器”249

2 城市广电的组织战略和未来发展路径253

环境：传媒生态253

方向：弥合差距256

路径：构建发展平台、管理体系、保障体系261

3 城市广电与动漫创意产业269

部分国家级动画产业基地发展模式及态势270

无锡动画产业发展现状271

无锡动漫产业发展具备的优势和面临的挑战275

无锡动漫产业发展的着力方向和重点276

加快推进无锡动漫产业发展必须强化的重点举措277

4 城市广电产业延伸中的新媒体发展280

产业延伸：城市广电的战略选择280

新媒体：城市广电产业延伸的突破点283

新媒体的优势与挑战——城市广电产业延伸的前景285

四大运营商：城市广电新媒体产业发展的方向287

5 文化设施建设与城市广电文化产业主平台作用290

顺应转型发展要求，明确广电重点文化工程定位290

科学规划实施，广电重点文化工程建设扎实推进291

依托重点文化工程，构建无锡广电“十二五”产业发展新格局292

6 城市广电传媒科技与文化结合的实践与方向294

集团全媒体业务网络系统294

无锡网络广播电视台（筹）295

无锡数字动漫创业服务中心296

无线数字电视项目297

附录：无锡太湖明珠网打造城市广电传媒新阵地299

外一编 城市广电发展与人的发展311

1 组织建设绝不是空话311

组织建设是城市广电传媒发展的关键所在311

有作为才有地位312

附录：无锡广电集团领导班子贯彻落实科学发展观的报告314

2 构筑城市文化人才的“高地”320

科学的人才观320

环境也是生产力321

无锡广电集团建设“人才特区”的实践321

制度是可持续发展的保障323

3 广电传媒人的境界325

学习的重要性325

“伟大的精神”才能推动“伟大的事业”326

我们需要什么样的修养327

工作中的“精”、“严”、“实”328

4 塑造自我和赢得受众：与主持人的对话329

宗教般的虔诚329

气质的养成330

环境需要塑造331

要处理好哪些关系333

跋334