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第1章简介1

1.1管理会计：决策制定与控制2

1.2成本系统的设计与运用7

1.3土拨鼠与大灰熊的启示13

1.4管理会计在组织中的作用与地位15

1.5案例分析：沃太克药品制造公司19

1.6正文纲要24

1.7总结25

习题25

第2章成本的属性29

2.1机会成本30

2.2成本的变动性37

2.3本—量—利分析47

2.4机会成本与传统会计成本的比较56

2.5成本的估算62

2.6总结64

附录A学习曲线分析法65

附录B固定成本与变动成本的估算67

自测题74

习题78

案例102

第3章资本的机会成本与资本预算108

3.1资本的机会成本110

3.2关于利率的数学计算113

3.3资本预算：基本情况下的资本预算120

3.4资本预算：复杂情况下的资本预算125

3.5不同的投资评价标准132

3.6总结139

自测题141

习题145

第4章组织结构168

4.1基本概念169

4.2组织结构184

4.3关于会计作用的例子：主管的报酬合同192

4.4总结194

自测题195

习题196

案例203

第5章责任会计及转移定价207

5.1会计在企业组织结构中的地位208

5.2责任会计211

5.3转移定价228

5.4总结246

自测题247

习题253

案例269

第6章预算及预算方法274

6.1普通预算系统277

6.2决策管理与决策制定的相互替代作用290

6.3运用预算方式解决特定的组织问题296

6.4总结306

附录综合性预算案例分析307

自测题318

习题324

案例351

第7章成本分配理论360

7.1成本分配的领域362

7.2成本分配的理由369

7.3组织内部分配成本的原因（成本分配的激励作用）372

7.4总结385

自测题386

习题388

案例406

第8章成本分配实务423

8.1恶性循环424

8.2服务部门成本分配425

8.3联合成本437

8.4分部报告与联合效益444

8.5总结446

附录采用交互分配法分配服务部门成本447

自测题449

习题453

案例468

第9章完全成本法473

9.1分批成本法475

9.2成本流程的账务处理477

9.3制造费用的分配481

9.4永久性变化与临时性变化492

9.5全厂单一制造费用分配率与分类制造费用分配率493

9.6成本计算过程498

9.7总结499

附录分步成本法500

自测题506

习题510

案例533

第10章完全成本法的缺陷之——刺激过度生产540

10.1过度生产的产生542

10.2变动（直接）成本计算法545

10.3变动成本法存在的问题550

10.4注意单位成本552

10.5总结554

自测题554

习题558

案例569

第11章完全成本法的缺陷之二——产品成本计算不准确572

11.1产品成本计算不准确573

11.2作业成本法576

11.3对作业成本法的分析585

11.4作业成本法的实践591

11.5总结595

自测题596

习题600

案例610

第12章标准成本：直接人工和直接材料620

12.1标准成本621

12.2直接人工差异和直接材料差异628

12.3直接人工差异和直接材料差异的激励作用636

12.4标准成本差异的归结639

12.5提供标准成本的成本641

12.6总结644

自测题645

习题646

案例655

第13章制造费用及营销差异658

13.1预算量、标准量和实际量659

13.2制造费用差异662

13.3营销差异671

13.4总结675

自测题675

习题677

案例696

第14章在多变环境中运作的管理会计703

14.1综合框架706

14.2组织变革与管理会计713

14.3管理会计何时需要变化？730

14.4总结731

附录马尔科姆·巴德里奇全国质量奖732

自测题735

习题738

案例756

复习思考题答案763

术语汇编783

索引796