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目录1

第一章 让思想冲破牢笼1

一、19年来三次思想解放3

二、拨开所有制的迷雾9

三、攻克最后的堡垒13

四、拥抱混合经济新时代16

五、快耶？慢耶？18

六、向思想要效益20

七、这是最后一次机遇23

第二章 突破樊篱天地宽27

一、山东改革大刀阔斧与精雕细刻29

二、厦门建新制辟新路33

三、宁德穿适合自己的鞋38

四、柳州的印证42

五、临颖整体入手动筋骨46

六、长沙力拓改革空间48

第三章 老大怎么样53

一、大庆重塑机制56

二、岳化重拳出击59

三、青啤快步走下金字塔62

四、秦机以人为本出新招66

五、镇海内涵发展展新图69

六、武钢差距中发掘生产力73

七、珠啤从增长方式切入78

八、厦工成为投资主体81

九、春兰集约经营寻找新增点84

第四章 船小快掉头89

一、小型企业自风流91

二、重庆“放小”正当时94

三、江西“择舟上船”97

四、莱州大念“三字经”99

五、肇庆小增量盘活大存量101

六、临汾创新产权放开放活102

七、燕峰一厂两制显优势106

八、郴工调活存量专又强109

第五章 让名牌托起辉煌115

一、’97中国名牌研究报告117

二、国产品牌何以出名124

三、大连的名牌事业124

四、常州的名牌工程134

五、“正大”的名牌之路137

六、谭桂林的名牌观141

七、谁遏制了中国名牌143

八、走私，国有名牌之祸水145

九、走出创牌四个误区148

第六章 我们的舰队要出海151

一、抓住机遇造大船153

二、广东组建名牌舰队161

三、福建欲造“小巨人”162

四、西电集团在寻思164

五、集团为东风汽车加油168

六、巨化集团巧卸包袱174

七、美菱的规模经营176

第七章 握紧市场的手180

一、铁腕放下架子奔市场182

二、邯钢推墙入海185

三、武钢阔步走上市场路187

四、前拉后推赶市场190

五、抢摊集贸市场192

六、市场营销叩响国企大门198

七、它们如何被市场淘汰201

八、市场疲软吗？203

九、面对买方市场205

第八章 做活资本运营的大文章（重组篇）212

一、收缩战线保重点214

二、上海整体搞活国有经济218

三、新泰优化重组出活力222

四、产权交易热起来224

五、强强联合号角急230

六、联营之下铁树开花232

七、重组要定位237

第九章 做活资本运营的大文章（股份篇）242

一、股份制真的是什么245

二、股份合作制是伟大创举249

三、股份制让“工作狂”叫苦251

四、三年等于三十年253

五、让职工当家做主258

六、改出一片新天地261

七、股份著春秋264

八、要因企制宜267

第十章 做活资本运营的大文章（兼并篇）270

一、徐州迈开了企业兼并的步伐272

二、康佳高奏兼并曲272

三、大兼并求得大发展276

四、老子被儿子吃掉279

五、自找兼并283

六、莫让兼并拖垮好企业285

七、让企业选择288

第十一章 做活资本运营的大文章（破产篇）293

一、福建审结最大破产案294

二、依法破产乎？破产逃债乎？295

三、破到深处是保险301

四、当心假破产304

第十二章 给我一根撬杆307

一、天津实行动态管理再就业310

二、江西“厂中办场”整治再就业之路311

三、烟台建立三级职业介绍网搞活再就业312

四、北大荒“自营经济”实现再就业314

五、企业联手沟通再就业渠道315

六、中介机构成为再就业的好帮手317

七、她们微笑着走过严冬320

八、企业能为下岗职工做些什么324

九、再就业工程需要规范327

十、呼唤新空间330

第十三章 走近国企领路人333

一、厂长们有苦衷335

二、夹缝中求生存339

三、职业化是出路342

四、经营者要学会资本运营345

五、关注国企经营者347

六、理解万岁352