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第一章 跨国公司的形成与发展1

第一节 跨国公司的含义1

一、跨国公司的定义1

二、跨国公司的界定及类型5

第二节 跨国公司的历史进程7

一、跨国公司的形成7

二、跨国公司的发展13

三、跨国公司的新趋势21

第三节 跨国公司的基本特征23

一、跨国公司经营规模庞大24

二、跨国公司对外直接投资是向外扩张的重要手段25

三、跨国兼并已成为扩大国外投资的重要方法26

四、股权控制是跨国公司的生命线27

五、先进技术是跨国公司特殊的竞争优势30

六、建立内部一体化经营体系，实行全球战略31

七、跨国公司向综合型多种经营发展32

案例：美国通用汽车公司33

第四节 跨国公司对世界经济的影响35

一、加速生产与资本国际化，促进世界经济的发展35

二、促进科技进步，加快国际技术交流36

三、促进和控制国际贸易的发展37

四、加速国际资本的流动37

第二章 跨国公司的理论分析39

第一节 垄断优势理论41

一、垄断优势理论的形成41

二、垄断优势理论的发展及完善45

第二节 产品寿命周期论48

一、产品寿命周期理论的产生48

二、产品周期理论的修正与发展54

一、比较优势投资论的产生56

第三节 比较优势投资论56

二、比较优势投资论的主要内容57

三、日本式对外投资论的特点59

四、对外直接投资的类型及政策主张61

第四节 内部化理论63

一、内部化理论的产生63

二、内部化理论的主要内容64

三、跨国公司实行市场内部化的动因67

四、内部化理论的适当运用68

第五节 国际生产折衷理论69

一、国际生产折衷理论的产生69

二、国际生产折衷理论的主要内容70

三、国际生产折衷理论的意义73

第一节 跨国公司与东道国的利益和冲突75

一、接受海外直接投资的得失75

第三章 各国对跨国公司的政策75

二、跨国公司与东道国利益冲突的原因79

第二节 发达国家对跨国公司的政策81

一、发达东道国对外国跨国公司的政策82

二、发达国家对本国跨国公司的政策84

第三节 发展中国家对跨国公司的政策86

一、发展中国家对跨国公司政策的类型87

二、发展中东道国对跨国公司的具体政策89

三、发展中国家对跨国公司对策之对策92

第四节 对跨国公司的国际监督95

一、各种组织对跨国公司国际监督的努力95

二、几个有代表性组织对跨国公司的国际监督的努力97

第四章 发展中国家的跨国公司102

第一节 发展中国家跨国公司的崛起102

一、发展中国家跨国公司的出现102

二、发展中国家跨国公司的分布104

三、发展中国家对外直接投资的概况106

四、发展中国家对外投资的主要形式108

第二节 发展中国家建立跨国公司进行对外投资的动机110

一、发展中国家对外投资的历史趋势和经济根源110

二、发展中国家建立跨国公司的动因112

第三节 发展中国家跨国公司的优势及特点117

一、发展中国家跨国公司的竞争优势118

二、发展中国家跨国公司的特点120

第五章 跨国公司的战略与策略127

第一节 跨国公司的全球战略127

一、跨国公司全球战略的含义127

二、跨国公司全球战略目标的制订131

第二节 跨国公司的产品策略134

一、跨国公司产品策略的内涵134

二、跨国公司产品策略的制订135

三、跨国公司的几种主要产品策略137

一、跨国公司所有权策略选择的重要性141

第三节 跨国公司的所有权选择策略141

二、影响所有权策略的内外因素142

三、几种主要股权策略144

第四节 跨国公司的市场选择策略148

一、制约市场选择的因素148

二、市场选择策略的主要内容150

第五节 跨国公司的战略联盟153

一、跨国公司战略联盟的主要特征及类型153

二、跨国公司组建战略联盟的原因155

三、跨国公司战略联盟的目标156

第六章 跨国公司的组织管理157

第一节 跨国公司组织结构的演进157

一、跨国公司组织结构形式的发展157

二、跨国公司组织机构的设置原则160

一、跨国公司职能分部结构161

第二节 跨国公司组织结构的形式161

二、跨国公司产品分部结构163

三、跨国公司地区分部的组织结构164

四、跨国公司的全球网络式组织结构165

第三节 跨国公司的管理控制体系168

一、跨国公司的管理模式168

二、影响跨国公司集权或分权程度的因素170

三、跨国公司控制分支机构的方式172

案例：威斯汀豪斯电气公司180

第七章 跨国公司财务管理（一）184

第一节 跨国公司财务管理概念184

一、财务管理、国际财务管理和跨国公司财务管理184

二、跨国公司财务管理的特点185

三、跨国公司财务管理的目标186

四、国际理财环境及其与理财活动的关系187

第二节 跨国公司财务管理决策权的配置189

一、财务管理决策权集中与分权的利弊分析190

二、关于跨国公司财务决策权的实证分析191

第三节 跨国公司筹资管理193

一、跨国公司的筹资渠道194

二、跨国公司的筹资方式195

三、跨国公司的筹资的资本成本198

四、跨国公司的资本结构202

第四节 跨国公司投资管理204

一、跨国公司的投资类型204

二、跨国公司对外投资的环境因素分析206

三、跨国公司的投资决策209

案例：大陆集团公司——SLW子公司214

第八章 跨国公司财务管理（二）227

第一节 跨国公司营运资金管理227

一、跨国公司的资金营运机构227

二、跨国公司营运资金的存量管理229

三、跨国公司营运资金的流量管理235

第二节 跨国公司外汇风险的防范与克服239

一、跨国公司外汇风险的类型239

二、跨国公司外汇风险的管理程序240

三、防范和克服跨国公司外汇风险的主要方法242

第三节 跨国公司的国际避税246

一、跨国公司国际避税产生的原因246

二、跨国公司的国际避税方式248

案例：可口可乐公司251

第九章 跨国公司的国际生产255

第一节 跨国公司的国际生产标准化255

一、跨国公司推行国际生产标准化的必要性255

二、跨国公司推行国际生产标准化的途径256

三、跨国公司有效推行国际生产标准化的途径258

一、跨国公司当地生产系统的设计259

第二节 跨国公司的当地生产系统259

二、跨国公司当地生产系统的操作与运行261

案例：北方石化公司264

第十章 跨国公司的营销管理268

第一节 国际市场营销268

一、国际市场营销与国内市场营销268

二、国际市场营销过程270

三、国际市场营销观念272

四、国际市场营销环境276

第二节 国际市场营销组合策略281

一、国际营销的产品策略282

二、国际营销的价格策略289

三、国际营销的分销渠道策略294

四、国际市场促销策略298

案例一：肓目经营的恶果306

案例二：超低价的出口车307

案例三：“佩珀”饮料成功的秘诀308

案例四：几则新颖动人的广告309

第十一章 跨国公司的转移价格310

第一节 跨国公司的内部贸易与转移价格310

一、跨国公司的内部贸易311

二、跨国公司的转移价格313

第二节 跨国公司转移价格的确定程序和方法318

一、转移价格的确定程序319

二、转移价格的确定方法320

第三节 跨国公司转移价格的作用326

一、逃避税收、减轻税负327

二、逃避风险329

三、对付东道国的管制330

四、取得竞争优势331

第四节 跨国公司操纵转移价格的限制因素332

一、跨国公司操纵转移价格的外部限制因素332

二、跨国公司操纵转移价格的内部限制因素336

案例：财务控制和封锁资金340

第十二章 跨国公司的技术转让342

第一节 跨国公司的技术研究与开发及其技术转让342

一、跨国公司的技术研究与开发342

二、跨国公司的技术转让概述344

第二节 跨国公司技术转让的策略350

一、跨国公司技术转让的时间选择策略350

二、与生命周期无关的跨国公司技术转让354

三、跨国公司技术转让的地区选择策略355

第三节 跨国公司技术转让的方式356

一、技术许可证贸易356

二、技术协助359

三、补偿贸易360

四、交钥匙项目360

七、对外直接投资361

五、管理合同361

六、合作研究开发与合作生产361

第四节 跨国公司技术转让的价格确定与支付364

一、技术价格的构成364

二、影响技术转让价格的因素366

三、技术转让费的支付形式367

第五节 跨国公司的限制性商业行为370

一、限制性商业行为的表现形式370

二、发展中国家对此问题的意见372

三、母国的态度和政策372

四、巴黎统筹委员会的有关规定373

案例：约翰·布朗公司374

第十三章 跨国公司的人力资源管理382

第一节 跨国公司管理人员的选拔与招聘383

一、跨国公司管理人员的素质要求383

二、跨国公司管理人员的选拔与招聘387

第二节 跨国公司管理人员的培训与开发397

一、对跨国管理人员进行东道国知识的培训398

二、对跨国管理人员进行异国文化的培训399

三、对跨国管理人员进行工作任务、职责和待遇的培训400

四、对跨国管理人员进行技术、业务和管理能力的培训401

五、对跨国管理人员进行语言培训401

六、对跨国管理人员进行了解海外子公司情况的培训402

七、对跨国管理人员进行人际交往能力的培训402

第三节 跨国公司管理人员的绩效评估与报酬403

一、跨国公司管理人员绩效评估的概述403

二、跨国公司管理人员绩效评估的方法407

三、跨国公司管理人员的报酬415

案例：创造奇迹的人417

第一节 文化与企业管理421

一、文化概论421

第十四章 跨国公司的跨文化管理421

二、文化与管理424

第二节 跨国公司的文化冲突431

一、跨国公司文化冲突的原因分析432

二、跨国公司文化冲突的结果分析436

第三节 跨国公司的跨文化管理437

一、跨文化437

二、跨文化管理438

三、跨文化管理战略440

案例：日本人左右逢源的诀窍443

第十五章 中国跨国公司发展的战略选择446

第一节 企业经营的国际化是中国经济发展的必由之路446

一、国际化经营是世界经济发展的必然结果446

二、国际化经营是国际分工与国际合作日益发展的必然结果447

一、中国企业跨国经营的状况与成就448

第二节 中国企业跨国经营的概况、特点和作用448

三、国际化经营是中国改革开放的必然结果448

二、中国企业跨国经营的特点450

三、中国企业跨国经营的作用451

第三节 中国企业跨国经营的战略454

一、中国企业国际化经营的先行主体454

二、中国跨国公司发展的行业战略457

三、中国跨国公司发展的区位战略459

四、中国跨国公司发展的技术战略460

五、中国企业跨国经营的进入方式461

六、促进中国跨国公司发展的基本措施462

第四节 发展跨国企业集团是中国跨国公司发展的战略重点466

一、发展跨国企业集团的战略意义466

二、中国跨国企业集团的组建468

三、中国跨国企业集团发展的战略对策470

案例：中国化工进出口总公司的全球经营战略470