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Chapter 1策略的本质1

1.1军事战略2

1.2企业策略的本质6

问题讨论11

Chapter 2策略管理13

2.1策略管理的定义14

2.2策略管理的特性16

2.3策略管理者19

2.4策略管理与经营管理的比较20

2.5策略管理的层级21

问题讨论23

Chapter 3企业使命与愿景25

3.1企业使命26

3.2企业愿景29

3.3如何设计企业使命与愿景36

问题讨论38

Chapter 4外部环境分析39

4.1外部环境关系40

4.2一般环境分析41

4.3产业环境分析47

4.4产业生命周期模式54

问题讨论57

Chapter 5内部环境分析59

5.1资源基础理论60

5.2核心竞争力64

5.3价值链分析67

5.4内外部综合的分析方法72

问题讨论76

Chapter 6公司层策略77

6.1公司层策略概述78

6.2公司的业务组合工具81

6.3多角化策略的实施方式89

6.4多角化策略的优劣性92

6.5策略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵）94

问题讨论97

Chapter 7业务层策略97

7.1业务层策略及其种类100

7.2业务层策略的选择101

7.3成本领导策略105

7.4差异化策略107

7.5集中化策略111

7.6基本竞争策略与持续竞争优势114

问题讨论116

Chapter 8功能层策略117

8.1功能层策略概述118

8.2生产策略119

8.3行销策略121

8.4人力资源策略124

8.5研发策略126

8.6财务策略127

问题讨论128

Chapter 9国际化的策略选择129

9.1国际化经营的动机与特征130

9.2国际化策略的类型134

9.3国际市场进入策略选择137

9.4国际化策略的风险控制140

问题讨论142

Chapter 10价值创造的策略143

10.1并购144

10.2重组150

10.3电子商务153

问题讨论157

Chapter 11策略与管理变革159

11.1策略变革的定义与流程160

11.2策略变革的类型161

11.3分析策略变革的环境165

11.4管理策略变革169

11.5管理策略变革的角色175

问题讨论177

Chapter 12组织系统179

12.1组织的概述180

12.2组织的结构类型181

12.3组织关系网184

12.4组织系统190

问题讨论192

Chapter 13策略评价193

13.1策略评价定义与阶段194

13.2策略评价的框架195

13.3策略评价的标准199

13.4策略绩效评价的方法204

问题讨论209

Chapter 14策略控制211

14.1策略控制概述211

14.2策略控制的关键点215

14.3企业策略控制过程218

14.4策略控制系统224

问题讨论227

Chapter 15策略发展路径与阶段229

15.1产业组织经济学路径230

15.2组织经济学路径232

15.3资源基础观点路径234

15.4厂商能耐观点路径235

问题讨论238

Chapter 16策略学派241

16.1交易成本经济学观点242

16.2委托代理理论249

16.3资源基础观点252

16.4策略行动类型学派256

16.5策略定位架构观点259

问题讨论262

附录 关于租的各种形式263

案例1：山东复荣装饰工程有限公司265

案例2：APL集团多角化的策略发展271

案例3：光南钢铁的管理变革与系统导入277

案例4：光南钢铁的产品创新285

案例5：台湾传统书店的竞争环境291

案例6：夏华公司外部环境分析295

案例7：卡门龙公司的国际策略299

案例8：华艺五金的经营策略303

案例9：兴隆医药的环境分析307

案例10：原创广告的人力资源策略311

参考文献315

中文索引333

英文索引345