图书介绍
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- 陈君宁，徐天亮主编 著
- 出版社： 武汉：华中理工大学出版社
- ISBN：7560912710
- 出版时间：1996
- 标注页数：292页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：309页
- 主题词：
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图书目录
导言1
第一章 企业与管理概述1
第一章节 管理原理与组织1
第一节 CIS的概念和历史1
第一章 CIS概说1
第一节 企业管理的研究对象与方法1
第一节 企业1
第二节 企业管理学的基本原理4
第三节 企业管理的怀质和职能8
第二节 CIS出现的背景和前提9
第三节 美国和日本的CIS比较10
第二节 企业的设立、变理我与解散10
第四节 企业管理的发展历史12
第一节 CIS的结构16
第二章 CIS的结构与功能16
第三节 企业管理概述20
第二节 CIS的功能23
第一节 泰勒的科学管理25
第二章 管理的起源与发展25
第一节 企业形象概述29
第三章 CIS与企业形象塑造29
第二章 现代企业制度30
第一节 企业改革的发展过程30
第二节 法约尔与古典组织理论32
第二节 影响企业的形象的公共因素32
第二节 企业法与企业34
第三节 CIS在树立企业形象过程中的特殊地位35
第三节 霍桑试验与行为科学兴起37
第四章 CIS战略的原理与机制40
第一节 CIS的总策划40
第四节 管理科学简介41
第三节 公司与公司法43
第三章 管理的职能和原则48
第二节 企业实态调查48
第一节 计划48
第四节 现代企业制度54
第二节 组织55
第三节 控制63
第一节经营与经营思想69
第三章 经营管理概论69
第四节 领导70
第三节 CIS战略的实施与推广72
第二节 经营方针与经营目标76
第五节 激励76
第一节 企业理念的内容79
第五章 CIS战略的核心--MI79
第三节 经营环境79
第一节 线性规划81
第四章 企业管理方法81
第一节 市场与市场营销82
第二节 企业理念的特征与功能82
第四章 市场研究82
第二节 市场细分与目标市场84
第三节 企业理念与企业形象战略85
第二节 网络计划技术86
第四节 企业理念与企业文化87
第三节 市场调查88
第五节 企业理念的构筑与渗透89
第三节 市场预测91
第四节 市场预测96
第六章 CIS战略的活动识别--BI98
第一节 活动识别系统概述99
第二节 活动识别系统的建立101
第四节 经营决策103
第三节 企业内部环境的营造103
第五章 经营决策与经营计划106
第一节 经营决策的类型与程序106
第四节 形象广告的创造111
第五节 其它常用方法111
第二节 经营决策的方法111
第五章 技术经济分析与价值工程119
第一节 技术经济分析119
第七章 CIS战略的视觉载体——VI123
第一节 VI设计的基本原则123
第三节 经营战略与策略124
第四节 经营计划125
第二节 视觉识别基本要素的开发127
第二节 工程项目的可行性研究133
第六章 生产过程组织与控制136
第一节 企业的生产过程与生产类型136
第三节 价值工程137
第八章 CIS与企业名牌战略140
第二节 生产过程的空间组织140
第一节 各牌效应140
第三节 生产过程的时间组织144
第二节 企业名牌的创造146
第一节 企业生产系统的要领和特征149
第六章 一产管理149
第四节 造船生产过程的组织150
第二节 企业生产系统设计与优化151
第九章 CIS的动作环境及传播方式152
第一节 CIS的实施管理152
第二节 CIS动作的环境156
第五节 修船生产过程组织157
第六节 流水生产组织与控制160
第一节 生产计划与生产能力163
第七章 生产计划与作业计划163
第三节 企业生产计划163
第三节 CIS的沟通媒介与传播方式163
第四节 CIS的传播方式166
第四节 生产作业计划167
第一节 反复170
第十章 樗设计技巧与方法170
第二节 对比171
第三节 和谐173
第二节 生产作业计划173
第四节 渐变176
第五节 突破177
第六节 对称179
第五节 生产控制179
第七节 均衡184
第八节 反衬184
第七章 质量管理184
第一节 产品质量与质量管理概述184
第二节 产品质量控制的统计方法186
第九节 借用187
第十节 重叠187
第十一节 镶嵌189
第十二节 变异190
第一节 生产控制190
第八章 生产作业控制190
第十三节 幻视191
第二节 生产调度工作192
第十四节 连接193
第十五节 折带194
第三节 全面质量管理195
第十六节 具象195
第三节 网络计划技术195
第十七节 抽象196
第十九节 汉字198
第十信节 立体198
第八章 市场营销管理200
第一节 市场和市场营销概念200
后记201
参考书目202
第二节 市场营销环境203
第三节 市场营销组合209
第九章 劳动人事管理220
第一节 劳动定额220
第九章 物资管理225
第一节 物资消耗定额225
第二节 劳动用工制度229
第二节 储备定额与库存控制232
第三节 劳动用工制度235
第四节 劳动报酬制度与社会保险238
第一节 物资与物资管理244
第十章 物资管理244
第三节 物资供应计划245
第二节 物资一消耗定额246
第三节 物资采购管理248
第四节 物资采购250
第四节 仓储管理与库存控制254
第一节 财务管理的基本概念255
第十章 财务管理255
第二节 财务分析与财务预算258
第一节 设备管理的内容与任务260
第十一章 设备综合管理260
第二节 设备的选择和经济评价262
第三节 设备的使用与维修268
第三节 企业资金筹措268
第四节 设备的更新与改造277
第五节 设备综合工程学279
第四节 企业投资决策280
第十二章 质量管理与控制283
第一节 质量与质量管理283
第五节 股息政策与资本结构289
第一节 ISO9000标准系列的产生316
第十三章 ISO9000标准系列316
第二节 ISO9000标准系列的内容321
第三节 实施ISO9000标准系列的意义327
第十四章 技术经济分析332
第一节 技术经济概述332
第二节 资金的时间价值337
第三节 技术经济分析的基本方法343
第一节 产品与产品寿命周期348
第十五章 产品决策与管理348
第二节 新产品开发352
第三节 价值工程及其应用354
第十六章 企业技术改造368
第一节 技术发行的意义、内容和原则368
第二节 技术引进371
第三节 可行性研究375
第三节 资金投放管理382
第十七章 财务管理383
第一节 概述383
第二节 全面质量管理388
第二节 资金筹措管理388
第四节 成本费用管理397
第三节 质量管理的统计分析方法397
第五节 收益与分配管理403
第六节 财务预测计划与分析406
主要参考文献409