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第一章 概论1

第一节 工作岗位测评定义1

序言1

第二节 为什么要实行工作岗位测评3

第三节 工作岗位测评的原理7

第四节 工作岗位测评的历史发展11

第二章 工作分析和工作说明书：工作岗位测评的第一阶段15

第一节 工作分析17

一、确定工作岗位18

二、工作岗位情况的搜集20

三、情况搜集方法23

第二节 工作说明书26

第一节 排列法31

第三章 非分析方法31

一、步骤32

二、优点和缺点35

第二节 分类方法37

一、步骤38

二、优点和缺点42

第四章 分析方法44

第一节 评分法44

一、步骤45

二、优点和缺点57

第二节 因素比较法58

一、步骤59

二、优点和缺点64

第五章 一些工作岗位测评的新方法和新研究65

第一节 单因素方法67

一、自主支配时间法67

二、决策层次法69

第二节 混合方法70

一、图表法70

二、描述法72

三、直接统一意见法74

四、运用工作信息测评法76

五、因素评价法77

第三节 常规方法的改进79

第六章 工作岗位测评方案实施中的问题82

一、委员会83

第一节 应用过程83

二、工人参与85

三、培训86

四、向职员通报87

第十一节 工作岗位等级转换为工资结构87

一、建立工资等级90

二、工资等级和工资率的交叉93

三、应用新的工资标准96

第三节 工作岗位测评方案的完善97

一、日常维护98

二、定期检查99

第一节 诊断工资结构中的问题100

第七章 选择工作岗位测评方法100

第二节 方法选择时注意的要点104

一、法律和社会的背景105

二、组织结构和技术106

三、管理形式和人事政策106

四、劳资关系107

五、工作岗位测评在时间和金钱上的花费109

六、评价人员111

第八章 工作岗位测评的国际发展趋势115

第一节 工业化市场经济的国家115

第二节 计划经济的国家127

第三节 发展中国家136

第四节 我国企业进行工作岗位测评的实践140

第九章 同工同酬与工作岗位测评160

第一节 执行同酬的困难：男人工作与妇女工作的分离160

第二节 工作岗位测评和关于同工同酬的国际劳工标准162

第三节 传统工作岗位测评方法的局限性163

一、标准工作岗位的选择164

二、因素和因素权重164

三、工作岗位测评计划的结构165

第四节 作为废除工资歧视的一种手段在工作岗位测评中的实验166

第五节 问题与前景173

第十章 雇主、工人及工会对工作岗位测评的态度175

第一节 雇主的态度175

第二节 工人组织及其代表的态度177

第三节 达成共识185

第十一章 最后提要189

第一节 工作岗位测评的优点189

第二节 工作岗位测评的缺点190

附录193

Ⅰ．工作岗位测评方案举例193

一、实例研究193

（一）美国：钢铁公司工作岗位测评方案193

（二）瑞典：工程行业工作岗位测评系统196

（三）联邦德国：北符登堡/北巴登州的冶金工业工作岗位测评系统（1967）198

（四）法国：，冶金工业200

（五）法国：阿尔卡特集团公司罗伦兹标准电器股份公司使用的工作岗位测评表206

（六）联合王国（英）：对体力劳动工人的测评方案217

（七）联合王国（英）：工作岗位测评引入银行222

（八）德国：汉堡电气股份公司的工作岗位测评方案227

二、混合工作岗位测评计划228

（一）Hay-Msl图表法228

（二）URWICK ORR描述法236

Ⅱ．有关工作岗位测评的FIET指导原则238

一、介绍238

二、基本准则239

Ⅲ．摘自1983年国际劳工组织专家会议关于选择、设计和执行合理的工资制度的指导原则243

一、介绍243

二、建立工资结构244

（一）工资结构的基础244

（二）工作岗位测评246