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![读懂管理学一本就够](https://www.shukui.net/cover/75/30336800.jpg)
- 仝德稷编著 著
- 出版社: 北京:人民邮电出版社
- ISBN:9787115284761
- 出版时间:2012
- 标注页数:243页
- 文件大小:9MB
- 文件页数:256页
- 主题词:企业管理-通俗读物
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图书目录
第一编 管理改变生活——管理是一门科学,也是一门艺术1
第一章 管理改变生活,每个人都应学点管理学2
第二章 管理的职能:计划、组织、指挥、协调、控制4
第三章 管理的性质9
第四章 企业管理发展经历的三个阶段13
第五章 企业类型划分18
第六章 企业管理理论的最新发展22
第七章 企业管理的技巧:做正确的事并正确地做事24
第八章 管理的要素及管理过程中存在的问题27
第二编 不可不知的管理定律——掌握方法可以少走弯路29
第一章 帕金森定律:人多未必更有利于任务的完成30
第二章 木桶理论:消除短板才能提高团队的战斗力32
第三章 “80/20”法则:管理者不能“胡子眉毛一把抓”34
第四章 霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来37
第五章 鲶鱼效应:适度的压力有利于员工积极性的发挥41
第六章 刺猬法则:与下属保持适当的距离43
第七章 破窗理论:给员工一个好的心理暗示作用45
第八章 墨菲定律:一切皆有可能,关键在防患于未然47
第三编 战略与决策管理——企业发展的命脉所在50
第一章 充分了解企业的战略决策50
第二章 企业战略管理使管理更上一个层次55
第三章 如何进行企业外部环境分析56
第四章 决策正确与否决定企业的成败61
第五章 关键时候果断决策63
第六章 正确的决策能使企业起死回生66
第七章 战略决策的顺利实施,才能使管理更加有效70
第四编 组织与团队管理——集体的力量战无不胜74
第一章 微软公司成功的秘决:注重团队的力量74
第二章 选好“头狼”,构建一个强有力的领导班子77
第三章 没有完美的个人,只有完美的团队81
第四章 找对人才能做对事84
第五章 合理搭配能有效防止“断层”87
第六章 注入激情,打造高绩效的团队90
第七章 创建学习型组织,提高团队“群体智力”93
第五编 目标与制度管理——愿景要靠制度的实施去实现98
第一章 有了目标再前进98
第二章 确定目标的最后完成期限102
第三章 合理有效的制度才能保证目标的实现104
第四章 不断更新的企业制度108
第五章 现代企业制度更具有开创性112
第六章 令出如山,有令必行115
第七章 管理制度重在落实到位117
第六编 流程与质量管理——质量是管理的生命线122
第一章 管理之重:抓质量求生存122
第二章 认识质量管理及发展过程124
第三章 质量管理的基本原则126
第四章 全面质量管理的基本要求129
第五章 全面质量管理的内容131
第六章 优化流程:领导做正确的事,员工正确地做事135
第七章 注重细节才能把工作做到位139
第八章 力争做到“零缺陷”141
第七编 人本与文化管理——让员工自己跑起来146
第一章 特点:企业文化是企业特有的文化形象146
第二章 内容:无所不在的企业文化150
第三章 功能:独特的企业文化直接关系到企业的成功与否153
第四章 建设:牢牢抓住一个核心,三个关系156
第五章 “以人为本”,企业文化的灵魂158
第六章 将执行融入企业文化160
第七章 下属认同的企业文化才能深入人心162
第八编 沟通与激励管理——让管理更加顺畅168
第一章 沟通也是重要的管理活动168
第二章 倾听也是一种沟通171
第三章 营造“说真话”的沟通氛围175
第四章 建立顺畅的沟通渠道177
第五章 适度赞美你的员工179
第六章 用非正式沟通代替批评181
第七章 消除沟通障碍,接收全面可靠的信息184
第九编 人力与薪酬管理——从根本上激发员工的积极性190
第一章 得人才者得天下190
第二章 人力资源管理解决的是“人的问题”191
第三章 人力资源战略规划的方法195
第四章 招聘与录用:选对人才能做对事199
第五章 开发与培训——自己动手培养人才202
第六章 绩效考核的相关步骤205
第七章 绩效考核的方法——合适的就是最好的208
第八章 人力资源的劳动关系管理212
第十编 时间与秩序管理——管理者的自我管理218
第一章 合理安排工作时间218
第二章 在指定时间内完成工作任务220
第三章 拖延一分钟,有可能就会功亏一篑223
第四章 学会和时间赛跑226
第五章 掌握节省时间的方法229
第六章 提高效率的前提是不要浪费时间233
第七章 管得少就是管得好:不要让琐事缠身237
第八章 条理有序地工作,避免“瞎忙”241