图书介绍
供应商管理实操手册PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 朱仕友，孙科柳著 著
- 出版社： 北京：中国电力出版社
- ISBN：9787512329775
- 出版时间：2012
- 标注页数：244页
- 文件大小：55MB
- 文件页数：255页
- 主题词：企业管理－供销管理－手册
PDF下载
下载说明
供应商管理实操手册PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 供应商管理概述1
第一节 供应商管理的价值2
一、供应商管理的内容2
二、供应商管理的作用3
三、供应商管理的流程4
四、供应商管理的常见问题6
第二节 外包供应的判定与管理8
一、外包模式的提出8
二、外包的决策分析10
三、外部供应的风险分析16
四、外包计划管理程序19
第二章 供应商的选择与认证23
第一节 供应商的选择24
一、确定备选的供应商24
二、全面收集供应商的资料28
三、调查供应商的基本资质30
四、判定供应商的外部竞争力34
五、选择合格的供应商39
第二节 供应商的审核与认证40
一、供应商审核的方法与程序41
二、确定供应商审核的标准44
三、供应商的样品试制认证49
四、供应商的产品中试认证52
五、供应商的产品批量认证54
六、供应商管理体系认证55
第三节 签订产品供应合同57
一、签订供应合同的重要性57
二、供应合同的分类和内容59
三、规避供应合同的潜在风险64
四、供应合同的执行与变更65
第三章 供应价格与成本管理73
第一节 产品供应价格分析74
一、影响供应价格的因素74
二、供应价格的市场调查75
三、供应商的报价分析76
四、科学地确定供应价格80
第二节 产品供应价格商定82
一、价格协商的目标与原则83
二、做好价格协商前的准备84
三、安排价格协商的顺序85
四、制订价格协商的策略86
五、供应价格协商的技巧88
第三节 产品供应成本控制90
一、选择更低成本的采购方式91
二、降低供应程序成本94
三、包装和运输方式优化95
四、降低产品验收成本98
五、辅导供应商降低成本99
第四章 产品供应的质量控制103
第一节 产品供应质量的调研展开104
一、确定质量调研的目标104
二、做好产品调研的准备105
三、产品质量调研的展开106
四、产品质量调研的跟踪110
第二节 供应质量的协议管理111
一、供应商参与产品设计111
二、供应样品的索取与验证113
三、签订产品供应质量协议115
四、严格执行供应质量规定119
五、协助供应商提升品质水平122
第三节 产品生产的质量控制126
一、派驻合格的检验人员127
二、为供应方提供技术指导128
三、生产中的抽查与监督129
第四节 入厂产品的严格验收130
一、产品验收的事前规划130
二、产品验收的流程管理134
三、产品质量规格的判定135
四、合格产品的及时接收137
五、质量异常的处理与索赔139
第五章 产品供应的交期控制141
第一节 供应交期的早期确认142
一、确认交期的需求情况142
二、核查供应商的交付能力144
三、分析供应链上的交期146
四、准确核算交期成本147
五、交期的日常管理149
第二节 供应交期的全程控制151
一、协定供应商的供应时间152
二、为供应商交付提供支持153
三、跟催供应商的交付进度156
四、供应商交期的事后考核158
五、及时跟催不良品的处理159
第三节 交期延误的有效处理162
一、交期延误的原因分析162
二、交期延误的责任区分164
三、交期延误的及时补救165
四、交期延误的有效改善166
第六章 供应商管理E化171
第一节 E化环境下的协调管理172
一、供应链协调中的障碍因素172
二、促进供应链上的信息共享173
三、供应链上的协调管理177
第二节 精益制造与E化供应179
一、抱持IT准时化生产理念179
二、精益供应链的E化设计182
三、精益供应链的运作管理184
第三节 供应商管理E化的实现186
一、搭建供应商E化管理平台186
二、整理、更新供应商信息187
三、供应商信息的安全管理190
第七章 供应商的绩效考核197
第一节 建立供应商绩效考核体系198
一、确定供应商考核的目标198
二、选定供应商绩效考核方式199
三、设计供应商绩效考核指标201
四、供应商绩效分统计程序203
第二节 供应商绩效考核的实施206
一、成立供应商绩效考核小组207
二、明确绩效考核人员的职责207
三、供应商绩效考核的实施步骤208
四、供应商绩效考核的常用方法210
第三节 供应商绩效考核后的处理214
一、供应商的分级管理214
二、对供应商的奖惩激励215
三、协助供应商改善绩效217
第八章 供应商的关系管理221
第一节 分析与供应商的关系222
一、供应商关系管理的本质222
二、供应商关系管理的功能223
三、供应商合作关系的表现形式225
四、供应商关系管理的侧重点227
第二节 确定供应商合作关系228
一、供应商关系的发展阶段228
二、确定双方合作的深度230
三、采供双方的日常关系管理232
四、建立战略伙伴式关系233
五、终结不良的供应关系235
第三节 实施供应商管理库存237
一、供应目标的时代挑战237
二、建立VMI管理机制238
三、制订联合库存管理策略240
参考文献243
后记244