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第1篇 战略落地问题思考3

第1章 战略落地16大问题——战略为什么不能落地？3

本章要点总结20

第2章 实战分析：您的组织存在哪些战略落地问题？22

第3章 领导人及CEO必须具备的16大战略落地意识24

本章要点总结26

第2篇 战略落地模型29

第4章 战略落地模型的特点29

4.1战略的概念30

4.2战略落地的概念31

4.3战略落地模型思考32

4.4战略落地模型的特点32

4.5战略落地模型——21世纪战略管理的最先进工具36

本章要点总结40

第5章 战略落地模型概述42

5.1战略落地模型43

5.2战略落地模型说明44

5.3 “CEO心想事成”模型46

5.4战略落地的成熟度评价46

本章要点总结52

实际应用指导与延伸思考53

第3篇 战略路线图57

第6章 战略分析57

6.1概念58

6.2战略分析的重要性58

6.3战略分析必须思考的问题59

6.4战略分析原则60

6.5战略分析主要内容61

6.6战略分析步骤◎6.7战略分析方法67

6.8战略分析主要交付物69

本章要点总结70

实际应用指导与延伸思考71

第7章 战略理念立意72

7.1战略理念的定义73

7.2为什么需要战略理念73

7.3在战略理念设计阶段，领导人容易陷入的错误陷阱74

7.4战略理念立意必须思考的问题75

7.5战略理念设计原则76

7.6战略理念来源78

7.7战略理念设计方法80

7.8战略理念设计流程81

7.9战略理念立意主要交付物83

本章要点总结83

实际应用指导与延伸思考84

第8章 战略总体设计——立体式战略框架85

8.1战略理念实现路径思考86

8.2战略理念实现路径——立体式战略框架87

8.3战略总体设计概念87

8.4战略总体设计问题思考88

8.5战略总体设计原则88

8.6战略总体设计方法90

8.7战略总体设计内容92

8.8战略总体设计交付物94

本章要点总结95

实际应用指导与延伸思考96

第9章 战略顶层设计——战略顶层框架97

9.1战略顶层设计的概念98

9.2战略顶层设计的重要意义98

9.3战略顶层设计必须思考的问题99

9.4战略顶层设计原则100

9.5战略顶层设计方法101

9.6战略顶层框架——战略顶层领航图102

9.7战略顶层的横向设计内容104

9.8战略顶层的纵向设计内容105

9.9战略顶层设计的初步论证106

9.10战略顶层设计的总体交付物107

本章要点总结107

实际应用指导与延伸思考109

第10章 战略分层设计——战略层级框架（初步设计）110

10.1为什么需要对战略分层设计？111

10.2战略分层设计的概念112

10.3战略分层设计必须思考的问题113

10.4战略分层设计原则114

10.5战略落地基本活动分层模型115

10.6战略管理分层模型117

10.7战略分层设计方法120

10.8战略分层初步设计121

10.9战略分层初步设计交付物121

10.10战略分层设计最终交付物122

本章要点总结122

实际应用指导与延伸思考123

第11章 战略详细设计125

11.1综述：战略详细设计“双MRRP”，模型126

11.2业务模式落地设计132

11.3战略举措落地设计136

11.4战略行动落地设计138

11.5战术活动落地设计140

11.6作业活动落地设计142

11.7战略资源落地设计144

11.8财务保障落地设计149

11.9流程落地设计153

11.10组织结构落地设计157

11.11战略能力与人才落地设计162

11.12利益相关者模式落地设计168

11.13知识管理落地设计173

11.14 IT落地设计177

11.15文化落地设计180

11.16风险管控落地设计183

11.17管理创新落地设计188

11.18绩效落地设计192

11.19其他落地设计200

本章要点总结201

实际应用指导与延伸思考201

第12章战略沙盘推演203

12.1战略沙盘推演概述204

12.2战略框架推演206

12.3战略预算推演208

本章要点总结215

实际应用指导与延伸思考217

第13章 战略规划的最终论证、质询218

13.1概念219

13.2战略质询的意义219

13.3战略质询问题思考220

13.4战略质询的规则220

13.5战略质询的步骤223

13.6战略质询的内容223

13.7战略质询的交付物230

本章要点总结230

实际应用指导与延伸思考231

第4篇 战略实施235

第14章 战略规划与计划预算审批及发布235

14.1概述236

14.2战略规划与计划预算审批及发布流程236

14.3交付物240

本章要点总结240

实际应用指导与延伸思考241

第15章 战略转化——为战略实施做准备242

15.1战略实施243

15.2战略转化的概念244

15.3战略转化模型——勇于担当模型245

15.4战略转化的关键保障点246

本章要点总结261

实际应用指导与延伸思考262

第16章 战略执行263

16.1战略执行的概念264

16.2战略执行模型264

16.3战略执行与战略转化的区别265

16.4战略执行的36个关键点——“中国结”模型265

本章要点总结300

实际应用指导与延伸思考301

第17章 战略评估303

17.1战略评估的概念304

17.2为什么需要战略评估？304

17.3战略评估模型305

17.4战略评估体系的组成部分305

17.5战略评估的关键成功要素306

本章要点总结309

实际应用指导与延伸思考310

第18章 战略控制311

18.1战略控制的概念312

18.2战略控制的意义312

18.3战略控制的目标313

18.4战略控制的对象313

18.5战略控制的方式316

18.6战略控制步骤模型317

18.7战略控制的常规类型及概念318

18.8战略型控制320

18.9战役型控制324

18.10亚战略型控制328

18.11战术型控制331

18.12作业型控制335

本章要点总结339

实际应用指导与延伸思考340

第19章 战略绩效管理342

19.1为什么要重视战略绩效管理？343

19.2战略绩效的分类343

19.3战略绩效管理的十个关键因素346

本章要点总结351

实际应用指导与延伸思考352

第20章 战略成功及升级353

20.1推动战略走向成功354

20.2战略结案360

20.3战略升级362

本章要点总结367

实际应用指导与延伸思考367

第5篇 战略落地理想境界371

第21章 战略落地的理想境界概述371

第22章 战略落地实战演练374