图书介绍
财务总监实战手册PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王苏著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545411317
- 出版时间：2012
- 标注页数：272页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：283页
- 主题词：企业管理：财务管理
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图书目录
第一章 成为优秀的财务总监3
一、财务总监面临的挑战3
1.经济全球化3
2.信息技术的应用4
3.会计准则、税法的巨大变革6
4.资本市场快速发展6
5.经济转型7
二、财务总监的角色定位8
1.首席执行官的合作伙伴9
2.首席信息官的欢喜冤家10
3.企业对外沟通的桥梁11
三、财务总监的职责权限11
1.参与企业战略管理12
2.疏通企业融资渠道13
3.组建财务管理团队13
4.优化企业财务流程15
5.负责企业财务管理16
6.引入综合绩效评价16
7.监控企业成本管理17
8.构建商务分析框架18
9.沟通企业内外关系19
四、财务总监的任职要求20
1.良好的职业道德20
2.卓越的战略眼光22
3.精深的专业知识22
4.高超的沟通技巧23
5.缜密的逻辑思维24
6.丰富的业界经验24
7.敏锐的洞察能力25
第二章 企业战略决策29
一、整合企业资源29
1.企业内部条件分析29
2.评估资源和能力32
3.整合企业资源，形成竞争优势36
二、制定企业战略规划38
1.企业战略的层次38
2.财务战略制定39
3.为企业战略提供决策支持45
4.向企业管理层提议战略决策48
第三章 建立内部控制体系53
一、内部环境53
1.组织架构53
2.发展战略55
3.人力资源56
4.信息系统57
5.社会责任58
二、风险评估59
1.风险分类59
2.风险识别61
3.风险分析63
4.风险应对65
三、内部控制体系65
1.控制活动66
2.信息与沟通72
3.内部控制自我评价74
第四章 财务流程优化79
一、会计电算化79
1.选择财务软件79
2.Excel的应用82
二、企业资源计划88
1.ERP的实施89
2.实施ERP的收益93
3.实施ERP的风险及防范94
三、财务共享服务96
1.财务共享服务概述96
2.财务共享服务的流程97
3.共享服务模式对财务总监的挑战99
第五章 预算管理105
一、传统的预算管理模式105
1.预算管理的功能105
2.年度预算编制流程106
3.年度预算的编制108
4.预算编制的工具121
二、预算管理的新趋势124
1.传统预算管理模式的弊端124
2.超越预算管理模式的特征126
3.适用超越预算的企业129
第六章 现金流量管理133
一、影响现金流量的关键要素133
1.经营活动135
2.投资活动136
3.筹资活动137
二、流动性管理138
1.评估企业的流动性138
2.关注企业的现金转换周期141
3.洞察企业的现金流量表143
4.编制现金预算144
三、建立现金流量管理系统146
1.建立现金流量内部控制制度147
2.选择现金流量管理的模式148
3.重视现金流量管理的策略149
第七章 投资与融资管理155
一、投资管理155
1.投资项目评估的重要性155
2.投资分析方法156
3.并购中的投资决策161
4.投资可行性分析报告的撰写163
二、融资管理168
1.融资策略的选择168
2.中外资本市场概述173
第八章 纳税风险管理181
一、形成纳税风险的主要因素181
1.企业的管理理念181
2.员工的专业素质182
3.信息与沟通183
4.商业模式183
5.税务环境184
二、企业纳税风险控制措施187
1.设置税务管理机构188
2.搭建信息沟通平台190
3.建立健全税务管理制度191
4.监控企业纳税业务192
5.聘用中介机构194
6.理智应对税务稽查194
第九章 构建商务分析框架201
一、战略分析201
1.外部环境分析201
2.内部条件分析202
3.SWOT分析203
二、会计分析205
1.识别关键的会计政策和会计估计206
2.评估会计的灵活性206
3.评价会计策略207
4.评价披露质量208
5.辨别危险信号208
6.消除会计失真209
三、财务分析210
1.财务分析的基本内容211
2.财务分析的手段215
四、前景分析219
1.销售预测219
2.资产、负债、成本、费用的预测220
3.现金流量预测220
4.灵敏度分析221
五、财务分析报告的撰写221
1.了解阅读对象的需求221
2.财务分析报告框架222
第十章 战略成本管理229
一、战略成本管理的提出229
1.传统成本管理的弊端229
2.战略成本管理的特点231
二、战略成本管理的分析方法233
1.价值链分析233
2.战略定位分析236
3.成本动因分析法237
第十一章 造就未来的财务总监252
一、强化技能培养252
1.拓宽知识领域252
2.提高思辨能力256
二、承受工作重压257
1.积累工作经验257
2.注意工作细节259
3.强化责任意识259
4.练就自律习惯260
三、重视沟通协作262
1.力求能言善辩262
2.苦练文字功底262
3.积累人脉资源263
4.了解外国文化264
附录 财务总监实战工具表单266
参考文献271