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第1章 要有“喂养”员工这根弦1

你手下的职场人生，你难道不负责吗？——你也许就是扼杀他们职业通路的罪魁？2

你的手下不是你的私人工具——你要关心他（她）们的健康6

关于培养“接班人”这个想法——早点计划很有必要11

你“培养”员工天经地义——你的工资包含了这一部分16

“嗯，还是自己来吧”——不要得意，你危险了18

第2章 员工是能够“喂养”出来的！23

切忌盖棺论定——要相信人是可以发展的24

“培养”员工的目的何在——态度→习惯→能力超级大提升！28

慢“养”还是快“养”，这是个问题——技苗？养苗？慎重选择31

不要轻言放弃——你永远也不知道你的哪句话会改变一个人35

第3章 “喂养”员工”从“我”做起39

信赖第一——信赖是一切的基础40

让自我为中心的想法滚开——做个让员工爱戴的领导46

不要逃避麻烦——你要做他们所不愿做的51

不要与部下抢饭碗——你要做他们做不了的事情55

学会批评的小技巧——批评，没有你看上去的那么简单58

敢于让员工冒风险——“试错”是必要的64

老生常谈的以身作则——这里还是要强调68

制定目标——每个人都要制定目标72

沟通很重要——倾听你员工的心声76

工作综合化——单调是工作大敌79

把着能力强的部下不放，是无能的表现——这是对他人的不负责83

直线升级综合症——当了经理，你就不再是主管87

第4章 “喂养”对了，员工自己会成长91

员工其实很“能动”——让他们自己提出想做的工作92

部下“打分自主化”——自己给自己打分96

伪同情心，免了吧——员工比你想象的能干100

表扬要当面——表扬批评四六开104

成功了要大张旗鼓——利用好“工作告一段落”的时段109

干劲需要“鼓”出来——干劲会改变一个人113

营造相互学习的气氛——每个人都有自己的长处119

第5章 不同的职位，不同的养法123

职场新鲜人，来了——要拿他们怎么办？124

老油条了，怎么处理——中级职员培养法135

小小头目用处大——基层干部不可忽视147

半大领导要慎重——部门经理的养成156

第6章 “喂养”员工也要“个性化”165

吃汤圆用勺子，吃面条用筷子——个性化地“喂养”员工166

老虎型的员工“喂养”技巧169

孔雀型的员工“喂养”技巧172

考拉型的员工“喂养”技巧175

猫头鹰型的员工“喂养”技巧178

变色龙型的员工“喂养”技巧181

第7章 “喂养”员工特训时段185

“80后”呼啸而来——做好培训准备工作186

从选人开始——你慧眼识珠吗？190

营造宽松的环境——快乐工作的魅力194

沟通新技巧——你需要适时地更新了198

工作激情巧激励——让工作不再是折磨201

25+45的模式——人员巧配置205

让人又爱又恨的80后208